ShipBob-ის მიხედვით ინვენტარის ბრუნვის საორიენტაციო ანგარიშიმარაგების ბრუნვის საშუალო მაჩვენებელი 22 წლიდან 2020 წლამდე დაეცა 2021%-ით. მაშინ როცა იგივე მაჩვენებელმა მიაღწია 46.5%-ს 2022 წლის პირველ ნახევარში. ეს რიცხვები შემაშფოთებელია მიწოდების ბიზნესის მფლობელებისთვის. დროა, ისინი ფოკუსირდნენ მიწოდების პროცესის გამარტივებაზე და ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტის გაუმჯობესებაზე.
რა არის ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი
ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი არის ფინანსური თანაფარდობა, რომელიც ზომავს რამდენად სწრაფად შეუძლია კომპანიას გაყიდოს და ჩაანაცვლოს თავისი მარაგი მოცემულ პერიოდში. ბიზნეს ლიდერებს შეუძლიათ გამოიყენონ ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი ამის გასაგებად მათი მიწოდების ჯაჭვის პროცესის ეფექტურობა და საწყობის მართვა. ეს თანაფარდობა ასევე გვაწვდის ინფორმაციას ბაზარზე პროდუქციის მოთხოვნისა და ხელმისაწვდომობის შესახებ.
რა არის კარგი ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი
ინვენტარის ბრუნვის კარგი კოეფიციენტი განსხვავდება ინდუსტრიის მიხედვით და შეიძლება დამოკიდებული იყოს რამდენიმე ფაქტორზე, როგორიცაა ბიზნესის ბუნება, გაყიდული პროდუქციის ტიპი და ბაზრის მოთხოვნა. თუმცა, ზოგადად, მარაგების ბრუნვის მაღალი კოეფიციენტი უკეთესად ითვლება. ა უფრო მაღალი მარაგების ბრუნვის კოეფიციენტი მიუთითებს უკეთესი ბიზნეს შესრულება. ეს ასევე მიუთითებს იმაზე, რომ კომპანია ეფექტურად მართავს თავის ინვენტარს და აქვს ძლიერი გაყიდვები.
ელექტრონული კომერციის ბიზნესებისთვის, ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი 4-6 ითვლება ჯანსაღად, თუმცა, ზოგიერთ ინდუსტრიას, როგორიცაა სწრაფად მოძრავი სამომხმარებლო საქონელი (FMCG) ან ელექტრონიკა, შეიძლება ჰქონდეს ინვენტარის ბრუნვის უფრო მაღალი კოეფიციენტი (დაახლოებით 9), ზოგი კი, როგორიცაა ფუფუნების საქონელი ან სამკაულები. შეიძლება ჰქონდეს უფრო დაბალი კოეფიციენტები (დაახლოებით 1-2).
როგორ გამოვთვალოთ ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი
ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი – გაყიდული საქონლის ღირებულება (COGS) / საშუალო ინვენტარი
COGS – საწყისი ინვენტარის ღირებულება + შეძენილი ინვენტარის ღირებულება – ინვენტარის დახურვის ღირებულება
საშუალო ინვენტარი – (Beginning inventory – Ending inventory) / 2
მაგალითი – განვიხილოთ საქონლის ინვენტარის საწყისი ღირებულება $5000 და $4400 საქონელი დაემატება ინვენტარს მოგვიანებით. განაწილებისა და გაყიდვების ციკლების შემდეგ, საბოლოო ინვენტარი ღირს $3800. Ამ შემთხვევაში,
COGS = $5000 + $4400 - $3800
COGS = $5600
საშუალო ინვენტარი = ($5000 - $3800) / 2
საშუალო ინვენტარი = $600
ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი = $5600 / $600
ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი = 9.3
როგორ გავაუმჯობესოთ თქვენი ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი
- გააუმჯობესეთ ინვენტარის მართვის პროცესი
მარაგების მართვის პროცესის გაუმჯობესება შეიძლება დაეხმაროს კომპანიებს ადვილად აკონტროლონ მარაგის მოცულობა. დროული ინვენტარიზაციის სისტემის დანერგვა მათ საშუალებას მისცემს შეუკვეთონ ინვენტარი მხოლოდ საჭიროების შემთხვევაში და მხოლოდ საჭირო რაოდენობით. ეს ხელს უწყობს ხელთ არსებული ჭარბი მარაგის შემცირებას და აღმოფხვრის ზედმეტი მარაგის რისკს. - გაამარტივეთ მიწოდების ჯაჭვი, რათა შემცირდეს მიწოდების დრო
კომპანიას შეუძლია შეამციროს ინვენტარის მისაღებად საჭირო დრო, მომწოდებლებთან მუშაობით, რათა გააუმჯობესოს მათი მიწოდების დრო. მათ ასევე შეუძლიათ მიწოდების ჯაჭვის მექანიზმის გამარტივება ალტერნატიული მომწოდებლების მოძიებით, რომლებსაც შეუძლიათ უფრო სწრაფად უზრუნველყონ ინვენტარი და დააკმაყოფილონ თავიანთი ბიზნესის მოთხოვნები. მომწოდებლებთან კომუნიკაციის გაუმჯობესება, მიწოდებისა და მიწოდების დროის ოპტიმიზაცია და მიწოდების ჯაჭვში ჩართული შუამავლების რაოდენობის შემცირება ასევე ხელს შეუწყობს პროცესის გამარტივებას. - გაყიდვების ანალიზი შემოსავლების გასაზრდელად
გაყიდვების მონაცემების გაანალიზება დაგეხმარებათ იმის დადგენაში, თუ რომელი პროდუქტები იყიდება კარგად და რომელი არა. ეს საშუალებას მისცემს კომპანიას მიიღოს ინფორმირებული გადაწყვეტილებები იმის შესახებ, თუ რომელი პროდუქტები შეინახოს და რამდენი მარაგი შეინახოს ხელთ. კომპანიას შეუძლია გაზარდოს გაყიდვები თავისი მარკეტინგული ძალისხმევის გაუმჯობესებით, პროდუქციის ხაზის გაფართოებით ან ფასდაკლებების შეთავაზებით, რათა წაახალისოს კლიენტები შეიძინონ მეტი. - მომავლის მოთხოვნების პროგნოზირება
სამომხმარებლო ქცევის, მოლოდინების და ბაზრის აწმყო და მომავალი მოთხოვნის ანალიზი და გაგება დაგეხმარებათ თქვენი მარაგის დონის შესაბამისად მორგებაში. ეს საშუალებას მოგცემთ მიიღეთ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები იმის შესახებ, თუ რომელი პროდუქტების მარაგში და რა რაოდენობით უნდა შევინარჩუნოთ ხელთ, რათა შესაძლებელი იყოს მომავალი ბაზრის მოთხოვნების დაკმაყოფილება. - ნელა მოძრავი ინვენტარის ლიკვიდაცია
თქვენ შეგიძლიათ ნელ-მოძრავი ინვენტარის ლიკვიდაცია ფასდაკლებების ან აქციების შეთავაზებით. ეს ხელს შეუწყობს გადაადგილებას ინვენტარი საწყობიდან და გაათავისუფლეთ სივრცე უფრო პოპულარული ნივთებისთვის. აქციებისა და ფასდაკლებების შეთავაზება დაგეხმარებათ გაყიდვების გაზრდაში. ამან შეიძლება საბოლოოდ გააუმჯობესოს მარაგის ბრუნვა. მაგალითად, შეგიძლიათ შესთავაზოთ ფასდაკლება პროდუქტებზე, რომლებიც უახლოვდება მათი ვარგისიანობის თარიღს ან არც თუ ისე პოპულარულია მოთხოვნაში. - ტექნოლოგიის გამოყენება
ინვენტარის მართვის პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენებამ შეიძლება გაამარტივოს და ეფექტური გახადოს ინვენტარის დონის, გაყიდვების მონაცემებისა და მომხმარებლის მოთხოვნის რეალურ დროში თვალყურის დევნება. ეს იწვევს უკეთესი გადაწყვეტილების მიღებას და გაუმჯობესებულ მარაგების ბრუნვას.
დაკავშირებული წაკითხული: მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი მიწოდების ბიზნესებისთვის.
დაკავშირებული წაკითხული: საწყობის ადგილმდებარეობა: კრიტერიუმები, რომლებიც უნდა გახსოვდეთ ახალ საწყობში ინვესტიციის დროს
დასკვნა
მიწოდების ეფექტურობის გაუმჯობესება გადამწყვეტია ბიზნესისთვის, მით უმეტეს, მარაგების ბრუნვის კოეფიციენტის გასაუმჯობესებლად. ბიზნესის ეფექტურობის გაუმჯობესების ყველაზე ეფექტური და დადასტურებული გზა არის მარშრუტის ოპტიმიზაციის პროგრამული უზრუნველყოფის დანერგვა. მარშრუტის დამგეგმავი, როგორიცაა Zeo, არა მხოლოდ გეხმარებათ უფრო სწრაფად მიწოდებაში, არამედ მართავს მიწოდების მთელ პროცესს ერთი აპლიკაციის საშუალებით. თქვენ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ მიწოდების ეფექტურობა, შეამციროთ საწვავის ხარჯები და მიწოდების დრო და გააუმჯობესოთ მომხმარებლის გამოცდილება.
დაგეგმეთ პროდუქტის უფასო დემო ვერსია ჩვენს ექსპერტებთან ერთად იმის გასაგებად, თუ როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ ბიზნესის ეფექტურობა და გაზარდოთ ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი.
