Theo ShipBob's Báo cáo điểm chuẩn vòng quay hàng tồn kho, tốc độ quay vòng hàng tồn kho trung bình giảm 22% từ năm 2020 đến năm 2021. Trong khi con số tương tự đạt 46.5% trong nửa đầu năm 2022. Những con số này khiến các chủ doanh nghiệp giao hàng lo ngại. Đã đến lúc họ tập trung vào việc hợp lý hóa quy trình giao hàng và cải thiện tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho.
Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho là gì
Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho là tỷ lệ tài chính đo lường tốc độ một công ty có thể bán và thay thế hàng tồn kho của mình trong một khoảng thời gian nhất định. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể sử dụng tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho để hiểu được hiệu quả của quy trình chuỗi cung ứng và quản lý kho hàng của họ. Tỷ lệ này cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về nhu cầu sản phẩm trên thị trường và tính sẵn có.
Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho tốt là gì
Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho tốt thay đổi tùy theo ngành và có thể phụ thuộc vào một số yếu tố như tính chất kinh doanh, loại sản phẩm được bán và nhu cầu thị trường. Tuy nhiên, nhìn chung, tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho cao hơn được coi là tốt hơn. MỘT Tỷ số vòng quay hàng tồn kho cao hơn cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt hơn. Nó cũng chỉ ra rằng công ty đang quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả và có hiệu quả bán hàng mạnh mẽ.
Đối với các doanh nghiệp Thương mại điện tử, tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho từ 4-6 được coi là lành mạnh. Tuy nhiên, một số ngành như hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) hoặc điện tử có thể có tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho cao hơn (khoảng 9), trong khi các ngành khác như hàng xa xỉ hoặc đồ trang sức có thể có tỷ lệ thấp hơn (khoảng 1-2).
Cách tính tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho
Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho – Giá vốn hàng bán (COGS) / Hàng tồn kho trung bình
COGS - Chi phí tồn kho ban đầu + Chi phí hàng tồn kho đã mua - Chi phí tồn kho cuối kỳ
Khoảng không quảng cáo trung bình – (Tồn kho đầu kỳ – Khoảng không quảng cáo cuối kỳ) / 2
Ví dụ – Giả sử chi phí ban đầu của hàng tồn kho là 5000 USD và hàng hóa trị giá 4400 USD được thêm vào hàng tồn kho sau đó. Sau chu kỳ phân phối và bán hàng, hàng tồn kho cuối kỳ trị giá 3800 USD. Trong trường hợp này,
Giá vốn hàng bán = $5000 + $ 4400 – $3800
Giá vốn hàng bán = 5600 đô la
Khoảng không quảng cáo trung bình = ($5000 – $3800) / 2
Khoảng không quảng cáo trung bình = $600
Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho = $5600 / $600
Hệ số vòng quay hàng tồn kho = 9.3
Cách cải thiện tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho của bạn
- Cải thiện quy trình quản lý hàng tồn kho
Cải thiện quy trình quản lý hàng tồn kho có thể giúp các công ty dễ dàng theo dõi khối lượng hàng tồn kho. Việc triển khai hệ thống kiểm kê đúng lúc sẽ cho phép họ chỉ đặt hàng tồn kho khi cần thiết và chỉ với số lượng cần thiết. Điều này giúp giảm lượng hàng tồn kho dư thừa trong kho và loại bỏ nguy cơ tồn kho quá mức. - Hợp lý hóa chuỗi cung ứng để giảm thời gian thực hiện
Một công ty có thể giảm thời gian cần thiết để nhận hàng tồn kho bằng cách làm việc với các nhà cung cấp để cải thiện thời gian giao hàng của họ. Họ cũng có thể hợp lý hóa cơ chế chuỗi cung ứng bằng cách tìm nhà cung cấp thay thế có thể cung cấp hàng tồn kho nhanh hơn và đáp ứng yêu cầu kinh doanh của họ. Cải thiện giao tiếp với nhà cung cấp, tối ưu hóa thời gian vận chuyển và giao hàng cũng như giảm số lượng trung gian tham gia vào chuỗi cung ứng cũng sẽ giúp hợp lý hóa quy trình. - Phân tích doanh thu để tăng doanh thu
Phân tích dữ liệu bán hàng có thể giúp xác định sản phẩm nào đang bán chạy và sản phẩm nào không. Điều này sẽ cho phép công ty đưa ra quyết định sáng suốt về việc nên dự trữ sản phẩm nào và giữ lại bao nhiêu hàng tồn kho. Một công ty có thể tăng doanh số bán hàng bằng cách cải thiện nỗ lực tiếp thị, mở rộng dòng sản phẩm hoặc đưa ra các chương trình giảm giá để khuyến khích khách hàng mua nhiều hơn. - Dự báo nhu cầu trong tương lai
Phân tích và hiểu hành vi, kỳ vọng của người tiêu dùng cũng như nhu cầu thị trường hiện tại và tương lai sẽ giúp bạn điều chỉnh mức tồn kho cho phù hợp. Điều này sẽ cho phép bạn đưa ra quyết định sáng suốt về những sản phẩm cần dự trữ và số lượng cần dự trữ để có thể đáp ứng nhu cầu thị trường trong tương lai. - Thanh lý hàng tồn kho luân chuyển chậm
Bạn có thể thanh lý hàng tồn kho luân chuyển chậm bằng cách đưa ra các chương trình giảm giá hoặc khuyến mãi. Điều này sẽ giúp di chuyển hàng tồn kho ra khỏi kho và giải phóng không gian cho các mặt hàng phổ biến hơn. Đưa ra các chương trình khuyến mãi và giảm giá có thể giúp tăng doanh số bán hàng. Điều này cuối cùng có thể cải thiện doanh thu hàng tồn kho. Ví dụ: bạn có thể giảm giá cho các sản phẩm sắp hết hạn hoặc không có nhu cầu phổ biến. - Sử dụng công nghệ
Sử dụng phần mềm quản lý hàng tồn kho có thể giúp việc theo dõi mức tồn kho, dữ liệu bán hàng và nhu cầu của khách hàng theo thời gian thực trở nên đơn giản và hiệu quả. Điều này dẫn đến việc ra quyết định tốt hơn và cải thiện doanh thu hàng tồn kho.
Đọc liên quan: Quản lý chuỗi cung ứng cho các doanh nghiệp giao hàng.
Đọc liên quan: Vị trí kho: Tiêu chí cần lưu ý khi đầu tư vào kho mới
Kết luận
Cải thiện hiệu quả giao hàng là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp, hơn thế nữa là cải thiện tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho. Cách hiệu quả và đã được chứng minh để nâng cao hiệu quả kinh doanh là triển khai phần mềm tối ưu hóa lộ trình. Công cụ lập kế hoạch lộ trình như Zeo không chỉ giúp bạn giao hàng nhanh hơn mà còn quản lý toàn bộ quá trình giao hàng thông qua một ứng dụng duy nhất. Bạn có thể cải thiện hiệu quả giao hàng, cắt giảm chi phí nhiên liệu và thời gian giao hàng, đồng thời cải thiện trải nghiệm của khách hàng.
Lên lịch demo sản phẩm miễn phí cùng các chuyên gia của chúng tôi để hiểu cách bạn có thể cải thiện hiệu quả kinh doanh và tăng tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho.
