Volgens ShipBob's Benchmarkrapport voorraadomzetdaalde de gemiddelde omloopsnelheid van de voorraad tussen 22 en 2020 met 2021%. Terwijl hetzelfde cijfer in de eerste helft van 46.5 2022% bereikte. Deze cijfers zijn zorgwekkend voor eigenaren van bezorgbedrijven. Het is de hoogste tijd dat ze zich concentreren op het stroomlijnen van hun leveringsproces en het verbeteren van de omloopsnelheid van de voorraad.
Wat is de voorraadomzetratio
De omloopsnelheid van de voorraad is een financiële ratio die meet hoe snel een bedrijf zijn voorraad gedurende een bepaalde periode kan verkopen en vervangen. Bedrijfsleiders kunnen de omloopsnelheid van de voorraad gebruiken om inzicht te krijgen in de efficiëntie van hun supply chain-proces en magazijnbeheer. Deze verhouding geeft ook inzicht in de productvraag in de markt en beschikbaarheid.
Wat is een goede voorraadomzetratio
Een goede omloopsnelheid van de voorraad varieert afhankelijk van de sector en kan afhangen van verschillende factoren, zoals de aard van het bedrijf, het type verkochte producten en de marktvraag. Over het algemeen wordt een hogere omloopsnelheid van de voorraad echter als beter beschouwd. A een hogere omloopsnelheid van de voorraad duidt erop betere bedrijfsprestaties. Het geeft ook aan dat het bedrijf zijn voorraad efficiënt beheert en sterke verkoopprestaties boekt.
Voor e-commercebedrijven wordt een voorraadomloopratio van 4-6 als gezond beschouwd. Sommige sectoren, zoals fast-moving consumer goederen (FMCG) of elektronica, kunnen echter een hogere voorraadomloopratio hebben (ongeveer 9), terwijl andere, zoals luxegoederen of sieraden kunnen lagere verhoudingen hebben (ongeveer 1-2).
Hoe u de voorraadomzetratio kunt berekenen
Voorraadomzetratio - Kosten van verkochte goederen (COGS) / Gemiddelde voorraad
COGS – Beginvoorraadkosten + Kosten van gekochte voorraad – Sluitingsvoorraadkosten
Gemiddelde voorraad – (Beginvoorraad – Eindinventaris) / 2
Voorbeeld – Bedenk dat de initiële kosten van de goedereninventaris $ 5000 bedragen en dat goederen ter waarde van $ 4400 later aan de inventaris worden toegevoegd. Na de distributie- en verkoopcycli is de eindvoorraad $3800 waard. In dit geval,
COGS = $5000 + $4400 – $3800
COGS = $ 5600
Gemiddelde voorraad = ($5000 – $3800) / 2
Gemiddelde voorraad = $ 600
Voorraadomzetratio = $5600 / $600
Voorraadomzetratio = 9.3
Hoe u de omzetratio van uw voorraad kunt verbeteren
- Verbeter het voorraadbeheerproces
Door het voorraadbeheerproces te verbeteren, kunnen bedrijven het voorraadvolume eenvoudig monitoren. Door een just-in-time voorraadsysteem te implementeren, kunnen ze alleen voorraad bestellen wanneer dat nodig is en alleen in de vereiste hoeveelheden. Dit helpt bij het verminderen van de overtollige voorraad en elimineert het risico van overbevoorrading. - Stroomlijn de supply chain om de doorlooptijd te verkorten
Een bedrijf kan de doorlooptijd die nodig is om voorraad te ontvangen, verkorten door met leveranciers samen te werken om hun levertijden te verbeteren. Dat kunnen ze ook stroomlijnen van het supply chain-mechanisme door alternatieve leveranciers te vinden die sneller voorraad kunnen leveren en aan hun zakelijke vereisten kunnen voldoen. Het verbeteren van de communicatie met leveranciers, het optimaliseren van verzend- en levertijden en het verminderen van het aantal tussenpersonen dat betrokken is bij de toeleveringsketen zullen ook helpen bij het stroomlijnen van het proces. - Analyse van verkopen om de omzet te verhogen
Door verkoopgegevens te analyseren, kunt u vaststellen welke producten goed verkopen en welke niet. Hierdoor kan het bedrijf weloverwogen beslissingen nemen over welke producten op voorraad moeten worden gehouden en hoeveel voorraad er op voorraad moet worden gehouden. Een bedrijf kan zijn omzet vergroten door zijn marketinginspanningen te verbeteren, zijn productassortiment uit te breiden of kortingen aan te bieden om klanten aan te moedigen meer te kopen. - Voorspel toekomstige eisen
Door het gedrag, de verwachtingen en de huidige en toekomstige marktvraag van consumenten te analyseren en te begrijpen, kunt u uw voorraadniveaus dienovereenkomstig aanpassen. Dit zal je in staat stellen om weloverwogen beslissingen nemen over welke producten op voorraad moeten worden gehouden en hoeveel hoeveelheid ze op voorraad moeten houden om aan de toekomstige marktvraag te kunnen voldoen. - Langzaam bewegende voorraad liquideren
U kunt langzaam bewegende voorraad liquideren door kortingen of promoties aan te bieden. Dit zal helpen bij het verplaatsen van de inventaris uit het magazijn en maak ruimte vrij voor meer populaire items. Het aanbieden van promoties en kortingen kan de omzet helpen verhogen. Dit kan uiteindelijk de voorraadomzet verbeteren. U kunt bijvoorbeeld korting aanbieden op producten die hun houdbaarheidsdatum naderen of nog niet zo populair zijn. - Technologie gebruiken
Het gebruik van software voor voorraadbeheer kan het eenvoudig en effectief maken om voorraadniveaus, verkoopgegevens en klantvraag in realtime bij te houden. Dit leidt tot betere besluitvorming en een betere voorraadomzet.
Gerelateerd lezen: Supply Chain Management voor bezorgbedrijven.
Gerelateerd lezen: Magazijnlocatie: criteria waarmee u rekening moet houden bij het investeren in een nieuw magazijn
Conclusie
Het verbeteren van de leveringsefficiëntie is cruciaal voor bedrijven, vooral voor het verbeteren van de omloopsnelheid van de voorraad. De meest effectieve en bewezen manier om de bedrijfsefficiëntie te verbeteren is door het implementeren van routeoptimalisatiesoftware. Een routeplanner als Zeo helpt je niet alleen sneller te bezorgen, maar beheert ook het hele bezorgproces via één app. U kunt uw leveringsefficiëntie verbeteren, de brandstofkosten en de levertijd verlagen en de klantervaring verbeteren.
Plan een gratis productdemo met onze experts om te begrijpen hoe u de bedrijfsefficiëntie kunt verbeteren en de omloopsnelheid van uw voorraad kunt verhogen.
