Segons ShipBob's Informe de referència de rotació d'inventari, la taxa mitjana de rotació d'estocs va caure un 22% entre 2020 i 2021. Mentre que la mateixa xifra va arribar al 46.5% en el primer semestre de 2022. Aquestes xifres són preocupants per als propietaris de negocis de lliurament. Ja és hora que es concentrin a racionalitzar el seu procés de lliurament i millorar la ràtio de rotació d'inventaris.
Què és la ràtio de rotació d'inventaris
La ràtio de rotació d'inventaris és una ràtio financera que mesura la rapidesa amb què una empresa és capaç de vendre i reemplaçar el seu inventari durant un període de temps determinat. Els líders empresarials poden utilitzar la ràtio de rotació d'inventaris per entendre-ho eficiència del procés de la seva cadena de subministrament i gestió del magatzem. Aquesta relació també proporciona informació sobre la demanda del producte al mercat i la disponibilitat.
Què és una bona ràtio de rotació d'inventaris
Una bona ràtio de rotació d'inventari varia segons la indústria i pot dependre de diversos factors, com ara la naturalesa del negoci, el tipus de productes venuts i la demanda del mercat. Tanmateix, en general, es considera millor una ràtio de rotació d'inventaris més alta. A indica una ràtio de rotació d'inventari més alta millor rendiment empresarial. També indica que l'empresa gestiona de manera eficient el seu inventari i té un fort rendiment de vendes.
Per a les empreses de comerç electrònic, una ràtio de rotació d'inventari de 4 a 6 es considera saludable. No obstant això, algunes indústries, com ara béns de consum ràpid (FMCG) o electrònica, poden tenir ràtios de rotació d'inventari més altes (al voltant de 9), mentre que altres com ara béns de luxe o joieria. pot tenir proporcions més baixes (al voltant d'1-2).
Com calcular la ràtio de rotació d'inventaris
Ràtio de rotació d'inventari: cost de mercaderies venudes (COGS) / inventari mitjà
COGS - Cost d'inventari inicial + Cost de l'inventari comprat - Cost d'inventari de tancament
Inventari mitjà - (Inventari inicial - Inventari final) / 2
exemple – Considereu que el cost inicial de l'inventari de béns és de 5000 dòlars i que els béns per valor de 4400 dòlars s'afegeixen a l'inventari més tard. Després dels cicles de distribució i vendes, l'inventari final val 3800 dòlars. En aquest cas,
COGS = $ 5000 + $ 4400 - $ 3800
COGS = 5600 $
Inventari mitjà = (5000 $ – 3800 $) / 2
Inventari mitjà = 600 $
Ratio de rotació d'inventari = 5600 $ / 600 $
Ratio de rotació d'inventaris = 9.3
Com millorar la vostra ràtio de rotació d'inventaris
- Millorar el procés de gestió d'inventaris
Millorar el procés de gestió d'inventari pot ajudar les empreses a controlar fàcilment el volum d'inventari. La implementació d'un sistema d'inventari just a temps els permetrà demanar inventari només quan sigui necessari i només en les quantitats requerides. Això ajuda a reduir l'excés d'inventari disponible i elimina el risc d'excés d'existències. - Racionalitzeu la cadena de subministrament per reduir el temps de lliurament
Una empresa pot reduir el temps de lliurament necessari per rebre l'inventari treballant amb els proveïdors per millorar els seus terminis de lliurament. També poden racionalitzar el mecanisme de la cadena de subministrament trobant proveïdors alternatius que puguin proporcionar inventari més ràpidament i satisfer els seus requisits empresarials. Millorar la comunicació amb els proveïdors, optimitzar els terminis d'enviament i lliurament i reduir el nombre d'intermediaris implicats en la cadena de subministrament també ajudarà a racionalitzar el procés. - Anàlisi de vendes per augmentar els ingressos
L'anàlisi de les dades de vendes pot ajudar a identificar quins productes es venen bé i quins no. Això permetrà a l'empresa prendre decisions informades sobre quins productes emmagatzemar i quant inventari tenir a mà. Una empresa pot augmentar les seves vendes millorant els seus esforços de màrqueting, ampliant la seva línia de productes o oferint descomptes per animar els clients a comprar més. - Previsió de les demandes futures
Analitzar i comprendre el comportament del consumidor, les expectatives i la demanda actual i futura del mercat us ajudarà a ajustar els nivells d'inventari en conseqüència. Això us permetrà prendre decisions informades sobre quins productes emmagatzemar i quina quantitat cal tenir a mà per poder atendre les futures demandes del mercat. - Liquidació de l'inventari de moviment lent
Podeu liquidar l'inventari de moviment lent oferint descomptes o promocions. Això ajudarà a moure el inventari fora del magatzem i allibera espai per a articles més populars. Oferir promocions i descomptes pot ajudar a augmentar les vendes. Això pot millorar la rotació d'inventaris. Per exemple, podeu oferir un descompte en productes que s'apropen a la seva data de caducitat o que no tinguin una gran demanda. - Utilitzant la tecnologia
L'ús de programari de gestió d'inventaris pot fer que sigui senzill i efectiu el seguiment dels nivells d'inventari, les dades de vendes i la demanda dels clients en temps real. Això comporta una millor presa de decisions i una millora de la rotació d'inventaris.
Lectura relacionada: Gestió de la cadena de subministrament per a empreses de lliurament.
Lectura relacionada: Ubicació del magatzem: criteris a tenir en compte a l'hora d'invertir en un magatzem nou
Conclusió
Millorar l'eficiència de lliurament és crucial per a les empreses, més encara per millorar la ràtio de rotació d'inventaris. La manera més eficaç i provada de millorar l'eficiència empresarial és implementant programari d'optimització de rutes. Un planificador de rutes com Zeo no només us ajuda a lliurar més ràpidament, sinó que també gestiona tot el procés de lliurament mitjançant una única aplicació. Podeu millorar l'eficiència de l'entrega, reduir els costos de combustible i el temps de lliurament i millorar l'experiència del client.
Programeu una demostració gratuïta del producte amb els nostres experts per entendre com podeu millorar l'eficiència empresarial i augmentar la ràtio de rotació d'inventaris.
