Li gorî ShipBob's Rapora Benchmark Turnover EnventoryRêjeya navgîniya danûstendina envanterê ji 22-an heya 2020-an% 2021 daket. Di nîvê yekem a 46.5-an de heman hejmar gihîşt% 2022. Ev hejmar ji bo xwediyên karsaziya radestkirinê xemgîn in. Wextê wan e ku ew balê bikişînin ser saxkirina pêvajoya radestkirina xwe û baştirkirina rêjeya veguheztina envanterê.
Rêjeya Veguhastina Inventory çi ye
Rêjeya veguheztina envanterê rêjeyek darayî ye ku dipîve ku pargîdanek çiqas zû karibe di heyamek diyarkirî de debara xwe bifroşe û biguhezîne. Rêberên karsaziyê dikarin rêjeya zivirandina envanterê bikar bînin da ku fêm bikin karîgeriya pêvajoya zincîra peydakirina wan û rêveberiya wargehê. Ev rêje di heman demê de li ser daxwaziya hilberê li sûkê û hebûna xwe jî têgihiştinê peyda dike.
Rêjeya Veguheztina Envanterê ya Baş Çi ye
Rêjeyek danûstendina danûstendinê ya baş li gorî pîşesaziyê diguhere û dikare bi çend faktoran ve girêdayî be, wekî cewherê karsaziyê, celebê hilberên firotanê, û daxwaziya bazarê. Lêbelê, bi gelemperî, rêjeyek zivirîna envanterê ya bilind çêtir tê hesibandin. YEK rêjeya zivirîna envanterê bilindtir nîşan dide performansa karsaziya çêtir. Di heman demê de ev destnîşan dike ku pargîdanî bi awakî bikêrhatî stûyê xwe îdare dike û xwedan performansek firotanê ya bihêz e.
Ji bo karsaziyên e-bazirganî, rêjeyek veguheztina envanterê ya 4-6 saxlem tê hesibandin Lêbelê, hin pîşesaziyên wekî malikên xerîdar ên bilez (FMCG) an elektronîkî dibe ku rêjeyên danûstendina envanterê (nêzîkî 9) bilindtir bin, hinên din jî wekî tiştên luks an jewelery dibe ku rêjeyên kêmtir (dora 1-2) hebe.
Meriv çawa Rêjeya Veguhastina Envanterê Hesab dike
Rêjeya Veguhastina Envanterê - Mesrefa Malên Firotandî (COGS) / Envantera Navîn
COGS - Destpêkirina lêçûna envanterê + Mesrefa envanterê ya kirîn - Mesrefa envanterê ya girtina
Envantera Navîn - (Destpêk - Envantera Dawî) / 2
Mînak - Bihesibînin ku lêçûna destpêkê ya envanterê 5000 dolar e û tiştên bi nirxê 4400 dolaran paşê li envanterê têne zêdekirin. Piştî çerxên belavkirin û firotanê, envantera dawî 3800 $ ye. Di vê rewşê de,
COGS = $ 5000 + $ 4400 - $ 3800
COGS = 5600 $
Envantera Navîn = (5000 $ - 3800 $) / 2
Average Inventory = $ 600
Rêjeya Veguhastina Envanterê = 5600 $ / 600 $
Rêjeya Veguhastina Envanterê = 9.3
Meriv Çawa Rêjeya Veguhastina Envantera Xwe Pêşve Bike
- Pêvajoya Rêvebiriya Envanterê baştir bikin
Baştirkirina pêvajoya rêveberiya depoyê dikare ji pargîdaniyan re bibe alîkar ku bi hêsanî hêjmara depoyê bişopînin. Bicîhanîna pergalek envanterê ya tam-di-demê dê bihêle ku ew envanterê tenê gava ku hewce be û tenê di mîqdarên pêwîst de ferman bidin. Ev di kêmkirina envantera zêde ya li ser destan de dibe alîkar û xetera zêdebûnê ji holê radike. - Zincîra Pêşkêşkirinê birêkûpêk bikin da ku Dema Serkêşiyê Kêm bikin
Pargîdanek dikare dema pêşengiya ku ji bo wergirtina envanterê hewce dike kêm bike bi xebata bi peydakeran re da ku demên radestkirina wan baştir bike. Ew jî dikarin mekanîzmaya zincîra dabînkirinê rast bikin bi dîtina dabînkerên alternatîf ên ku dikarin envanterê zûtir peyda bikin û pêdiviyên karsaziya xwe bicîh bînin. Başkirina danûstendina bi dabînkeran re, xweşbînkirina demên barkirin û radestkirinê, û kêmkirina hejmara navbeynkarên ku di zincîra peydakirinê de beşdar dibin jî dê di hêsankirina pêvajoyê de bibe alîkar. - Analîza Firotanê ji bo Zêdekirina Dahatê
Analîzkirina daneyên firotanê dikare alîkariya nas bike ka kîjan hilber baş têne firotin û kîjan ne. Ev ê dihêle ku pargîdanî biryarên agahdar bide ka kîjan hilberan berhev bike û çiqas depoyê li ber destan bigire. Pargîdanek dikare bi baştirkirina hewildanên kirrûbirra xwe, berfirehkirina xeta hilberê xwe, an pêşkêşkirina dakêşanan ji bo ku xerîdar teşwîq bike ku bêtir bikirin, firotana xwe zêde bike. - Pêşbîniya Daxwazên Pêşerojê
Analîzkirin û têgihîştina tevgera xerîdar, bendewarî û daxwaziya bazarê ya heyî û pêşerojê dê ji we re bibe alîkar ku hûn astên envanterê li gorî xwe rast bikin. Ev ê ji we re bibe alîkar biryarên agahdar bikin li ser kîjan hilberan ji bo stokkirinê û çiqas mîqdar li ber destan bimîne da ku bikaribe daxwazên bazarê yên pêşerojê bicîh bîne. - Tesfiyekirina Envantera Slow-Moving
Hûn dikarin bi pêşkêşkirina dakêşan an promosyonên depoya hêdî-hêdî tasfiye bikin. Ev ê di tevgerê de bibe alîkar envanterê ji embarê derket û cîh ji bo hêmanên populertir azad bikin. Pêşkêşkirina promosyonên û dakêşan dikare alîkariya zêdekirina firotanê bike. Ev dikare di dawiyê de zivirîna envanterê baştir bike. Mînakî, hûn dikarin li ser hilberên ku nêzikbûna dîroka xwe nêzîk dibin an jî di daxwaziyê de ne populer in dakêşek pêşkêşî bikin. - Bikaranîna Teknolojiyê
Bikaranîna nermalava rêveberiya depoyê dikare di demek rast de şopandina astên depoyê, daneyên firotanê û daxwaziya xerîdar hêsan û bandorker bike. Ev dibe sedema baştirkirina biryargirtinê û baştirkirina danûstendina envanterê.
Têkildar bixwînin: Rêvebiriya Zincîra Pêşkêşkirinê ji bo Karsaziyên Radestkirinê.
Têkildar bixwînin: Cihê Depoyê: Pîvanên ku Di Hişê xwe de Bihêlin Dema Veberhênana li Wargehek Nû
Xelasî
Baştirkirina karîgeriya radestkirinê ji bo karsaziyan pir girîng e, ji ber vê yekê jî ji bo baştirkirina rêjeya danûstendina envanterê. Awayê herî bibandor û îsbatkirî ji bo baştirkirina karbidestiya karsaziyê bi pêkanîna nermalava xweşbînkirina rê ye. Plansazek rêwek mîna Zeo ne tenê ji we re dibe alîkar ku hûn zûtir radest bikin lê di heman demê de tevahiya pêvajoya radestkirinê jî bi serîlêdanek yekane rêve dibe. Hûn dikarin karbidestiya radestkirina xwe baştir bikin, lêçûnên sotemeniyê û dema radestkirinê kêm bikin û ezmûna xerîdar baştir bikin.
Demoyek hilberek belaş plansaz bikin bi pisporên me re fêm bikin ka hûn çawa dikarin karbidestiya karsaziyê baştir bikin û rêjeya danûstendina envanterê zêde bikin.
