Miturut ShipBob kang Inventory Turnover Benchmark Report, tingkat turnover persediaan rata-rata mudhun 22% saka 2020 nganti 2021. Nalika angka sing padha tekan 46.5% ing separo pisanan 2022. Angka kasebut ana gegayutane karo pamilik bisnis pangiriman. Wis wektune fokus kanggo nyepetake proses pangiriman lan nambah rasio turnover persediaan.
Apa Inventory Turnover Ratio
Rasio turnover persediaan minangka rasio finansial sing ngukur sepira cepet perusahaan bisa adol lan ngganti persediaan sajrone wektu tartamtu. Pimpinan bisnis bisa nggunakake rasio turnover persediaan kanggo ngerti efisiensi proses rantai pasokan lan manajemen gudang. Rasio iki uga menehi wawasan babagan panjaluk produk ing pasar lan kasedhiyan.
Apa Rasio Turnover Persediaan sing Apik
Rasio turnover persediaan sing apik beda-beda miturut industri lan bisa gumantung ing sawetara faktor kayata sifat bisnis, jinis produk sing didol, lan panjaluk pasar. Nanging, umume, rasio turnover persediaan sing luwih dhuwur dianggep luwih apik. A rasio turnover persediaan luwih nuduhake kinerja bisnis luwih apik. Iki uga nuduhake manawa perusahaan kasebut kanthi efisien ngatur inventaris lan nduweni kinerja dodolan sing kuwat.
Kanggo bisnis eCommerce, rasio turnover inventaris 4-6 dianggep sehat Nanging, sawetara industri kayata barang konsumen sing cepet (FMCG) utawa elektronik bisa uga duwe rasio turnover inventaris sing luwih dhuwur (sekitar 9), dene liyane kayata barang mewah utawa perhiasan. bisa uga duwe rasio sing luwih murah (udakara 1-2).
Carane Ngetung Inventory Turnover Ratio
Rasio Turnover Persediaan - Biaya Barang Didol (COGS) / Persediaan Rata-rata
COGS - Biaya persediaan wiwitan + Biaya persediaan sing dituku - Biaya persediaan nutup
Persediaan Rata-rata – (Inventarisasi wiwitan – Persediaan pungkasan) / 2
Conto - Coba biaya awal persediaan barang yaiku $5000 lan barang regane $4400 ditambahake menyang persediaan mengko. Sawise siklus distribusi lan dodolan, persediaan pungkasan regane $3800. Ing kasus iki,
COGS = $5000 + $4400 – $3800
COGS = $5600
Rata-rata Persediaan = ($5000 – $3800) / 2
Rata-rata Persediaan = $600
Rasio Turnover Persediaan = $5600 / $600
Rasio Turnover Persediaan = 9.3
Carane Ngapikake Inventory Turnover Ratio Panjenengan
- Ngapikake Proses Manajemen Persediaan
Ngapikake proses manajemen persediaan bisa mbantu perusahaan kanthi gampang ngawasi volume inventaris. Ngleksanakake sistem persediaan mung-ing-wektu bakal ngidini wong-wong mau kanggo pesen persediaan mung yen perlu lan mung ing jumlah sing dibutuhake. Iki mbantu nyuda keluwihan persediaan ing tangan lan ngilangi risiko overstocking. - Streamline Supply Chain kanggo Ngurangi Lead Time
Perusahaan bisa nyuda wektu timbal sing dibutuhake kanggo nampa persediaan kanthi nggarap supplier kanggo nambah wektu pangiriman. Dheweke uga bisa nyepetake mekanisme rantai pasokan kanthi nemokake supplier alternatif sing bisa nyedhiyakake persediaan luwih cepet lan nyukupi syarat bisnis. Ngapikake komunikasi karo pemasok, ngoptimalake wektu pengiriman lan pangiriman, lan nyuda jumlah perantara sing melu rantai pasokan uga bakal mbantu nyepetake proses kasebut. - Analisis Sales kanggo ngedongkrak Revenue
Nganalisa data dodolan bisa mbantu ngenali produk sing laris lan sing ora. Iki bakal ngidini perusahaan nggawe keputusan sing tepat babagan produk sing bakal disedhiyakake lan jumlah persediaan sing kudu ditindakake. Perusahaan bisa nambah dodolan kanthi nambah upaya pemasaran, ngembangake lini produk, utawa menehi diskon kanggo nyengkuyung para pelanggan tuku luwih akeh. - Prakiraan Tuntutan Future
Nganalisa lan ngerteni prilaku konsumen, pangarepan lan panjaluk pasar saiki lan mbesuk bakal mbantu sampeyan nyetel tingkat inventaris sampeyan. Iki bakal ngidini sampeyan nggawe pancasan informed babagan produk sing bakal dituku lan jumlah sing kudu ditindakake supaya bisa nyukupi panjaluk pasar ing mangsa ngarep. - Liquidating Slow-Obah Persediaan
Sampeyan bisa ngilangi persediaan sing alon-alon kanthi menehi diskon utawa promosi. Iki bakal bantuan ing obah ing inventarisasi metu saka gudang lan mbebasake papan kanggo item sing luwih populer. Nawakake promosi lan diskon bisa mbantu nambah dodolan. Iki pungkasane bisa nambah turnover persediaan. Contone, sampeyan bisa menehi diskon kanggo produk sing wis cedhak tanggal kadaluwarsa utawa ora cukup populer ing dikarepake. - Nggunakake Teknologi
Nggunakake piranti lunak manajemen inventaris bisa nggawe gampang lan efektif kanggo nglacak tingkat persediaan, data dodolan, lan panjaluk pelanggan kanthi wektu nyata. Iki ndadékaké kanggo nggawe keputusan sing luwih apik lan turnover persediaan sing luwih apik.
Maca sing gegandhengan: Manajemen Rantai Pasokan kanggo Bisnis Pengiriman.
Maca sing gegandhengan: Lokasi Gudang: Kriteria sing Perlu Dipikir nalika Investasi ing Gudang Anyar
kesimpulan
Ngapikake efisiensi pangiriman penting banget kanggo bisnis, luwih-luwih kanggo nambah rasio turnover persediaan. Cara sing paling efektif lan kabukten kanggo nambah efisiensi bisnis yaiku nggunakake piranti lunak optimasi rute. Perencana rute kaya Zeo ora mung mbantu sampeyan ngirim luwih cepet nanging uga ngatur kabeh proses pangiriman liwat aplikasi siji. Sampeyan bisa nambah efisiensi pangiriman, nyuda biaya bahan bakar lan wektu pangiriman lan nambah pengalaman pelanggan.
Jadwal demo produk gratis karo ahli kita kanggo ngerti carane sampeyan bisa nambah efisiensi bisnis lan ngedongkrak rasio turnover persediaan.
