Numutkeun ShipBob urang Inventory elehan Patokan Laporan, Laju elehan inventaris rata-rata turun 22% ti 2020 dugi ka 2021. Sedengkeun angka anu sami ngahontal 46.5% dina satengah munggaran 2022. Angka-angka ieu prihatin pikeun pamilik usaha pangiriman. Geus waktuna maranéhna museurkeun kana streamlining prosés pangiriman maranéhanana sarta ngaronjatkeun rasio elehan inventory.
Naon Inventory Turnover Ratio
Babandingan elehan inventaris mangrupikeun rasio kauangan anu ngukur sabaraha gancang perusahaan tiasa ngajual sareng ngagentos inventarisna dina waktos anu ditangtukeun. Pamingpin bisnis tiasa nganggo rasio elehan inventory ngartos efisiensi prosés ranté suplai sareng manajemén gudang. Rasio ieu ogé nyayogikeun wawasan ngeunaan paménta produk di pasar sareng kasadiaan.
Naon rasio elehan inventory alus
Babandingan omzet inventaris anu saé béda-béda dumasar kana industri sareng tiasa gumantung kana sababaraha faktor sapertos sifat bisnis, jinis produk anu dijual, sareng paménta pasar. Nanging, sacara umum, rasio elehan inventaris anu langkung luhur dianggap langkung saé. A ratio elehan inventory luhur nunjukkeun kinerja bisnis hadé. Éta ogé nunjukkeun yén perusahaan épisién ngatur inventarisna sareng gaduh prestasi penjualan anu kuat.
Pikeun usaha eCommerce, rasio elehan inventaris 4-6 dianggap séhat. mungkin gaduh babandingan anu langkung handap (sakitar 9-1).
Kumaha Ngitung Inventory Turnover Ratio
Inventory Turnover Ratio - Biaya Barang Dijual (COGS) / Inventory Rata-rata
COGS - Biaya inventaris ngamimitian + Biaya inventaris anu dibeli - Biaya inventaris nutup
Inventaris Rata-rata – (Inventarisasi Awal – Inventarisasi tungtung) / 2
conto - Pertimbangkeun biaya awal inventaris barang nyaéta $5000 sareng barang-barang bernilai $4400 bakal ditambah kana inventaris engké. Saatos distribusi sareng siklus penjualan, inventaris tungtung bernilai $3800. Dina hal ieu,
COGS = $5000 + $4400 – $3800
COGS = $5600
Inventaris Rata-rata = ($5000 – $3800) / 2
Rata-rata Inventory = $600
Inventory Turnover Ratio = $5600 / $600
Inventory elehan Ratio = 9.3
Kumaha Ningkatkeun Inventory Turnover Ratio anjeun
- Ningkatkeun Prosés Manajemén Inventory
Ningkatkeun prosés manajemén inventaris tiasa ngabantosan perusahaan kalayan gampang ngawas volume inventaris. Ngalaksanakeun sistem inventaris pas-waktos bakal ngamungkinkeun aranjeunna mesen inventaris ngan ukur nalika diperyogikeun sareng ngan ukur dina jumlah anu diperyogikeun. Ieu mantuan dina ngurangan kaleuwihan inventory on leungeun jeung eliminates résiko overstocking. - Streamline Supply Chain pikeun Ngurangan Waktos Timbal
Pausahaan bisa ngurangan waktu kalungguhan diperlukeun pikeun nampa inventory ku gawé bareng suppliers pikeun ngaronjatkeun waktu pangiriman maranéhanana. Éta ogé bisa streamline mékanisme ranté suplai ku milarian supplier alternatif anu tiasa nyayogikeun inventaris langkung gancang sareng nyumponan syarat bisnisna. Ningkatkeun komunikasi sareng panyadia, ngaoptimalkeun waktos pangiriman sareng pangiriman, sareng ngirangan jumlah perantara anu aub dina ranté suplai ogé bakal ngabantosan prosésna. - Analisis Penjualan pikeun Ngaronjatkeun Panghasilan
Nganalisis data penjualan tiasa ngabantosan ngaidentipikasi produk mana anu laris sareng mana anu henteu. Ieu bakal ngamungkinkeun perusahaan nyandak kaputusan anu terang ngeunaan produk mana anu bakal disimpen sareng sabaraha inventaris anu kedah diurus. Pausahaan tiasa ningkatkeun penjualan ku cara ningkatkeun usaha pamasaran, ngalegaan lini produkna, atanapi nawiskeun diskon pikeun ngadorong para nasabah mésér langkung seueur. - Ramalan Paménta Future
Nganalisis sareng ngartos paripolah konsumen, ekspektasi sareng paménta pasar ayeuna sareng ka hareup bakal ngabantosan anjeun nyaluyukeun tingkat inventaris anjeun sasuai. Ieu bakal ngidinan Anjeun pikeun nyieun kaputusan informed ngeunaan produk mana anu bakal disimpen sareng sabaraha kuantitas anu kedah dipertahankeun supados tiasa nyayogikeun tungtutan pasar anu bakal datang. - Liquidating inventory slow-pindah
Anjeun tiasa liquidate inventory slow-move ku nawarkeun diskon atawa promosi. Ieu bakal ngabantu dina mindahkeun inventaris kaluar tina gudang sareng ngosongkeun rohangan pikeun barang anu langkung populér. Nawiskeun promosi sareng diskon tiasa ngabantosan ningkatkeun penjualan. Ieu pamustunganana bisa ningkatkeun elehan inventory. Salaku conto, anjeun tiasa nawiskeun diskon pikeun produk anu ngadeukeutan tanggal béakna atanapi henteu populer di paménta. - Ngamangpaatkeun Téhnologi
Nganggo parangkat lunak manajemén inventaris tiasa ngajantenkeun saderhana sareng efektif pikeun ngalacak tingkat inventaris, data penjualan, sareng paménta palanggan sacara real waktos. Ieu ngakibatkeun kaputusan-pembuatan hadé tur ningkat omzet inventory.
Baca Patali Manajemén Chain Supply pikeun Usaha Pangiriman.
Baca Patali Lokasi Gudang: Kriteria anu Perhatikeun Nalika Investasi di Gudang Anyar
kacindekan
Ningkatkeun efisiensi pangiriman penting pisan pikeun usaha, langkung-langkung pikeun ningkatkeun rasio omzet inventaris. Cara anu paling efektif sareng kabuktian pikeun ningkatkeun efisiensi bisnis nyaéta ku nerapkeun parangkat lunak optimasi rute. Perencana rute sapertos Zeo henteu ngan ukur ngabantosan anjeun nganteurkeun langkung gancang tapi ogé ngatur sadaya prosés pangiriman ngalangkungan hiji aplikasi. Anjeun tiasa ningkatkeun efisiensi pangiriman anjeun, ngirangan biaya bahan bakar sareng waktos pangiriman sareng ningkatkeun pangalaman palanggan.
Ngajadwalkeun demo produk gratis sareng para ahli urang ngartos kumaha anjeun tiasa ningkatkeun efisiensi bisnis sareng ningkatkeun rasio omzet inventaris.
