По мнению ШипБоба Сравнительный отчет об оборачиваемости запасовСредняя оборачиваемость товарно-материальных запасов с 22 по 2020 год упала на 2021%. В то время как в первой половине 46.5 года этот же показатель достиг 2022%. Эти цифры вызывают беспокойство у владельцев бизнеса по доставке. Пришло время сосредоточиться на оптимизации процесса доставки и улучшении коэффициента оборачиваемости запасов.
Что такое коэффициент оборачиваемости запасов
Коэффициент оборачиваемости запасов — это финансовый коэффициент, который измеряет, насколько быстро компания может продать и заменить свои запасы за определенный период времени. Руководители бизнеса могут использовать коэффициент оборачиваемости запасов, чтобы понять эффективность процесса цепочки поставок и управления складом. Это соотношение также дает представление о спросе на продукцию на рынке и ее доступности.
Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов
Хороший коэффициент оборачиваемости запасов варьируется в зависимости от отрасли и может зависеть от нескольких факторов, таких как характер бизнеса, тип продаваемой продукции и рыночный спрос. Однако в целом более высокий коэффициент оборачиваемости запасов считается лучшим. А более высокий коэффициент оборачиваемости запасов указывает лучшая эффективность бизнеса. Это также указывает на то, что компания эффективно управляет своими запасами и имеет высокие показатели продаж.
Для предприятий электронной коммерции коэффициент оборачиваемости запасов 4–6 считается здоровым. Однако в некоторых отраслях, таких как производство потребительских товаров с быстрым оборотом (FMCG) или электроника, коэффициент оборачиваемости запасов может быть выше (около 9), в то время как в других, например, в производстве предметов роскоши или ювелирных изделий. могут иметь более низкие соотношения (около 1-2).
Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов
Коэффициент оборачиваемости запасов – себестоимость проданных товаров (COGS) / средний запас
COGS – начальная стоимость запасов + стоимость приобретенных запасов – конечная стоимость запасов
Средний запас – (Начальный инвентарь – Конечный инвентарь) / 2
Пример – Предположим, что первоначальная стоимость запасов товаров составляет 5000 долларов США, а товары на сумму 4400 долларов США добавляются к запасам позже. После циклов дистрибуции и продаж конечная стоимость запасов составляет 3800 долларов США. В этом случае,
Себестоимость = 5000 долларов США + 4400 долларов США – 3800 долларов США.
Себестоимость = 5600 XNUMX долларов США
Средний запас = (5000–3800 долларов США) / 2
Средний запас = 600 долларов США.
Коэффициент оборачиваемости запасов = 5600 долларов США / 600 долларов США.
Коэффициент оборачиваемости запасов = 9.3
Как улучшить коэффициент оборачиваемости запасов
- Улучшите процесс управления запасами
Улучшение процесса управления запасами может помочь компаниям легко контролировать объем запасов. Внедрение системы своевременной инвентаризации позволит им заказывать инвентарь только тогда, когда он необходим и только в необходимых количествах. Это помогает сократить избыточные запасы на складе и исключает риск затоваривания. - Оптимизация цепочки поставок для сокращения времени выполнения заказов
Компания может сократить время, необходимое для получения запасов, работая с поставщиками над сокращением сроков доставки. Они также могут оптимизировать механизм цепочки поставок путем поиска альтернативных поставщиков, которые смогут быстрее обеспечить товарно-материальные запасы и удовлетворить их бизнес-требования. Улучшение взаимодействия с поставщиками, оптимизация сроков доставки и доставки, а также сокращение количества посредников, участвующих в цепочке поставок, также помогут оптимизировать процесс. - Анализ продаж для увеличения доходов
Анализ данных о продажах может помочь определить, какие продукты продаются хорошо, а какие нет. Это позволит компании принимать обоснованные решения о том, какие продукты хранить и какой объем запасов держать под рукой. Компания может увеличить свои продажи, улучшая свою маркетинговую деятельность, расширяя линейку продуктов или предлагая скидки, чтобы побудить клиентов покупать больше. - Прогнозирование будущих потребностей
Анализ и понимание поведения потребителей, ожиданий, настоящего и будущего рыночного спроса поможет вам соответствующим образом скорректировать уровень запасов. Это позволит вам принимать обоснованные решения о том, какие продукты хранить и какое количество держать под рукой, чтобы иметь возможность удовлетворить будущие потребности рынка. - Ликвидация медленно оборачивающихся запасов
Вы можете ликвидировать медленно оборачивающиеся запасы, предложив скидки или рекламные акции. Это поможет сдвинуть запасы со склада и освободите место для более популярных товаров. Акции и скидки помогут увеличить продажи. В конечном итоге это может улучшить оборачиваемость запасов. Например, вы можете предложить скидку на товары, срок годности которых подходит к концу или которые не совсем пользуются спросом. - Использование технологий
Использование программного обеспечения для управления запасами может сделать простым и эффективным отслеживание уровня запасов, данных о продажах и спроса клиентов в режиме реального времени. Это приводит к более эффективному принятию решений и улучшению оборачиваемости запасов.
Связанные Чтение: Управление цепочками поставок для предприятий доставки.
Связанные Чтение: Расположение склада: критерии, которые следует учитывать при инвестировании в новый склад
Заключение
Повышение эффективности доставки имеет решающее значение для бизнеса, особенно для улучшения коэффициента оборачиваемости запасов. Самый эффективный и проверенный способ повысить эффективность бизнеса — внедрить программное обеспечение для оптимизации маршрутов. Планировщик маршрутов, такой как Zeo, не только помогает доставлять заказы быстрее, но и управляет всем процессом доставки с помощью одного приложения. Вы можете повысить эффективность доставки, сократить расходы на топливо и время доставки, а также улучшить качество обслуживания клиентов.
Запланируйте бесплатную демонстрацию продукта с нашими экспертами, чтобы понять, как можно повысить эффективность бизнеса и повысить оборачиваемость запасов.
