Према СхипБоб'с Референтни извештај о обрту залиха, просечна стопа обрта залиха пала је за 22% од 2020. до 2021. Док је иста цифра достигла 46.5% у првој половини 2022. Ове бројке су забрињавајуће за власнике предузећа за доставу. Крајње је време да се фокусирају на поједностављење процеса испоруке и побољшање коефицијента обрта залиха.
Шта је коефицијент обрта залиха
Коефицијент обрта залиха је финансијски коефицијент који мери колико брзо је компанија у стању да прода и замени своје залихе у датом временском периоду. Пословни лидери могу да користе коефицијент обрта залиха да би разумели ефикасност њиховог процеса ланца снабдевања и управљања складиштем. Овај однос такође пружа увид у потражњу производа на тржишту и доступност.
Шта је добар коефицијент обрта залиха
Добар коефицијент обрта залиха варира у зависности од индустрије и може зависити од неколико фактора као што су природа посла, врста продатих производа и потражња на тржишту. Међутим, генерално гледано, већи коефицијент обрта залиха се сматра бољим. А већи коефицијент обрта залиха указује боље пословне перформансе. То такође указује да компанија ефикасно управља својим залихама и има јаке продајне перформансе.
За предузећа е-трговине, коефицијент обрта залиха од 4-6 сматра се здравим. Међутим, неке индустрије као што су брза роба широке потрошње (ФМЦГ) или електроника могу имати веће стопе обрта залиха (око 9), док друге као што су луксузна роба или накит могу имати ниже односе (око 1-2).
Како израчунати коефицијент обрта залиха
Коефицијент обрта залиха – цена продате робе (ЦОГС) / просечна залиха
ЦОГС – Почетни трошак залиха + Трошкови купљеног залиха – Завршни трошкови залиха
Просечан инвентар – (Почетни инвентар – Завршни инвентар) / 2
Пример – Узмите у обзир да је почетни трошак залиха робе 5000 долара, а роба у вредности од 4400 долара се додаје у инвентар касније. Након циклуса дистрибуције и продаје, завршни инвентар вреди 3800 долара. У овом случају,
ЦОГС = $5000 + $4400 – $3800
ЦОГС = $5600
Просечна залиха = (5000 – 3800 УСД) / 2
Просечна залиха = 600 УСД
Коефицијент обрта залиха = 5600 $ / 600 $
Коефицијент обрта залиха = 9.3
Како да побољшате коефицијент обрта залиха
- Побољшајте процес управљања залихама
Побољшање процеса управљања залихама може помоћи компанијама да лако прате обим залиха. Примена система залиха тачно на време омогућиће им да наручују залихе само када је то потребно и само у потребним количинама. Ово помаже у смањењу вишка залиха при руци и елиминише ризик од превеликог залиха. - Поједноставите ланац снабдевања да бисте смањили време испоруке
Компанија може да смањи време потребно за пријем залиха радећи са добављачима на побољшању времена испоруке. Они такође могу рационализовати механизам ланца снабдевања проналажењем алтернативних добављача који могу брже да обезбеде залихе и да испуне њихове пословне захтеве. Побољшање комуникације са добављачима, оптимизација времена испоруке и испоруке и смањење броја посредника укључених у ланац снабдевања такође ће помоћи у поједностављивању процеса. - Анализа продаје за повећање прихода
Анализа података о продаји може помоћи да се идентификују производи који се добро продају, а који не. Ово ће омогућити компанији да донесе информисане одлуке о томе које производе да складишти и колико залиха да држи при руци. Компанија може повећати своју продају тако што ће побољшати своје маркетиншке напоре, проширити своју линију производа или понудити попусте како би подстакла купце да купују више. - Предвиђање будућих захтева
Анализа и разумевање понашања потрошача, очекивања и садашње и будуће тржишне потражње ће вам помоћи да прилагодите своје нивое залиха у складу са тим. Ово ће вам омогућити да доносити информисане одлуке о томе које производе имати на залихама и колику количину држати при руци да бисмо могли да задовољимо будуће захтеве тржишта. - Ликвидација инвентара који се споро креће
Можете ликвидирати инвентар који се споро креће нудећи попусте или промоције. Ово ће помоћи у померању залихе ван магацина и ослободите простор за популарније ставке. Нудење промоција и попуста може помоћи у повећању продаје. Ово на крају може побољшати обрт залиха. На пример, можете понудити попуст на производе који се приближавају датуму истека или нису баш популарни у потражњи. - Коришћење технологије
Коришћење софтвера за управљање залихама може учинити једноставним и ефикасним праћење нивоа залиха, података о продаји и потражње купаца у реалном времену. Ово доводи до бољег доношења одлука и побољшаног обрта залиха.
Сродно читање: Управљање ланцем снабдевања за предузећа за испоруку.
Сродно читање: Локација складишта: Критеријуми које треба имати на уму када улажете у ново складиште
Zakljucak
Побољшање ефикасности испоруке је кључно за предузећа, посебно за побољшање коефицијента обрта залиха. Најефикаснији и доказани начин за побољшање пословне ефикасности је имплементација софтвера за оптимизацију руте. Планер руте као што је Зео не само да вам помаже да испоручите брже, већ и управља читавим процесом испоруке путем једне апликације. Можете побољшати ефикасност испоруке, смањити трошкове горива и време испоруке и побољшати корисничко искуство.
Закажите бесплатну демонстрацију производа са нашим стручњацима да бисте разумели како можете да побољшате пословну ефикасност и повећате однос обрта залиха.
