За матеріалами ShipBob's Порівняльний звіт про оборот запасів, середня оборотність запасів впала на 22% з 2020 по 2021 рік. Тоді як у першій половині 46.5 року цей же показник досяг 2022%. Ці цифри викликають занепокоєння у власників компаній з доставки. Настав час зосередитися на оптимізації процесу доставки та покращенні коефіцієнта оборотності запасів.
Що таке коефіцієнт оборотності запасів
Коефіцієнт оборотності запасів – це фінансовий коефіцієнт, який вимірює, наскільки швидко компанія здатна продати та замінити свої запаси протягом певного періоду часу. Керівники підприємств можуть використовувати коефіцієнт оборотності запасів, щоб зрозуміти ефективність процесу їх ланцюга поставок і управління складом. Цей коефіцієнт також дає змогу зрозуміти попит на продукт на ринку та доступність.
Що таке хороший коефіцієнт оборотності запасів
Хороший коефіцієнт оборотності запасів залежить від галузі та може залежати від кількох факторів, таких як характер бізнесу, тип продукції, що продається, і ринковий попит. Однак, загалом, вищий коефіцієнт оборотності запасів вважається кращим. А вищий коефіцієнт оборотності запасів вказує краща ефективність бізнесу. Це також вказує на те, що компанія ефективно керує своїми запасами та має високі показники продажів.
Для підприємств електронної комерції коефіцієнт оборотності запасів 4-6 вважається здоровим. Однак у деяких галузях, таких як товари широкого вжитку (FMCG) або електроніка, коефіцієнт оборотності запасів може бути вищим (близько 9), а в інших, як-от предмети розкоші чи ювелірні вироби. можуть мати нижчі коефіцієнти (близько 1-2).
Як розрахувати коефіцієнт оборотності запасів
Коефіцієнт оборотності запасів – вартість проданих товарів (COGS) / середній запас
COGS – Початкова вартість запасів + Вартість придбаних запасів – Кінцева вартість запасів
Середній запас – (Початковий запас – Кінцевий запас) / 2
Приклад – Вважайте, що початкова вартість запасів товарів становить 5000 доларів США, а товари вартістю 4400 доларів США додаються до запасів пізніше. Після циклів розповсюдження та продажу кінцевий запас коштує 3800 доларів США. В цьому випадку,
COGS = $5000 + $4400 – $3800
COGS = 5600 XNUMX доларів США
Середній запас = ($5000 – $3800) / 2
Середній запас = 600 доларів США
Коефіцієнт оборотності запасів = 5600 $ / 600 $
Коефіцієнт оборотності запасів = 9.3
Як покращити коефіцієнт оборотності запасів
- Удосконалити процес управління запасами
Удосконалення процесу управління запасами може допомогти компаніям легко контролювати обсяги запасів. Впровадження системи інвентаризації «точно вчасно» дозволить їм замовляти запаси лише тоді, коли вони потрібні, і лише в необхідних кількостях. Це допомагає зменшити надлишок наявних запасів і усуває ризик надмірних запасів. - Оптимізуйте ланцюг поставок, щоб скоротити час виконання замовлення
Компанія може скоротити час, необхідний для отримання запасів, співпрацюючи з постачальниками, щоб покращити терміни їх доставки. Вони також можуть оптимізувати механізм ланцюга поставок шляхом пошуку альтернативних постачальників, які можуть надати запаси швидше та відповідати їхнім бізнес-вимогам. Поліпшення комунікації з постачальниками, оптимізація термінів доставки та скорочення кількості посередників, залучених у ланцюжок поставок, також допоможе оптимізувати процес. - Аналіз продажів для збільшення доходу
Аналіз даних про продажі може допомогти визначити, які продукти продаються добре, а які ні. Це дозволить компанії приймати обґрунтовані рішення про те, які продукти зберігати та скільки запасів мати під рукою. Компанія може збільшити свої продажі, покращивши свої маркетингові зусилля, розширивши лінійку продуктів або пропонуючи знижки, щоб спонукати клієнтів купувати більше. - Прогноз майбутніх вимог
Аналіз і розуміння споживчої поведінки, очікувань і поточного та майбутнього ринкового попиту допоможе вам відповідним чином скоригувати рівень запасів. Це дозволить вам приймати обґрунтовані рішення про те, які продукти зберігати та яку кількість мати під рукою, щоб мати змогу задовольнити майбутні потреби ринку. - Ліквідація повільно оборотних запасів
Ви можете ліквідувати запаси, що повільно обертаються, пропонуючи знижки або акції. Це допоможе перемістити товарно-матеріальні цінності зі складу і звільніть місце для більш популярних предметів. Пропозиція акцій і знижок може допомогти збільшити продажі. Зрештою це може покращити оборотність запасів. Наприклад, ви можете запропонувати знижку на товари, термін придатності яких закінчується або не дуже затребувані. - Використання технології
Використання програмного забезпечення для керування запасами може спростити й ефективно відстежувати рівень запасів, дані про продажі та попит клієнтів у режимі реального часу. Це веде до кращого прийняття рішень і кращого обігу запасів.
Пов'язані читання: Управління ланцюгом поставок для підприємств доставки.
Пов'язані читання: Розташування складу: критерії, про які слід пам’ятати, інвестуючи в новий склад
Висновок
Підвищення ефективності доставки має вирішальне значення для бізнесу, особливо для покращення коефіцієнта оборотності запасів. Найбільш ефективним і перевіреним способом підвищення ефективності бізнесу є впровадження програмного забезпечення для оптимізації маршрутів. Такий планувальник маршрутів, як Zeo, не лише допомагає швидше доставляти, але й керує всім процесом доставки за допомогою однієї програми. Ви можете підвищити ефективність доставки, скоротити витрати на паливо та час доставки, а також покращити взаємодію з клієнтами.
Заплануйте безкоштовну демонстрацію продукту з нашими експертами, щоб зрозуміти, як можна підвищити ефективність бізнесу та збільшити коефіцієнт оборотності запасів.
