根据 ShipBob 的 库存周转基准报告22年至2020年，平均库存周转率下降了2021%。而46.5年上半年，这一数字达到了2022%。这些数字令快递企业主担忧。 现在是他们专注于简化交付流程和提高库存周转率的时候了。
什么是库存周转率
库存周转率是衡量公司在给定时间内销售和更换库存的速度的财务比率。 企业领导者可以利用库存周转率来了解 供应链流程和仓库管理的效率。 该比率还可以深入了解市场上的产品需求和可用性。
什么是好的库存周转率
良好的库存周转率因行业而异，并且取决于多种因素，例如业务性质、销售产品类型和市场需求。 然而，一般来说，库存周转率越高越好。 A 库存周转率较高表明 更好的经营业绩。 这也表明该公司正在有效地管理库存并拥有强劲的销售业绩。
对于电子商务企业，4-6 的库存周转率被认为是健康的。但是，快速消费品 (FMCG) 或电子产品等某些行业的库存周转率可能较高（9 左右），而奢侈品或珠宝等其他行业的库存周转率可能较高（1 左右）。可能具有较低的比率（大约 2-XNUMX）。
如何计算库存周转率
库存周转率 – 销售成本 (COGS) / 平均库存
COGS – 起始库存成本 + 采购库存成本 – 期末库存成本
平均库存 –（期初库存 – 期末库存）/2
例如： – 考虑商品库存的初始成本为 5000 美元，稍后将价值 4400 美元的商品添加到库存中。 经过分销和销售周期后，期末库存价值 3800 美元。 在这种情况下，
销货成本 = 5000 美元 + 4400 美元 – 3800 美元
销货成本 = 5600 美元
平均库存 = (5000 美元 – 3800 美元) / 2
平均库存 = 600 美元
库存周转率 = 5600 美元 / 600 美元
库存周转率 = 9.3
如何提高库存周转率
- 改善库存管理流程
改进库存管理流程可以帮助企业轻松监控库存量。 实施即时库存系统将使他们能够仅在需要时订购库存，并且仅订购所需数量的库存。 这有助于减少手头的过剩库存并消除库存过多的风险。 - 简化供应链以缩短交货时间
公司可以通过与供应商合作来缩短交货时间，从而缩短接收库存所需的交货时间。 他们还可以 理顺供应链机制 通过寻找能够更快地提供库存并满足其业务需求的替代供应商。 改善与供应商的沟通、优化运输和交货时间以及减少供应链中涉及的中间商数量也将有助于简化流程。 - 销售分析以增加收入
分析销售数据可以帮助确定哪些产品卖得好，哪些产品卖得不好。 这将使公司能够就库存哪些产品以及保留多少库存做出明智的决定。 公司可以通过改善营销力度、扩大产品线或提供折扣来鼓励客户购买更多产品来增加销售额。 - 预测未来需求
分析和了解消费者行为、期望以及当前和未来的市场需求将帮助您相应地调整库存水平。 这将使您能够 做出明智的决定 关于库存哪些产品以及保留多少数量以满足未来市场需求。 - 清理滞销库存
您可以通过提供折扣或促销来清理滞销库存。 这将有助于移动 库存出库 并为更受欢迎的商品腾出空间。 提供促销和折扣有助于增加销量。 这最终可以提高库存周转率。 例如，您可以对即将到期或需求不太受欢迎的产品提供折扣。 - 利用技术
使用库存管理软件可以简单有效地实时跟踪库存水平、销售数据和客户需求。 这有助于做出更好的决策并改善库存周转率。
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结论
提高发货效率对于企业来说至关重要，对于提高库存周转率更是如此。提高业务效率最有效且经过验证的方法是实施路线优化软件。像 Zeo 这样的路线规划器不仅可以帮助您更快地交付，还可以通过单个应用程序管理整个交付过程。您可以提高交付效率、减少燃料成本和交付时间并改善客户体验。
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