Som företagsägare är förarna de mest avgörande delarna av din leveranskedja och transportfunktion. Naturligtvis skulle föraromsättningen demontera hela processen och visa sig vara en enorm vägspärr för affärstillväxt. Det är därför, att behålla förare måste vara en av dina högsta prioriteringar om inte den högsta. EnligtAmerican Trucking Association, var omsättningshastigheten för stora flottor i genomsnitt 89 % 2021.
Vad är förarens omsättningshastighet?
Föraromsättningshastighet är andelen förare som skiljer sig från organisationen under en viss period, vanligtvis ett år. Det är en nyckelprestandaindikator för företag inom transportbranschen och hjälper till att bedöma effektiviteten av ett företags strategier för att behålla förare. Här är formeln för att beräkna förarens omsättningshastighet –
Förare som lämnade
__________________________________________________________________ x 100
( Förare i början av perioden + Förare i slutet av perioden ) / 2
Behov av att förbättra förarretentionsfrekvensen
- Affärsförlust
Med varje förare som går utanför dina dörrar, förlorar du affärer. Förlusten och problemen förvärras när dina förare lämnar och ansluter sig till dina konkurrenter. Detta minskar inte bara din kapacitet utan ökar i sin tur din konkurrents kapacitet och ger dem ett försprång gentemot dig. För att konsekvent förbättra affärsresultaten måste du förbättra bibehållandet av förare. - Hög kostnad för föraromsättning
I enlighet med en Upper Great Plains Transportation Institute undersökning, kan föraromsättningen kosta allt mellan $2,243 till $20,729. Denna siffra går bara högre för småföretag där förare ofta också är tekniker. Oavsett hur stor eller liten din flotta är, är dessa kostnader för höga för att ignorera. Bättre bibehållande av förare och minskad föraromsättning är två sidor av samma mynt som hjälper dig att öka din vinst. - Anställning och utbildning av nya förare
Om du inte anstränger dig för att förbättra bibehållandet av förare, kommer du att tvingas anstränga dig för att ständigt anställa nya förare. Din nuvarande flotta förstår din verksamhet, dina behov och dina kunder. Att utbilda nyanställda och acklimatisera dem till affärsprocesserna kommer att ta tid och kan leda till ökad stilleståndstid och dålig kundservice. - Förbättra arbetsflöden
Att förbättra arbetsflöden för förare kan hjälpa till att effektivisera deras arbetsprocesser, minska stress och fel och öka deras produktivitet. Se till att din affärsprocess är planerad och strategisatt på ett sätt som inte skapar några hinder för dina förare. Kom ihåg att dina förare är lika viktiga som dina kunder för att driva verksamheten smidigt. - Öka kommunikation och engagemang
Ett beprövat sätt att förbättra förarens bibehållande är att få dem att känna att deras röster hörs. Etablera en transparent tvåvägskommunikationskanal där de enkelt kan uttrycka sina bekymmer och vara säker på att de kommer att åtgärdas. Detta förbättrar förarnas engagemang i deras arbete och organisation, vilket resulterar i förbättrad förarebehållning och minskad föraromsättning - Träna och utbilda
Att genomföra säkerhets- och regleringsutbildning är det bästa sättet att visa din flotta att du bryr dig om deras säkerhet och välbefinnande. Med orientering och introduktionsutbildning kan de förstå affärsprocesserna bättre och känna sig säkra på sitt arbete. Bedömningar kommer att hjälpa dem att förstå de potentiella problem de kan möta på jobbet och vara fullt förberedda för utmaningarna. - Erbjud konkurrenskraftig och rättvis lön
Lönerna är en enorm avgörande faktor för att behålla förare. Människor skulle bara vilja arbeta för dig om de får rättvis kompensation. Det är alltid en bra affärspraxis att jämföra dig själv med dina konkurrenter och erbjuda konkurrenskraftig lön till din flotta. Tillsammans med skälig lön måste du också erbjuda ytterligare personalförmåner som hälsokontroller, flexibla arbetstider och bättre grepp om balansen mellan arbete och privatliv. Detta resulterar i bättre bibehållande av förare och minskad föraromsättning. - Utnyttja teknik för att göra livet enklare
Programvara för maskinparkshantering och ruttoptimeringsplattformar som Zeo kan visa sig vara en livräddare när det kommer till effektiv förarhantering. Smart användning av teknik kan skapa en stark koppling mellan förare och vagnparksägare, oavsett avstånd. Zeo låter dig skapa och optimera leveransrutter i förväg och spara dina förares tid och ansträngning. Dessutom kan du också ta med förare på bara fem minuter, automatiskt tilldela stopp beroende på förarens tillgänglighet, spåra deras liveposition, övervaka ruttförlopp och få detaljerade rapporter.
Läs mer: Hur ruttoptimeringsprogram hjälper dig att spara pengar?
Beprövade strategier för att öka förarens retention
Läs mer: Förbättra kundservice med Zeos ruttplanerare.
Slutsats
Att göra bibehållande av förare till en prioritet hjälper ditt företag att blomstra. Ovannämnda strategier hjälper dig att öka förarens bibehållande och minska omsättningen. Smart användning av teknik för bättre förvaltning av flottan kan hjälpa dig att maximera bibehållandet av förare, minimera effekten av föraromsättningen och öka dina affärsresultat.
Om du är redo att göra kvarhållande av förare till en affärsprioritering och förbättra din vagnparkshanteringsprocess, kontakta oss. Boka en gratis demo för att förstå hur vi hjälper dig att optimera rutter och så småningom affärsresultat.
