ShipBob இன் படி சரக்கு விற்றுமுதல் பெஞ்ச்மார்க் அறிக்கை, 22 முதல் 2020 வரையிலான சராசரி சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் 2021% குறைந்துள்ளது. 46.5 இன் முதல் பாதியில் இதே எண்ணிக்கை 2022% ஐ எட்டியது. இந்த எண்கள் டெலிவரி வணிக உரிமையாளர்களைப் பற்றியது. அவர்கள் தங்கள் டெலிவரி செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்துவதிலும் சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தை மேம்படுத்துவதிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது.
சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் என்றால் என்ன
சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் என்பது ஒரு நிதி விகிதமாகும், இது ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் எவ்வளவு விரைவாக அதன் சரக்குகளை விற்கவும் மாற்றவும் முடியும் என்பதை அளவிடும். வணிகத் தலைவர்கள் சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தைப் புரிந்து கொள்ள பயன்படுத்தலாம் அவற்றின் விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறை மற்றும் கிடங்கு நிர்வாகத்தின் செயல்திறன். இந்த விகிதம் சந்தையில் தயாரிப்பு தேவை மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை பற்றிய நுண்ணறிவுகளையும் வழங்குகிறது.
ஒரு நல்ல சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் என்றால் என்ன
ஒரு நல்ல சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் தொழில்துறைக்கு ஏற்ப மாறுபடும் மற்றும் வணிகத்தின் தன்மை, விற்கப்படும் பொருட்களின் வகை மற்றும் சந்தை தேவை போன்ற பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. இருப்பினும், பொதுவாக, அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் சிறப்பாகக் கருதப்படுகிறது. ஏ அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் குறிக்கிறது சிறந்த வணிக செயல்திறன். நிறுவனம் தனது சரக்குகளை திறம்பட நிர்வகித்து வருகிறது மற்றும் வலுவான விற்பனை செயல்திறனைக் கொண்டுள்ளது என்பதையும் இது குறிக்கிறது.
இணையவழி வணிகங்களுக்கு, 4-6 சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் ஆரோக்கியமானதாகக் கருதப்படுகிறது, இருப்பினும், வேகமாக நகரும் நுகர்வோர் பொருட்கள் (FMCG) அல்லது எலக்ட்ரானிக்ஸ் போன்ற சில தொழில்கள் அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் (சுமார் 9), மற்றவை ஆடம்பர பொருட்கள் அல்லது நகைகள் போன்றவை. குறைந்த விகிதங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் (சுமார் 1-2).
சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது
சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் - விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை (COGS) / சராசரி சரக்கு
COGS - தொடக்க சரக்கு செலவு + வாங்கிய சரக்கு செலவு - மூடும் சரக்கு செலவு
சராசரி சரக்கு - (தொடக்க சரக்கு - இறுதி சரக்கு) / 2
உதாரணமாக - சரக்குகளின் சரக்குகளின் ஆரம்ப விலை $5000 மற்றும் $4400 மதிப்புள்ள பொருட்கள் பின்னர் சரக்குகளில் சேர்க்கப்படும். விநியோகம் மற்றும் விற்பனை சுழற்சிகளுக்குப் பிறகு, முடிவு சரக்கு $3800 மதிப்புடையது. இந்நிலையில்,
COGS = $5000 + $ 4400 - $3800
COGS = $5600
சராசரி இருப்பு = ($5000 – $3800) / 2
சராசரி சரக்கு = $600
சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் = $5600 / $600
சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் = 9.3
உங்கள் சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது
- சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையை மேம்படுத்தவும்
சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறையை மேம்படுத்துவது சரக்கு அளவை நிறுவனங்கள் எளிதாக கண்காணிக்க உதவும். சரியான நேரத்தில் சரக்கு அமைப்பைச் செயல்படுத்துவது, அவை தேவைப்படும்போது மட்டுமே, தேவையான அளவுகளில் மட்டுமே சரக்குகளை ஆர்டர் செய்ய அனுமதிக்கும். இது கையில் இருக்கும் அதிகப்படியான சரக்குகளைக் குறைக்க உதவுகிறது மற்றும் அதிகப்படியான இருப்பு அபாயத்தை நீக்குகிறது. - முன்னணி நேரத்தைக் குறைக்க விநியோகச் சங்கிலியை ஒழுங்குபடுத்துங்கள்
விநியோக நேரத்தை மேம்படுத்த சப்ளையர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதன் மூலம் சரக்குகளைப் பெறுவதற்குத் தேவைப்படும் முன்னணி நேரத்தை ஒரு நிறுவனம் குறைக்கலாம். அவர்களும் முடியும் விநியோகச் சங்கிலி பொறிமுறையை ஒழுங்குபடுத்துதல் சரக்குகளை விரைவாக வழங்கக்கூடிய மற்றும் அவர்களின் வணிகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யக்கூடிய மாற்று சப்ளையர்களைக் கண்டறிவதன் மூலம். சப்ளையர்களுடனான தொடர்பை மேம்படுத்துதல், ஷிப்பிங் மற்றும் டெலிவரி நேரங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியில் ஈடுபட்டுள்ள இடைத்தரகர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்தல் ஆகியவை செயல்முறையை சீராக்க உதவும். - வருவாயை அதிகரிக்க விற்பனையின் பகுப்பாய்வு
விற்பனைத் தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், எந்தெந்த தயாரிப்புகள் நன்றாக விற்கப்படுகின்றன, எது இல்லை என்பதை அடையாளம் காண உதவும். எந்தெந்த தயாரிப்புகளை சேமித்து வைக்க வேண்டும் மற்றும் எவ்வளவு சரக்குகளை கையில் வைத்திருக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க இது நிறுவனத்திற்கு உதவும். ஒரு நிறுவனம் அதன் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை மேம்படுத்துவதன் மூலமோ, அதன் தயாரிப்பு வரிசையை விரிவுபடுத்துவதன் மூலமோ அல்லது வாடிக்கையாளர்களை அதிகமாக வாங்குவதற்கு ஊக்குவிப்பதற்காக தள்ளுபடிகளை வழங்குவதன் மூலமோ அதன் விற்பனையை அதிகரிக்க முடியும். - எதிர்கால தேவைகளை முன்னறிவித்தல்
நுகர்வோர் நடத்தை, எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால சந்தை தேவை ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்து புரிந்துகொள்வது உங்கள் சரக்கு நிலைகளை அதற்கேற்ப சரிசெய்ய உதவும். இது உங்களுக்கு உதவும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுங்கள் எதிர்கால சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய எந்தெந்த பொருட்களை சேமித்து வைக்க வேண்டும் மற்றும் எவ்வளவு அளவு கையில் வைத்திருக்க வேண்டும். - மெதுவாக நகரும் சரக்குகளை கலைத்தல்
தள்ளுபடிகள் அல்லது விளம்பரங்களை வழங்குவதன் மூலம் மெதுவாக நகரும் சரக்குகளை நீங்கள் கலைக்கலாம். இது நகர்த்த உதவும் கிடங்கில் இருந்து சரக்கு மேலும் பிரபலமான பொருட்களுக்கான இடத்தை விடுவிக்கவும். விளம்பரங்கள் மற்றும் தள்ளுபடிகள் வழங்குவது விற்பனையை அதிகரிக்க உதவும். இது இறுதியில் சரக்கு வருவாயை மேம்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, அவற்றின் காலாவதி தேதியை நெருங்கும் அல்லது தேவையில் மிகவும் பிரபலமாக இல்லாத தயாரிப்புகளுக்கு நீங்கள் தள்ளுபடியை வழங்கலாம். - தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்
சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவது சரக்கு நிலைகள், விற்பனைத் தரவு மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவையை நிகழ்நேரத்தில் கண்காணிப்பதை எளிமையாகவும் பயனுள்ளதாகவும் மாற்றும். இது சிறந்த முடிவெடுக்கும் மற்றும் மேம்பட்ட சரக்கு விற்றுமுதலுக்கு வழிவகுக்கிறது.
தொடர்புடைய வாசிப்பு: விநியோக வணிகங்களுக்கான விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை.
தொடர்புடைய வாசிப்பு: கிடங்கு இருப்பிடம்: புதிய கிடங்கில் முதலீடு செய்யும் போது மனதில் கொள்ள வேண்டிய அளவுகோல்கள்
தீர்மானம்
விநியோக செயல்திறனை மேம்படுத்துவது வணிகங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது, மேலும் சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தை மேம்படுத்துவதற்கு. வணிகத் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மிகச் சிறந்த மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட வழி, வழித் தேர்வுமுறை மென்பொருளைச் செயல்படுத்துவதாகும். ஜியோ போன்ற ரூட் பிளானர் உங்களுக்கு விரைவாக டெலிவரி செய்ய உதவுவது மட்டுமல்லாமல், ஒரே ஆப் மூலம் முழு டெலிவரி செயல்முறையையும் நிர்வகிக்கிறது. உங்கள் டெலிவரி செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம், எரிபொருள் செலவுகள் மற்றும் டெலிவரி நேரத்தைக் குறைத்து வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்தலாம்.
இலவச தயாரிப்பு டெமோவைத் திட்டமிடுங்கள் எங்கள் நிபுணர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு வணிகத் திறனை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தை அதிகரிக்கலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளலாம்.
