Prema ShipBob's Referentni izvještaj o prometu zaliha, prosječna stopa obrta zaliha pala je za 22% od 2020. do 2021. Dok je ista cifra dostigla 46.5% u prvoj polovini 2022. Ove brojke su zabrinjavajuće za vlasnike dostavnih preduzeća. Krajnje je vrijeme da se fokusiraju na pojednostavljenje procesa isporuke i poboljšanje omjera obrta zaliha.
Šta je koeficijent obrta zaliha
Koeficijent obrta zaliha je finansijski koeficijent koji mjeri koliko brzo je kompanija u stanju prodati i zamijeniti svoje zalihe u određenom vremenskom periodu. Poslovni lideri mogu koristiti koeficijent obrta zaliha kako bi razumjeli efikasnost procesa njihovog lanca snabdevanja i upravljanja skladištem. Ovaj omjer također daje uvid u potražnju proizvoda na tržištu i dostupnost.
Šta je dobar koeficijent obrta zaliha
Dobar koeficijent obrta zaliha varira u zavisnosti od industrije i može zavisiti od nekoliko faktora kao što su priroda posla, vrsta prodatih proizvoda i potražnja na tržištu. Međutim, generalno gledano, viši koeficijent obrta zaliha se smatra boljim. A veći koeficijent obrta zaliha ukazuje bolje poslovne performanse. To također ukazuje da kompanija efikasno upravlja svojim zalihama i ima jake prodajne rezultate.
Za preduzeća e-trgovine, koeficijent obrta zaliha od 4-6 smatra se zdravim. Međutim, neke industrije poput brze robe široke potrošnje (FMCG) ili elektronike mogu imati veće omjere obrta zaliha (oko 9), dok druge kao što su luksuzna roba ili nakit mogu imati niže omjere (oko 1-2).
Kako izračunati koeficijent obrta zaliha
Koeficijent obrta zaliha – trošak prodane robe (COGS) / prosječna zaliha
COGS – Početni trošak zaliha + Trošak kupljenog zaliha – Završni trošak zaliha
Prosječan inventar – (Početni inventar – Završni inventar) / 2
primjer – Uzmite u obzir da je početni trošak zaliha robe 5000 USD, a roba u vrijednosti od 4400 USD se dodaje u inventar kasnije. Nakon ciklusa distribucije i prodaje, završni inventar vrijedi 3800 dolara. U ovom slučaju,
COGS = $5000 + $4400 – $3800
COGS = $5600
Prosječna zaliha = (5000$ – 3800$) / 2
Prosječna zaliha = 600 $
Omjer obrtaja zaliha = 5600 $ / 600 $
Koeficijent obrta zaliha = 9.3
Kako poboljšati omjer obrtaja zaliha
- Poboljšajte proces upravljanja zalihama
Poboljšanje procesa upravljanja zalihama može pomoći kompanijama da lako prate obim zaliha. Implementacija sistema zaliha na vrijeme će im omogućiti da naručuju zalihe samo kada je to potrebno i samo u potrebnim količinama. Ovo pomaže u smanjenju viška zaliha pri ruci i eliminiše rizik od preopterećenja. - Pojednostavite lanac nabavke kako biste skratili vrijeme isporuke
Kompanija može smanjiti vrijeme potrebno za primanje zaliha radeći sa dobavljačima kako bi poboljšali svoje vrijeme isporuke. Mogu i oni pojednostaviti mehanizam lanca snabdevanja pronalaženjem alternativnih dobavljača koji mogu brže obezbijediti zalihe i ispuniti njihove poslovne zahtjeve. Poboljšanje komunikacije s dobavljačima, optimizacija vremena dostave i isporuke, te smanjenje broja posrednika uključenih u lanac snabdijevanja također će pomoći u pojednostavljivanju procesa. - Analiza prodaje za povećanje prihoda
Analiza podataka o prodaji može pomoći da se utvrdi koji se proizvodi dobro prodaju, a koji ne. Ovo će omogućiti kompaniji da donese informirane odluke o tome koje proizvode zalihe i koliko zaliha treba držati pri ruci. Kompanija može povećati svoju prodaju tako što će poboljšati svoje marketinške napore, proširiti svoju liniju proizvoda ili ponuditi popuste kako bi ohrabrila kupce da kupuju više. - Predviđanje budućih zahtjeva
Analiza i razumijevanje ponašanja potrošača, očekivanja i sadašnje i buduće tržišne potražnje pomoći će vam da prilagodite svoje nivoe zaliha u skladu s tim. Ovo će vam omogućiti da donositi informisane odluke o tome koje proizvode imati na zalihama i koliku količinu držati pri ruci da biste mogli zadovoljiti buduće zahtjeve tržišta. - Likvidacija inventara koji se sporo kreće
Možete likvidirati zalihe koje se sporo kreću nudeći popuste ili promocije. Ovo će pomoći u premještanju inventar iz skladišta i oslobodite prostor za popularnije artikle. Nudenje promocija i popusta može pomoći u povećanju prodaje. Ovo na kraju može poboljšati promet zaliha. Na primjer, možete ponuditi popust na proizvode koji se približavaju datumu isteka ili nisu baš popularni u potražnji. - Koristeći tehnologiju
Korišćenje softvera za upravljanje zalihama može učiniti jednostavnim i efikasnim praćenje nivoa zaliha, podataka o prodaji i potražnje kupaca u realnom vremenu. To dovodi do boljeg donošenja odluka i poboljšanog obrta zaliha.
Srodni citati: Upravljanje lancem snabdijevanja za preduzeća za dostavu.
Srodni citati: Lokacija skladišta: Kriterijumi koje treba imati na umu kada ulažete u novo skladište
zaključak
Poboljšanje efikasnosti isporuke je ključno za preduzeća, još više za poboljšanje koeficijenta obrta zaliha. Najefikasniji i dokazani način za poboljšanje poslovne efikasnosti je implementacija softvera za optimizaciju ruta. Planer rute kao što je Zeo ne samo da vam pomaže u bržoj isporuci, već i upravlja cijelim procesom isporuke putem jedne aplikacije. Možete poboljšati efikasnost isporuke, smanjiti troškove goriva i vrijeme isporuke i poboljšati korisničko iskustvo.
Zakažite besplatnu demonstraciju proizvoda sa našim stručnjacima kako biste razumjeli kako možete poboljšati poslovnu efikasnost i povećati omjer obrta zaliha.
