Secondo ShipBob Rapporto benchmark sul fatturato delle scorte, il tasso medio di rotazione delle scorte è diminuito del 22% dal 2020 al 2021. Mentre la stessa cifra ha raggiunto il 46.5% nella prima metà del 2022. Questi numeri sono preoccupanti per i titolari di attività di consegna. È giunto il momento di concentrarsi sulla semplificazione del processo di consegna e sul miglioramento del rapporto di rotazione dell'inventario.
Che cos'è il rapporto fatturato inventario
L'indice di rotazione delle scorte è un rapporto finanziario che misura la rapidità con cui un'azienda è in grado di vendere e sostituire il proprio inventario in un determinato periodo di tempo. I leader aziendali possono utilizzare il rapporto di rotazione delle scorte per comprendere il efficienza del processo della catena di fornitura e della gestione del magazzino. Questo rapporto fornisce anche informazioni sulla domanda del prodotto sul mercato e sulla disponibilità.
Qual è un buon rapporto di rotazione delle scorte
Un buon rapporto di rotazione delle scorte varia a seconda del settore e può dipendere da diversi fattori come la natura dell'attività, il tipo di prodotti venduti e la domanda del mercato. Tuttavia, in generale, un rapporto di rotazione delle scorte più elevato è considerato migliore. UN indica un rapporto di rotazione delle scorte più elevato migliori performance aziendali. Indica inoltre che l'azienda gestisce in modo efficiente il proprio inventario e ha ottimi risultati di vendita.
Per le attività di e-commerce, un rapporto di rotazione delle scorte compreso tra 4 e 6 è considerato salutare. Tuttavia, alcuni settori, come quello dei beni di largo consumo (FMCG) o l'elettronica, possono avere rapporti di rotazione delle scorte più elevati (circa 9), mentre altri, come i beni di lusso o i gioielli, possono avere rapporti più bassi (intorno a 1-2).
Come calcolare il rapporto di fatturato delle scorte
Rapporto fatturato inventario – Costo delle merci vendute (COGS) / Inventario medio
COGS – Costo di inventario iniziale + Costo di inventario acquistato – Costo di inventario di chiusura
Inventario medio – (Inventario iniziale – Inventario finale) / 2
Esempio – Considera che il costo iniziale dell’inventario delle merci è di $ 5000 e che merci del valore di $ 4400 vengono aggiunte all’inventario in un secondo momento. Dopo i cicli di distribuzione e vendita, l'inventario finale vale $ 3800. In questo caso,
COGS = $ 5000 + $ 4400 – $ 3800
COGS = $ 5600
Inventario medio = ($ 5000 – $ 3800) / 2
Inventario medio = $ 600
Rapporto fatturato inventario = $ 5600 / $ 600
Rapporto di rotazione delle scorte = 9.3
Come migliorare il rapporto di rotazione delle scorte
- Migliorare il processo di gestione dell'inventario
Migliorare il processo di gestione dell'inventario può aiutare le aziende a monitorare facilmente il volume dell'inventario. L'implementazione di un sistema di inventario just-in-time consentirà loro di ordinare l'inventario solo quando è necessario e solo nelle quantità richieste. Ciò aiuta a ridurre l'eccesso di inventario disponibile ed elimina il rischio di scorte eccessive. - Semplificare la catena di fornitura per ridurre i tempi di consegna
Un'azienda può ridurre i tempi di consegna necessari per ricevere l'inventario collaborando con i fornitori per migliorare i tempi di consegna. Possono anche razionalizzare il meccanismo della catena di fornitura trovando fornitori alternativi in grado di fornire l'inventario più rapidamente e soddisfare le loro esigenze aziendali. Anche migliorare la comunicazione con i fornitori, ottimizzare i tempi di spedizione e consegna e ridurre il numero di intermediari coinvolti nella catena di fornitura aiuterà a snellire il processo. - Analisi delle vendite per incrementare i ricavi
L’analisi dei dati di vendita può aiutare a identificare quali prodotti si vendono bene e quali no. Ciò consentirà all’azienda di prendere decisioni informate su quali prodotti immagazzinare e quanto inventario tenere a portata di mano. Un'azienda può aumentare le proprie vendite migliorando gli sforzi di marketing, espandendo la propria linea di prodotti o offrendo sconti per incoraggiare i clienti ad acquistare di più. - Prevedere le richieste future
Analizzare e comprendere il comportamento dei consumatori, le aspettative e la domanda del mercato presente e futura ti aiuterà ad adattare di conseguenza i livelli di inventario. Questo ti consentirà di farlo prendere decisioni informate su quali prodotti immagazzinare e quanta quantità tenere a disposizione per poter soddisfare le future richieste del mercato. - Liquidazione delle scorte a rotazione lenta
Puoi liquidare l'inventario a rotazione lenta offrendo sconti o promozioni. Ciò aiuterà a spostare il inventario fuori dal magazzino e libera spazio per gli articoli più popolari. Offrire promozioni e sconti può aiutare ad aumentare le vendite. Ciò può eventualmente migliorare il turnover delle scorte. Ad esempio, puoi offrire uno sconto sui prodotti che si stanno avvicinando alla data di scadenza o che non sono molto richiesti. - Utilizzo della tecnologia
L'utilizzo di un software di gestione dell'inventario può rendere semplice ed efficace il monitoraggio dei livelli di inventario, dei dati di vendita e della domanda dei clienti in tempo reale. Ciò porta a un migliore processo decisionale e a un migliore turnover delle scorte.
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Conclusione
Migliorare l’efficienza delle consegne è fondamentale per le aziende, soprattutto per migliorare il rapporto di rotazione delle scorte. Il modo più efficace e comprovato per migliorare l'efficienza aziendale è implementare un software di ottimizzazione del percorso. Un pianificatore di percorso come Zeo non solo ti aiuta a consegnare più velocemente, ma gestisce anche l'intero processo di consegna tramite un'unica app. Puoi migliorare l'efficienza delle consegne, ridurre i costi del carburante e i tempi di consegna e migliorare l'esperienza del cliente.
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