Според ShipBob's Извештај за репер за промет на залихи, просечната стапка на промет на залихи падна за 22% од 2020 до 2021 година. Крајно време е тие да се фокусираат на рационализација на нивниот процес на испорака и подобрување на коефициентот на обрт на залихи.
Што е коефициент на обрт на залихи
Коефициентот на обрт на залихи е финансиски коефициент кој мери колку брзо компанијата е способна да го продаде и замени својот залихи во одреден временски период. Бизнис лидерите можат да го користат соодносот на обрт на залихи за да го разберат ефикасност на нивниот процес на синџирот на снабдување и управување со складиштето. Овој сооднос обезбедува и увид во побарувачката на производи на пазарот и достапноста.
Што е добар коефициент на обрт на залихи
Добриот коефициент на обрт на залихи варира во зависност од индустријата и може да зависи од неколку фактори како што се природата на бизнисот, видот на продадените производи и побарувачката на пазарот. Сепак, генерално, повисокиот коефициент на обрт на залихи се смета за подобар. А покажува повисок коефициент на обрт на залихи подобри деловни перформанси. Тоа исто така укажува дека компанијата ефикасно управува со својот инвентар и има силни продажни перформанси.
За бизнисите во е-трговија, соодносот на обртот на залихите од 4-6 се смета за здрав. Сепак, некои индустрии како што се производите за широка потрошувачка (FMCG) или електрониката може да имаат повисоки коефициенти на промет на залихи (околу 9), додека други, како што се луксузни стоки или накит може да има помали коефициенти (околу 1-2).
Како да се пресмета коефициентот на обрт на залихи
Сооднос на промет на залихи – цена на продадени стоки (COGS) / просечен залихи
COGS – Почетен трошок за залиха + Трошок за купен залиха – Цена на залиха за затворање
Просечен инвентар – (Почетен инвентар – Завршен инвентар) / 2
пример – Размислете дека почетната цена на пописот на стоката е 5000 УСД, а стоката во вредност од 4400 УСД е додадена на пописот подоцна. По циклусите на дистрибуција и продажба, завршниот инвентар вреди 3800 долари. Во овој случај,
COGS = $5000 + $4400 - $3800
COGS = 5600 долари
Просечен инвентар = (5000 $ - 3800 $) / 2
Просечен инвентар = 600 долари
Сооднос на обрт на залихи = 5600 $ / 600 $
Сооднос на обрт на залихи = 9.3
Како да го подобрите соодносот на обрт на залихи
- Подобрете го процесот на управување со залихите
Подобрувањето на процесот на управување со залихи може да им помогне на компаниите лесно да го следат обемот на залихите. Спроведувањето на системот за залихи навреме ќе им овозможи да нарачуваат залихи само кога е потребно и само во потребните количини. Ова помага да се намали вишокот на залиха при рака и да се елиминира ризикот од пренатрупаност. - Рационализирајте го синџирот на снабдување за да го намалите времето на испорака
Компанијата може да го намали времето потребно за примање залихи со работа со добавувачите за да го подобри нивното време на испорака. Тие исто така можат рационализирајте го механизмот на синџирот на снабдување со изнаоѓање алтернативни добавувачи кои можат побрзо да обезбедат залихи и да ги задоволат нивните деловни барања. Подобрувањето на комуникацијата со добавувачите, оптимизирањето на времето за испорака и испорака и намалувањето на бројот на посредници вклучени во синџирот на снабдување, исто така, ќе помогне во рационализација на процесот. - Анализа на продажбата за зголемување на приходите
Анализирањето на податоците за продажбата може да помогне да се идентификува кои производи се продаваат добро, а кои не. Ова ќе и овозможи на компанијата да донесува информирани одлуки за тоа кои производи да ги складира и колку залихи да има при рака. Компанијата може да ја зголеми својата продажба преку подобрување на своите маркетинг напори, проширување на линијата на производи или нудење попусти за да ги поттикне клиентите да купуваат повеќе. - Прогноза на идните барања
Анализирањето и разбирањето на однесувањето на потрошувачите, очекувањата и сегашната и идна побарувачка на пазарот ќе ви помогне соодветно да ги прилагодите нивоата на залихи. Ова ќе ви овозможи да донесуваат информирани одлуки за тоа кои производи да се складираат и колкаво количество да се задржи при рака за да може да се задоволат идните барања на пазарот. - Ликвидирање на бавно-движечки инвентар
Можете да го ликвидирате бавниот залиха со нудење попусти или промоции. Ова ќе помогне во движењето на инвентар надвор од магацинот и ослободи простор за попопуларни ставки. Нудењето промоции и попусти може да помогне да се зголеми продажбата. Ова на крајот може да го подобри обртот на залихите. На пример, можете да понудите попуст на производи кои се приближуваат до нивниот рок на траење или не се доста популарни на побарувачката. - Користење на технологија
Користењето на софтвер за управување со залихи може да го направи едноставно и ефективно следењето на нивоата на залиха, податоците за продажбата и побарувачката на клиентите во реално време. Ова води до подобро одлучување и подобрен промет на залихи.
Поврзано прочитано: Управување со синџирот на снабдување за бизниси со испорака.
Поврзано прочитано: Локација на складиште: Критериуми што треба да ги имате на ум кога инвестирате во нов магацин
Заклучок
Подобрувањето на ефикасноста на испораката е клучно за бизнисите, а повеќе за подобрување на коефициентот на обрт на залихите. Најефективен и докажан начин за подобрување на деловната ефикасност е со имплементирање на софтвер за оптимизација на рутата. Планер на маршрути како Zeo не само што ви помага побрзо да испорачате туку и управува со целиот процес на испорака преку една апликација. Можете да ја подобрите ефикасноста на испораката, да ги намалите трошоците за гориво и времето на испорака и да го подобрите искуството на клиентите.
Закажете бесплатна демонстрација на производот со нашите експерти за да разберете како можете да ја подобрите деловната ефикасност и да го зголемите односот на обртот на залихите.
