Podľa ShipBob's Referenčná správa obratu zásob, priemerná miera obrátkovosti zásob klesla od roku 22 do roku 2020 o 2021 %. V prvej polovici roku 46.5 dosiahla rovnaká hodnota 2022 %. Tieto čísla sú pre majiteľov doručovacích firiem znepokojujúce. Je najvyšší čas, aby sa zamerali na zefektívnenie procesu dodávok a zlepšenie pomeru obrátkovosti zásob.
Čo je to ukazovateľ obratu zásob
Ukazovateľ obrátkovosti zásob je finančný pomer, ktorý meria, ako rýchlo je spoločnosť schopná predať a nahradiť svoje zásoby za dané časové obdobie. Obchodní lídri môžu použiť pomer obratu zásob na pochopenie efektívnosť ich procesov dodávateľského reťazca a skladového hospodárstva. Tento pomer tiež poskytuje prehľad o dopyte po produkte na trhu a dostupnosti.
Čo je dobrý pomer obratu zásob
Dobrý pomer obratu zásob sa líši v závislosti od odvetvia a môže závisieť od niekoľkých faktorov, ako je povaha podnikania, typ predávaných produktov a dopyt na trhu. Vo všeobecnosti sa však za lepší považuje vyšší pomer obrátkovosti zásob. A vyššia obrátkovosť zásob naznačuje lepší obchodný výkon. To tiež naznačuje, že spoločnosť efektívne riadi svoje zásoby a má silný predajný výkon.
Pre podniky elektronického obchodu sa pomer obratu zásob 4 – 6 považuje za zdravý. Niektoré odvetvia, ako napríklad rýchloobrátkový spotrebný tovar (FMCG) alebo elektronika, však môžu mať vyššie ukazovatele obratu zásob (okolo 9), zatiaľ čo iné odvetvia, ako napríklad luxusný tovar alebo šperky. môžu mať nižšie pomery (okolo 1-2).
Ako vypočítať obrat zásob
Obrátkovosť zásob – náklady na predaný tovar (COGS) / priemerná zásoba
COGS – Počiatočná cena zásob + Náklady na nákup zásob – Konečná cena zásob
Priemerná zásoba – (Začiatočná zásoba – Konečná zásoba) / 2
Príklad – Zvážte, že počiatočné náklady na inventár tovaru sú 5000 4400 USD a tovar v hodnote 3800 XNUMX USD sa pridá do inventára neskôr. Po distribučných a predajných cykloch má konečný inventár hodnotu XNUMX USD. V tomto prípade,
COGS = 5000 4400 USD + 3800 XNUMX – XNUMX XNUMX USD
COGS = 5600 USD
Priemerný inventár = (5000 3800 – 2 XNUMX USD) / XNUMX
Priemerný inventár = 600 USD
Pomer obratu zásob = 5600 USD / 600 USD
Obrat zásob = 9.3
Ako zlepšiť obrat zásob
- Zlepšiť proces riadenia zásob
Zlepšenie procesu riadenia zásob môže spoločnostiam pomôcť jednoducho sledovať objem zásob. Implementácia systému zásob just-in-time im umožní objednávať zásoby len vtedy, keď je to potrebné a len v požadovaných množstvách. To pomáha pri znižovaní nadbytočných zásob a eliminuje riziko preplnenia zásob. - Zefektívnite dodávateľský reťazec a skrátite dodaciu dobu
Spoločnosť môže skrátiť čas potrebný na prijatie zásob tým, že bude spolupracovať s dodávateľmi na zlepšení ich dodacích lehôt. Môžu tiež zefektívniť mechanizmus dodávateľského reťazca nájdením alternatívnych dodávateľov, ktorí dokážu rýchlejšie zabezpečiť zásoby a splniť ich obchodné požiadavky. K zefektívneniu procesu pomôže aj zlepšenie komunikácie s dodávateľmi, optimalizácia expedičných a dodacích lehôt a zníženie počtu sprostredkovateľov zapojených do dodávateľského reťazca. - Analýza predaja na zvýšenie výnosov
Analýza údajov o predaji môže pomôcť identifikovať, ktoré produkty sa predávajú dobre a ktoré nie. To umožní spoločnosti prijímať informované rozhodnutia o tom, ktoré produkty bude skladovať a koľko zásob bude mať po ruke. Spoločnosť môže zvýšiť svoj predaj zlepšením svojho marketingového úsilia, rozšírením svojho produktového radu alebo ponukou zliav, aby povzbudila zákazníkov k ďalšiemu nákupu. - Predpoveď budúcich požiadaviek
Analýza a pochopenie spotrebiteľského správania, očakávaní a súčasného a budúceho dopytu na trhu vám pomôže prispôsobiť úroveň zásob. To vám umožní robiť informované rozhodnutia o tom, ktoré produkty skladovať a aké množstvo si nechať po ruke, aby bolo možné uspokojiť budúce požiadavky trhu. - Likvidácia pomaly sa pohybujúceho inventára
Pomaloobrátkový inventár môžete likvidovať ponúkaním zliav alebo akcií. To pomôže pri presúvaní inventár zo skladu a uvoľnite miesto pre populárnejšie položky. Ponuka akcií a zliav môže pomôcť zvýšiť predaj. To môže v konečnom dôsledku zlepšiť obrat zásob. Môžete napríklad ponúknuť zľavu na produkty, ktoré sa blížia k dátumu spotreby alebo nie sú veľmi žiadané. - Využitie technológie
Používanie softvéru na správu zásob môže zjednodušiť a zefektívniť sledovanie úrovní zásob, údajov o predaji a dopytu zákazníkov v reálnom čase. To vedie k lepšiemu rozhodovaniu a zlepšeniu obratu zásob.
Súvisiace čítanie: Riadenie dodávateľského reťazca pre dodávateľské firmy.
Súvisiace čítanie: Umiestnenie skladu: Kritériá, ktoré treba mať na pamäti pri investovaní do nového skladu
záver
Zlepšenie efektívnosti dodávok je pre podniky rozhodujúce, najmä pre zlepšenie pomeru obrátkovosti zásob. Najúčinnejším a osvedčeným spôsobom, ako zvýšiť efektivitu podnikania, je implementácia softvéru na optimalizáciu trasy. Plánovač trás ako Zeo vám nielen pomáha rýchlejšie doručovať, ale tiež riadi celý proces doručovania prostredníctvom jedinej aplikácie. Môžete zlepšiť efektivitu doručovania, znížiť náklady na palivo a čas dodania a zlepšiť zákaznícku skúsenosť.
Naplánujte si bezplatnú ukážku produktu s našimi odborníkmi, aby ste pochopili, ako môžete zlepšiť efektivitu podnikania a zvýšiť pomer obratu zásob.
