Sipas ShipBob's Raporti standard i qarkullimit të inventarit, norma mesatare e qarkullimit të inventarit ra me 22% nga viti 2020 në 2021. Ndërkohë që e njëjta shifër arriti në 46.5% në gjysmën e parë të 2022. Këto shifra janë shqetësuese për pronarët e bizneseve të dërgesave. Është koha e fundit që ata të fokusohen në thjeshtimin e procesit të dorëzimit dhe përmirësimin e raportit të qarkullimit të inventarit.
Cili është raporti i qarkullimit të inventarit
Raporti i qarkullimit të inventarit është një raport financiar që mat se sa shpejt një kompani është në gjendje të shesë dhe zëvendësojë inventarin e saj gjatë një periudhe të caktuar kohore. Udhëheqësit e biznesit mund të përdorin raportin e qarkullimit të inventarit për të kuptuar efikasitetin e procesit të zinxhirit të tyre të furnizimit dhe menaxhimin e depove. Ky raport gjithashtu ofron njohuri për kërkesën e produktit në treg dhe disponueshmërinë.
Cili është një raport i mirë i qarkullimit të inventarit
Një raport i mirë i qarkullimit të inventarit ndryshon sipas industrisë dhe mund të varet nga disa faktorë si natyra e biznesit, lloji i produkteve të shitura dhe kërkesa e tregut. Megjithatë, në përgjithësi, një raport më i lartë i qarkullimit të inventarit konsiderohet më i mirë. A raporti më i lartë i qarkullimit të inventarit tregon performancë më e mirë e biznesit. Ai gjithashtu tregon se kompania po menaxhon në mënyrë efikase inventarin e saj dhe ka një performancë të fortë shitjesh.
Për bizneset e tregtisë elektronike, një raport i qarkullimit të inventarit 4-6 konsiderohet i shëndetshëm Megjithatë, disa industri të tilla si mallrat e konsumit me lëvizje të shpejtë (FMCG) ose elektronika mund të kenë raporte më të larta të qarkullimit të inventarit (rreth 9), ndërsa të tjera si mallrat luksoze ose bizhuteritë mund të ketë raporte më të ulëta (rreth 1-2).
Si të llogarisni raportin e qarkullimit të inventarit
Raporti i qarkullimit të inventarit – Kostoja e mallrave të shitura (COGS) / Inventari mesatar
COGS – Kostoja fillestare e inventarit + Kostoja e inventarit të blerë – Kostoja e inventarit të mbylljes
Inventari mesatar – (Inventari fillestar – Inventari përfundimtar) / 2
Shembull – Konsideroni se kostoja fillestare e inventarit të mallrave është 5000 dollarë dhe mallrat me vlerë 4400 dollarë i shtohen inventarit më vonë. Pas cikleve të shpërndarjes dhe shitjeve, inventari përfundimtar vlen 3800 dollarë. Në këtë rast,
COGS = $5000 + $4400 - $3800
COGS = 5600 dollarë
Inventari mesatar = (5000$ – 3800$) / 2
Inventari mesatar = 600 dollarë
Raporti i qarkullimit të inventarit = 5600 $ / 600 $
Raporti i qarkullimit të inventarit = 9.3
Si të përmirësoni raportin tuaj të qarkullimit të inventarit
- Përmirësoni procesin e menaxhimit të inventarit
Përmirësimi i procesit të menaxhimit të inventarit mund t'i ndihmojë kompanitë të monitorojnë lehtësisht vëllimin e inventarit. Zbatimi i një sistemi të inventarit në kohë do t'i lejojë ata të porosisin inventar vetëm kur është i nevojshëm dhe vetëm në sasitë e kërkuara. Kjo ndihmon në reduktimin e inventarit të tepërt në dorë dhe eliminon rrezikun e mbingarkimit. - Drejtoni zinxhirin e furnizimit për të reduktuar kohën e ofrimit
Një kompani mund të zvogëlojë kohën e nevojshme për marrjen e inventarit duke punuar me furnitorët për të përmirësuar kohën e dorëzimit të tyre. Ata gjithashtu mund të thjeshtojë mekanizmin e zinxhirit të furnizimit duke gjetur furnitorë alternativë që mund të ofrojnë inventar më shpejt dhe të plotësojnë kërkesat e tyre të biznesit. Përmirësimi i komunikimit me furnitorët, optimizimi i kohës së transportit dhe dorëzimit dhe zvogëlimi i numrit të ndërmjetësve të përfshirë në zinxhirin e furnizimit do të ndihmojë gjithashtu në thjeshtimin e procesit. - Analiza e shitjeve për të rritur të ardhurat
Analizimi i të dhënave të shitjeve mund të ndihmojë në identifikimin e produkteve që shiten mirë dhe cilat jo. Kjo do t'i mundësojë kompanisë që të marrë vendime të informuara se cilat produkte të stoqet dhe sa inventar duhet të mbajë në dorë. Një kompani mund të rrisë shitjet e saj duke përmirësuar përpjekjet e saj të marketingut, duke zgjeruar linjën e saj të produkteve ose duke ofruar zbritje për të inkurajuar klientët të blejnë më shumë. - Parashikimi i kërkesave për të ardhmen
Analizimi dhe kuptimi i sjelljes së konsumatorit, pritshmërive dhe kërkesës aktuale dhe të ardhshme të tregut do t'ju ndihmojë të rregulloni nivelet e inventarit tuaj në përputhje me rrethanat. Kjo do t'ju mundësojë marrin vendime të informuara se cilat produkte duhet të rezervohen dhe sa sasi duhet të mbahen në dispozicion për të qenë në gjendje të plotësojnë kërkesat e tregut në të ardhmen. - Likuidimi i inventarit me lëvizje të ngadaltë
Ju mund të likuidoni inventarin me lëvizje të ngadaltë duke ofruar zbritje ose promovime. Kjo do të ndihmojë në lëvizjen e inventari jashtë magazinës dhe lironi hapësirë për artikujt më të njohur. Ofrimi i promovimeve dhe zbritjeve mund të ndihmojë në rritjen e shitjeve. Kjo përfundimisht mund të përmirësojë qarkullimin e inventarit. Për shembull, ju mund të ofroni një zbritje për produktet që po i afrohen datës së skadencës ose nuk janë mjaft të njohura në kërkesë. - Duke përdorur teknologjinë
Përdorimi i softuerit të menaxhimit të inventarit mund ta bëjë të thjeshtë dhe efektiv gjurmimin e niveleve të inventarit, të dhënave të shitjeve dhe kërkesës së klientit në kohë reale. Kjo çon në vendimmarrje më të mirë dhe qarkullim të përmirësuar të inventarit.
Lexoni të ngjashme: Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit për bizneset e dërgesave.
Lexoni të ngjashme: Vendndodhja e magazinës: Kriteret që duhen mbajtur parasysh kur investoni në një magazinë të re
Përfundim
Përmirësimi i efikasitetit të ofrimit është thelbësor për bizneset, aq më tepër për përmirësimin e raportit të qarkullimit të inventarit. Mënyra më efektive dhe e provuar për të përmirësuar efikasitetin e biznesit është duke zbatuar softuerin e optimizimit të rrugës. Një planifikues i rrugës si Zeo jo vetëm që ju ndihmon të dorëzoni më shpejt, por gjithashtu menaxhon të gjithë procesin e dorëzimit përmes një aplikacioni të vetëm. Ju mund të përmirësoni efikasitetin e dorëzimit, të ulni kostot e karburantit dhe kohën e dorëzimit dhe të përmirësoni përvojën e klientit.
Programoni një demonstrim produkti falas me ekspertët tanë për të kuptuar se si mund të përmirësoni efikasitetin e biznesit dhe të rritni raportin e qarkullimit të inventarit.
