ShipBob ට අනුව ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් මිණුම් සලකුණු වාර්තාව, සාමාන්ය ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය 22 සිට 2020 දක්වා 2021% කින් පහත වැටී ඇත. එම අගයම 46.5 පළමු භාගයේදී 2022% දක්වා ළඟා විය. මෙම සංඛ්‍යා බෙදා හැරීමේ ව්යාපාර හිමිකරුවන්ට අදාළ වේ. ඔවුන්ගේ බෙදා හැරීමේ ක්‍රියාවලිය විධිමත් කිරීම සහ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය වැඩිදියුණු කිරීම කෙරෙහි ඔවුන් අවධානය යොමු කිරීමට කාලයයි.
ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය යනු කුමක්ද?
ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය යනු යම්කිසි කාල සීමාවක් තුළ සමාගමකට තම බඩු තොග විකිණීමට සහ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට කෙතරම් ඉක්මනින් හැකි දැයි මනිනු ලබන මූල්‍ය අනුපාතයකි. ව්‍යාපාරික නායකයින්ට ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය තේරුම් ගැනීමට භාවිතා කළ හැක ඔවුන්ගේ සැපයුම් දාම ක්රියාවලියේ කාර්යක්ෂමතාව සහ ගබඩා කළමනාකරණය. මෙම අනුපාතය වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදන ඉල්ලුම සහ පවතින බව පිළිබඳ අවබෝධයක් ද සපයයි.
හොඳ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය යනු කුමක්ද?
හොඳ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය කර්මාන්තය අනුව වෙනස් වන අතර ව්‍යාපාරයේ ස්වභාවය, විකුණන නිෂ්පාදන වර්ගය සහ වෙළඳපල ඉල්ලුම වැනි සාධක කිහිපයක් මත රඳා පවතී. කෙසේ වෙතත්, සාමාන්යයෙන්, ඉහළ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය වඩා හොඳ ලෙස සැලකේ. ඒ ඉහළ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය පෙන්නුම් කරයි වඩා හොඳ ව්යාපාර කාර්ය සාධනය. සමාගම සිය ඉන්වෙන්ටරි කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය කරන අතර ශක්තිමත් විකුණුම් කාර්ය සාධනයක් ඇති බව ද එය පෙන්නුම් කරයි.
ඊ-වාණිජ්‍ය ව්යාපාර සඳහා, ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය 4-6 සෞඛ්ය සම්පන්න යැයි සලකනු ලැබේ කෙසේ වෙතත්, වේගයෙන් ගමන් කරන පාරිභෝගික භාණ්ඩ (FMCG) හෝ ඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණ වැනි සමහර කර්මාන්තවලට ඉහළ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාත (9 පමණ) තිබිය හැකි අතර අනෙක් ඒවා සුඛෝපභෝගී භාණ්ඩ හෝ ස්වර්ණාභරණ වැනි ය. අඩු අනුපාත (1-2 පමණ) තිබිය හැක.
ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය ගණනය කරන්නේ කෙසේද?
ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය - විකුණන ලද භාණ්ඩවල පිරිවැය (COGS) / සාමාන්ය ඉන්වෙන්ටරි
COGS - ආරම්භක ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැය + මිලදී ගත් බඩු තොගයේ පිරිවැය - ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැය වසා දැමීම
සාමාන්ය ඉන්වෙන්ටරි - (ආරම්භක ඉන්වෙන්ටරි - අවසන් ඉන්වෙන්ටරි) / 2
උදාහරණයක් - භාණ්ඩ තොගයේ ආරම්භක පිරිවැය ඩොලර් 5000 ක් වන අතර ඩොලර් 4400 ක් වටිනා භාණ්ඩ පසුව බඩු තොගයට එකතු කරනු ලැබේ. බෙදාහැරීමේ සහ විකුණුම් චක්‍රවලින් පසුව, අවසන් ඉන්වෙන්ටරි වටිනාකම ඩොලර් 3800 කි. මේ අවස්ථාවේ දී,
COGS = $5000 + $ 4400 - $3800
COGS = $5600
සාමාන්ය ඉන්වෙන්ටරි = ($5000 – $3800) / 2
සාමාන්ය ඉන්වෙන්ටරි = $600
ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය = $5600 / $600
ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය = 9.3
ඔබේ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද?
- ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණ ක්‍රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම
ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණ ක්‍රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම සමාගම්වලට ඉන්වෙන්ටරි ප්‍රමාණය පහසුවෙන් නිරීක්ෂණය කිරීමට උපකාරී වේ. නියමිත වේලාවට ඉන්වෙන්ටරි ක්‍රමයක් ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් ඔවුන්ට අවශ්ය විට පමණක් සහ අවශ්ය ප්‍රමාණවලින් පමණක් ඉන්වෙන්ටරි ඇණවුම් කිරීමට ඉඩ සැලසේ. මෙය අතේ ඇති අතිරික්ත ඉන්වෙන්ටරි අඩු කිරීමට සහ අධික ලෙස ගබඩා කිරීමේ අවදානම ඉවත් කිරීමට උපකාරී වේ. - ඊයම් කාලය අඩු කිරීම සඳහා සැපයුම් දාමය විධිමත් කරන්න
සැපයුම්කරුවන් සමඟ ඔවුන්ගේ බෙදා හැරීමේ කාලය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සමාගමකට ඉන්වෙන්ටරි ලබා ගැනීමට අවශ්ය කාලය අඩු කළ හැකිය. ඔවුන්ටත් පුළුවන් සැපයුම් දාම යාන්ත්‍රණය විධිමත් කරන්න ඉන්වෙන්ටරි වේගයෙන් සැපයිය හැකි සහ ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතා සපුරාලිය හැකි විකල්ප සැපයුම්කරුවන් සොයා ගැනීමෙන්. සැපයුම්කරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය වැඩිදියුණු කිරීම, නැව්ගත කිරීමේ සහ බෙදා හැරීමේ වේලාවන් ප්‍රශස්ත කිරීම සහ සැපයුම් දාමයට සම්බන්ධ අතරමැදියන් සංඛ්‍යාව අඩු කිරීම ක්‍රියාවලිය විධිමත් කිරීමට උපකාරී වේ. - ආදායම ඉහළ නැංවීම සඳහා විකුණුම් විශ්ලේෂණය
විකුණුම් දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් හොඳින් අලෙවි වන නිෂ්පාදන මොනවාද සහ ඒවා නොවන්නේ මොනවාදැයි හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ. කුමන නිෂ්පාදන ගබඩා කළ යුතුද සහ කොපමණ ඉන්වෙන්ටරි අතේ තබා ගත යුතුද යන්න පිළිබඳව දැනුවත් තීරණ ගැනීමට මෙමඟින් සමාගමට හැකි වේ. සමාගමකට තම අලෙවිකරණ ප්‍රයත්නයන් වැඩිදියුණු කිරීමෙන්, නිෂ්පාදන පෙළ පුළුල් කිරීමෙන් හෝ පාරිභෝගිකයින් වැඩි මිලට ගැනීමට දිරිගැන්වීම සඳහා වට්ටම් ලබා දීමෙන් තම විකුණුම් වැඩි කර ගත හැක. - අනාගත ඉල්ලීම් පුරෝකථනය කරන්න
පාරිභෝගික හැසිරීම්, අපේක්ෂාවන් සහ වර්තමාන සහ අනාගත වෙළෙඳපොළ ඉල්ලුම විශ්ලේෂණය කිරීම සහ අවබෝධ කර ගැනීම ඔබේ ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම් ඒ අනුව සකස් කිරීමට උපකාරී වේ. මෙය ඔබට හැකි වනු ඇත දැනුවත් තීරණ ගන්න අනාගත වෙළඳපල ඉල්ලුමට සරිලන පරිදි කුමන නිෂ්පාදන ගබඩා කළ යුතුද සහ කොපමණ ප්‍රමාණයක් අතේ තබා ගත යුතුද යන්න පිළිබඳව. - සෙමින් චලනය වන ඉන්වෙන්ටරි දියකර හැරීම
වට්ටම් හෝ උසස්වීම් ලබා දීමෙන් ඔබට සෙමින් චලනය වන බඩු තොග ඈවර කළ හැක. මෙය චලනය කිරීමට උපකාරී වේ බඩු තොග ගබඩාවෙන් පිටතට සහ වඩාත් ජනප්‍රිය අයිතම සඳහා ඉඩ නිදහස් කරන්න. උසස්වීම් සහ වට්ටම් ලබා දීම විකුණුම් වැඩි කිරීමට උපකාරී වේ. මෙය අවසානයේ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම වැඩිදියුණු කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට ඒවායේ කල් ඉකුත් වීමේ දිනයට ළඟා වන හෝ ඉල්ලුමේ එතරම් ජනප්‍රිය නොවන නිෂ්පාදන සඳහා වට්ටමක් ලබා දිය හැකිය. - තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම
ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණ මෘදුකාංග භාවිතා කිරීමෙන් ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම්, විකුණුම් දත්ත සහ පාරිභෝගික ඉල්ලුම තත්‍ය කාලීනව නිරීක්ෂණය කිරීම සරල සහ ඵලදායී කළ හැක. මෙය වඩා හොඳ තීරණ ගැනීමකට සහ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම වැඩිදියුණු කිරීමට හේතු වේ.
ආශ්‍රිත කියවීම: බෙදාහැරීමේ ව්යාපාර සඳහා සැපයුම් දාම කළමනාකරණය.
ආශ්‍රිත කියවීම: ගබඩා ස්ථානය: නව ගබඩාවක ආයෝජනය කිරීමේදී මතක තබා ගත යුතු නිර්ණායක
නිගමනය
බෙදාහැරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම ව්යාපාර සඳහා තීරණාත්මක වන අතර, ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වඩාත් වැදගත් වේ. ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී සහ ඔප්පු කරන ලද මාර්ගය වන්නේ මාර්ග ප්‍රශස්තිකරණ මෘදුකාංග ක්‍රියාත්මක කිරීමයි. Zeo වැනි මාර්ග සැලසුම්කරුවෙකු ඔබට වේගයෙන් බෙදා හැරීමට උදවු කරනවා පමණක් නොව තනි යෙදුමක් හරහා සම්පූර්ණ බෙදා හැරීමේ ක්‍රියාවලිය කළමනාකරණය කරයි. ඔබට ඔබේ බෙදා හැරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කළ හැකිය, ඉන්ධන පිරිවැය සහ බෙදා හැරීමේ කාලය අඩු කර පාරිභෝගික අත්දැකීම් වැඩිදියුණු කළ හැකිය.
නොමිලේ නිෂ්පාදන ආදර්ශනයක් උපලේඛනගත කරන්න අපගේ ප්‍රවීණයන් සමඟ ඔබට ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කළ හැකි ආකාරය සහ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය ඉහළ නැංවිය හැකි ආකාරය අවබෝධ කර ගැනීමට.
