根據 ShipBob 的 庫存週轉基準報告22年至2020年，平均庫存週轉率下降了2021%。而46.5年上半年，這一數字達到了2022%。這些數字令快遞企業主擔憂。 現在是他們專注於簡化交付流程和提高庫存週轉率的時候了。
什麼是庫存週轉率
庫存週轉率是衡量公司在給定時間內銷售和更換庫存的速度的財務比率。 企業領導者可以利用庫存週轉率來了解 供應鏈流程與倉庫管理的效率。 該比率還可以深入了解市場上的產品需求和可用性。
什麼是好的庫存週轉率
良好的庫存週轉率因行業而異，並且取決於多種因素，例如業務性質、銷售產品類型和市場需求。 然而，一般來說，庫存週轉率越高越好。 A 庫存週轉率較高表明 更好的經營業績。 這也表明該公司正在有效地管理庫存並擁有強勁的銷售業績。
對於電子商務企業，4-6 的庫存週轉率被認為是健康的。但是，快速消費品(FMCG) 或電子產品等某些行業的庫存週轉率可能較高（9 左右），而奢侈品或珠寶等其他行業的庫存週轉率可能較高（1 左右）。可能具有較低的比率（約 2-XNUMX）。
如何計算庫存週轉率
庫存週轉率 – 銷售成本 (COGS) / 平均庫存
COGS – 起始庫存成本 + 採購庫存成本 – 期末庫存成本
平均庫存 –（期初庫存 – 期末庫存）/2
例 – 考慮商品庫存的初始成本為 5000 美元，稍後將價值 4400 美元的商品添加到庫存中。 經過分銷和銷售週期後，期末庫存價值為 3800 美元。 在這種情況下，
銷貨成本 = 5000 美元 + 4400 美元 – 3800 美元
銷貨成本 = 5600 美元
平均庫存 = (5000 美元 – 3800 美元) / 2
平均庫存 = 600 美元
庫存週轉率 = 5600 美元 / 600 美元
庫存週轉率 = 9.3
如何提高庫存週轉率
- 改善庫存管理流程
改善庫存管理流程可以幫助企業輕鬆監控庫存量。 實施即時庫存系統將使他們能夠僅在需要時訂購庫存，並且僅訂購所需數量的庫存。 這有助於減少手頭上的過剩庫存並消除庫存過多的風險。 - 簡化供應鏈以縮短交貨時間
公司可以透過與供應商合作來縮短交貨時間，從而縮短接收庫存所需的交貨時間。 他們還可以 理順供應鏈機制 透過尋找能夠更快提供庫存並滿足其業務需求的替代供應商。 改善與供應商的溝通、優化運輸和交貨時間以及減少供應鏈中涉及的中間商數量也將有助於簡化流程。 - 銷售分析以增加收入
分析銷售數據可以幫助確定哪些產品賣得好，哪些產品賣得不好。 這將使公司能夠就庫存哪些產品以及保留多少庫存做出明智的決定。 公司可以透過改善行銷力度、擴大產品線或提供折扣來鼓勵客戶購買更多產品來增加銷售。 - 預測未來需求
分析和了解消費者行為、期望以及當前和未來的市場需求將幫助您相應地調整庫存水準。 這將使您能夠 做出明智的決定 關於庫存哪些產品以及保留多少數量以滿足未來市場需求。 - 清理滯銷庫存
您可以透過提供折扣或促銷來清理滯銷庫存。 這將有助於移動 庫存出庫 並為更受歡迎的商品騰出空間。 提供促銷和折扣有助於增加銷售量。 這最終可以提高庫存週轉率。 例如，您可以對即將到期或需求不太受歡迎的產品提供折扣。 - 利用科技
使用庫存管理軟體可以簡單有效地即時追蹤庫存水準、銷售數據和客戶需求。 這有助於做出更好的決策並改善庫存週轉率。
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結論
提高出貨效率對於企業來說至關重要，對於提高庫存週轉率更是如此。提高業務效率最有效且經過驗證的方法是實施路線優化軟體。像 Zeo 這樣的路線規劃器不僅可以幫助您更快地交付，還可以透過單一應用程式管理整個交付過程。您可以提高交付效率、減少燃料成本和交貨時間並改善客戶體驗。
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