Inventory Turnover Ratio အကြောင်း သင်သိလိုသမျှ

ShipBob ၏ ပြောကြားချက်အရ သိရသည်။ Inventory Turnover Benchmark အစီရင်ခံစာ22 မှ 2020 ခုနှစ်အတွင်း ပျမ်းမျှ ကုန်ပစ္စည်းရောင်းချမှုနှုန်းသည် 2021% ကျဆင်းခဲ့သည်။ အလားတူကိန်းဂဏန်းသည် 46.5 ပထမနှစ်ဝက်တွင် 2022% သို့ရောက်ရှိခဲ့သည်။ ဤကိန်းဂဏန်းများသည် ပို့ဆောင်ရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များအတွက် သက်ဆိုင်ပါသည်။ ၎င်းတို့၏ ပေးပို့မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ချောမွေ့စေရန်နှင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း လွှဲပြောင်းမှုအချိုးကို မြှင့်တင်ရန် အာရုံစိုက်ရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်။

Inventory Turnover Ratio ဆိုတာ ဘာလဲ။

Inventory Turnover Ratio သည် သတ်မှတ်ကာလတစ်ခုအတွင်း ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်း၏စာရင်းကို မည်မျှမြန်မြန်ရောင်းချနိုင်ပြီး ၎င်း၏စာရင်းကို အစားထိုးနိုင်သည်ကို တိုင်းတာသည့် ဘဏ္ဍာရေးအချိုးတစ်ခုဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များသည် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းလည်ပတ်မှုအချိုးကို နားလည်ရန် အသုံးပြုနိုင်သည်။ ၎င်းတို့၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် သိုလှောင်ရုံစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ထိရောက်မှု. ဤအချိုးသည် စျေးကွက်ရှိ ထုတ်ကုန်ဝယ်လိုအားနှင့် ရရှိနိုင်မှုတို့ကို ထိုးထွင်းသိမြင်စေပါသည်။

Good Inventory Turnover Ratio ဆိုတာဘာလဲ

ကောင်းသောစာရင်းဝင်မှုအချိုးသည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အလိုက်ကွဲပြားနိုင်ပြီး လုပ်ငန်း၏သဘောသဘာဝ၊ ရောင်းချသည့်ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားနှင့် စျေးကွက်တောင်းဆိုမှုစသည့် အချက်များစွာပေါ်တွင်မူတည်နိုင်သည်။ သို့ရာတွင်၊ ယေဘုယျအားဖြင့်၊ မြင့်မားသော သိုလှောင်မှုအချိုးအစားသည် ပိုကောင်းသည်ဟု ယူဆပါသည်။ တစ် မြင့်မားသောစာရင်း၀င်ငွေအချိုးအစားကိုဖော်ပြသည်။ ပိုမိုကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏စာရင်းကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲနေပြီး ခိုင်မာသော အရောင်းစွမ်းဆောင်ရည်ရှိကြောင်းကိုလည်း ဖော်ပြသည်။

eCommerce လုပ်ငန်းများအတွက်၊ သိုလှောင်မှုအချိုးအစား 4-6 ကို ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သည်ဟု ယူဆသော်လည်း၊ လျင်မြန်စွာရွေ့လျားနေသောစားသုံးသူကုန်ပစ္စည်းများ (FMCG) သို့မဟုတ် အီလက်ထရွန်းနစ်ပစ္စည်းများကဲ့သို့သော အချို့သောလုပ်ငန်းများတွင် သိုလှောင်မှုအချိုးအစား (9 ဝန်းကျင်) ပိုများနိုင်သော်လည်း အချို့သော ဇိမ်ခံပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် လက်ဝတ်ရတနာများကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းများတွင်၊ နိမ့်သောအချိုးများ (1-2 ဝန်းကျင်) ရှိနိုင်သည်။

Inventory Turnover Ratio တွက်ချက်နည်း

Inventory Turnover Ratio – ကုန်ပစ္စည်းရောင်းချမှုကုန်ကျစရိတ် (COGS) / ပျမ်းမျှစာရင်း

COGS - စာရင်းစတင်ကုန်ကျစရိတ် + ဝယ်ယူထားသောစာရင်းကုန်ကျစရိတ် - စာရင်းပိတ်ခြင်းကုန်ကျစရိတ်

ပျမ်းမျှစာရင်း – (စာရင်းအစမှ – စာရင်းအဆုံးသတ်) / ၂

နမူနာ - ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၏ကနဦးကုန်ကျစရိတ်မှာ $5000 ဖြစ်ပြီး $4400 တန်ဖိုးရှိသော ကုန်ပစ္စည်းများကို နောက်ပိုင်းတွင် စာရင်းထဲသို့ ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ ဖြန့်ဖြူးခြင်းနှင့် အရောင်းသံသရာများပြီးနောက်၊ အဆုံးစာရင်းသည် $3800 တန်ဖိုးရှိသည်။ ဒါဆိုရင်,

COGS = $5000 + $4400 – $3800
COGS = ၅၆၀၀ ကျပ်

ပျမ်းမျှစာရင်း = ($5000 မှ $3800) / ၂
ပျမ်းမျှစာရင်း = $600

Inventory Turnover Ratio = $5600 / $600
Inventory Turnover Ratio = 9.3

သင်၏ Inventory Turnover Ratio ကို ဘယ်လိုမြှင့်တင်မလဲ။

1. Inventory Management Process ကို မြှင့်တင်ပါ။
   စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းက ကုမ္ပဏီများ၏ စာရင်းပမာဏကို အလွယ်တကူ စောင့်ကြည့်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ အချိန်နှင့်တပြေးညီ စာရင်းပြုစုခြင်းစနစ်အား အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် လိုအပ်သည့်အချိန်တွင်သာ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို မှာယူနိုင်မည်ဖြစ်ပြီး လိုအပ်သောပမာဏတွင်သာ လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လက်ထဲတွင် ပိုလျှံနေသော စာရင်းများကို လျှော့ချရာတွင် ကူညီပေးပြီး များလွန်းခြင်း၏ အန္တရာယ်ကို ဖယ်ရှားပေးပါသည်။
2. Lead Time ကိုလျှော့ချရန် Supply Chain ကို Streamline လုပ်ပါ။
   ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်းတို့၏ ပို့ဆောင်မှုအချိန်ကို မြှင့်တင်ရန် ပေးသွင်းသူများနှင့် ပူးပေါင်းခြင်းဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းလက်ခံရရှိရန် လိုအပ်သော ပို့ဆောင်ချိန်ကို လျှော့ချနိုင်သည်။ သူတို့လည်း လုပ်နိုင်ပါတယ်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ယန္တရားကို ချောမွေ့စေသည်။ စာရင်းပိုမြန်စေပြီး ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များနှင့် ပြည့်မီနိုင်သော အစားထိုးပေးသွင်းသူများကို ရှာဖွေခြင်းဖြင့်။ ပေးသွင်းသူများနှင့် ဆက်သွယ်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေခြင်း၊ ပို့ဆောင်ခြင်းနှင့် ပေးပို့ချိန်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် ပါဝင်သော ကြားခံများအရေအတွက်ကို လျှော့ချခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ချောမွေ့စေပါသည်။

ဆက်စပ်ဖတ်: Delivery လုပ်ငန်းများအတွက် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု။

3. ဝင်ငွေတိုးရန် အရောင်းပိုင်းကို လေ့လာခြင်း။
   အရောင်းဒေတာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် မည်သည့်ထုတ်ကုန်များ ရောင်းအားကောင်းပြီး မည်သည့်အရာများ မရောင်းချသည်ကို ခွဲခြားသိမြင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီအား မည်သည့်ထုတ်ကုန်များကို စတော့ခ်လုပ်ရန်နှင့် စာရင်းသေတ္တာမည်မျှထားရှိရမည်ကို အသိပေးဆုံးဖြတ်နိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်း၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကြိုးပမ်းမှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေခြင်း၊ ၎င်း၏ထုတ်ကုန်လိုင်းကို ချဲ့ထွင်ခြင်း သို့မဟုတ် ဝယ်ယူသူများအား ပိုမိုဝယ်ယူအားပေးရန် လျှော့စျေးများပေးခြင်းဖြင့် ၎င်း၏ရောင်းအားကို တိုးမြင့်နိုင်ပါသည်။
4. Future Demands ကို ခန့်မှန်းပါ။
   စားသုံးသူအမူအကျင့်၊ မျှော်မှန်းချက်များနှင့် ပစ္စုပ္ပန်နှင့် အနာဂတ်စျေးကွက်တောင်းဆိုမှုတို့ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနားလည်ခြင်းဖြင့် သင်၏စာရင်းအဆင့်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ချိန်ညှိရန် ကူညီပေးပါမည်။ ဤအရာက သင့်ကို လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချပါ။ အနာဂတ်စျေးကွက်တောင်းဆိုချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန် မည်သည့်ကုန်ပစ္စည်းများ စတော့ခ်နှင့် အရေအတွက်မည်မျှ လက်ထဲတွင်ထားရှိရမည့်အကြောင်း။
5. နှေးကွေးသော ရွေ့လျားစာရင်းကို ဖျက်သိမ်းခြင်း။
   လျှော့စျေးများ သို့မဟုတ် ပရိုမိုးရှင်းများ ပေးခြင်းဖြင့် သင်သည် နှေးကွေးနေသော စာရင်းကို ဖျက်သိမ်းနိုင်သည်။ ဤရွေ့ကားအထောက်ကူဖြစ်လိမ့်မည်။ ဂိုဒေါင်ထဲက ပစ္စည်းစာရင်း နှင့် လူကြိုက်များသော ပစ္စည်းများအတွက် နေရာလွတ်များ ပြုလုပ်ပါ။ ပရိုမိုးရှင်းများနှင့် လျှော့စျေးများကို ကမ်းလှမ်းခြင်းသည် ရောင်းအားကို တိုးစေနိုင်သည်။ ၎င်းသည် နောက်ဆုံးတွင် စာရင်းအလှည့်အပြောင်းကို တိုးတက်စေနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် ၎င်းတို့၏ သက်တမ်းကုန်ဆုံးရက်နီးလာသောအခါ သို့မဟုတ် ဝယ်လိုအားတွင် ရေပန်းစားခြင်းမရှိသော ထုတ်ကုန်များအတွက် လျှော့စျေးကို ပေးနိုင်သည်။

ဆက်စပ်ဖတ်: ဂိုဒေါင်တည်နေရာ- ဂိုဒေါင်အသစ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသည့်အခါ သတိပြုရမည့်အချက်

6. နည်းပညာကိုအသုံးချပါ။
   စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု ဆော့ဖ်ဝဲကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းအဆင့်များ၊ အရောင်းဒေတာနှင့် ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ခြေရာခံရန် ရိုးရှင်းပြီး ထိရောက်မှု ရှိစေပါသည်။ ၎င်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းလည်ပတ်မှုကို တိုးတက်စေသည်။

ကောက်ချက်

ပို့ဆောင်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် အရေးကြီးသည်၊ ထို့ကြောင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း လည်ပတ်မှုအချိုးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေပါသည်။ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် အထိရောက်ဆုံးနှင့် သက်သေပြနိုင်သော နည်းလမ်းမှာ route optimization software ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ဖြစ်သည်။ Zeo ကဲ့သို့ လမ်းကြောင်းစီစဉ်သူသည် သင့်အား ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပို့ဆောင်ပေးရုံသာမက အက်ပ်တစ်ခုတည်းမှတစ်ဆင့် ပေးပို့မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို စီမံခန့်ခွဲပေးပါသည်။ သင်သည် သင်၏ ပို့ဆောင်မှု ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး လောင်စာဆီ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ပို့ဆောင်ချိန်ကို လျှော့ချကာ သုံးစွဲသူ အတွေ့အကြုံကို မြှင့်တင်နိုင်ပါသည်။

အခမဲ့ထုတ်ကုန်သရုပ်ပြကို စီစဉ်ပါ။ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး စာရင်းလွှဲပြောင်းမှုအချိုးကို မြှင့်တင်နိုင်ပုံကို နားလည်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များနှင့်အတူ။