לפי ShipBob's דוח מדד מחזור מלאי, שיעור מחזור המלאי הממוצע ירד ב-22% מ-2020 ל-2021. בעוד שאותו נתון הגיע ל-46.5% במחצית הראשונה של 2022. המספרים הללו מדאיגים את בעלי העסקים למשלוחים. הגיע הזמן שהם יתמקדו בייעול תהליך האספקה שלהם ושיפור יחס מחזור המלאי.
מהו יחס מחזור מלאי
יחס מחזור המלאי הוא יחס פיננסי המודד באיזו מהירות חברה מסוגלת למכור ולהחליף את המלאי שלה לאורך פרק זמן נתון. מנהיגים עסקיים יכולים להשתמש ביחס מחזור המלאי כדי להבין את יעילות של תהליך שרשרת האספקה וניהול המחסן שלהם. יחס זה מספק גם תובנות לגבי הביקוש למוצר בשוק והזמינות.
מהו יחס מחזור מלאי טוב
יחס מחזור מלאי טוב משתנה בהתאם לענף ויכול להיות תלוי במספר גורמים כגון אופי העסק, סוג המוצרים הנמכרים והביקוש בשוק. עם זאת, באופן כללי, יחס מחזור מלאי גבוה יותר נחשב לטוב יותר. א יחס מחזור מלאי גבוה יותר מעיד ביצועים עסקיים טובים יותר. זה גם מצביע על כך שהחברה מנהלת ביעילות את המלאי שלה ויש לה ביצועי מכירות חזקים.
עבור עסקי מסחר אלקטרוני, יחס מחזור מלאי של 4-6 נחשב בריא. עם זאת, חלק מהענפים כגון מוצרי צריכה הנעים במהירות (FMCG) או אלקטרוניקה עשויים להיות בעלי יחסי מחזור מלאי גבוהים יותר (בסביבות 9), בעוד שאחרים כגון מוצרי יוקרה או תכשיטים עשוי להיות יחסים נמוכים יותר (בסביבות 1-2).
כיצד לחשב יחס מחזור מלאי
יחס מחזור מלאי - עלות סחורה שנמכרה (COGS) / מלאי ממוצע
COGS – עלות מלאי התחלתי + עלות מלאי שנרכש – עלות מלאי סגירה
מלאי ממוצע - (מלאי התחלתי - מלאי מסתיים) / 2
דוגמה - קחו בחשבון שהעלות הראשונית של מלאי הסחורות היא $5000 וסחורה בשווי $4400 מתווספות למלאי מאוחר יותר. לאחר מחזורי ההפצה והמכירות, המלאי הסופי שווה $3800. במקרה הזה,
COGS = $5000 + $4400 - $3800
COGS = $5600
מלאי ממוצע = ($5000 - $3800) / 2
מלאי ממוצע = $600
יחס מחזור מלאי = $5600 / $600
יחס מחזור מלאי = 9.3
כיצד לשפר את יחס מחזור המלאי שלך
- שפר את תהליך ניהול המלאי
שיפור תהליך ניהול המלאי יכול לעזור לחברות לנטר בקלות את נפח המלאי. הטמעת מערכת מלאי בדיוק בזמן תאפשר להם להזמין מלאי רק בעת הצורך ורק בכמויות הנדרשות. זה עוזר בהפחתת המלאי העודף בהישג יד ומבטל את הסיכון של עודף מלאי. - ייעול שרשרת האספקה כדי להפחית את זמן ההובלה
חברה יכולה להפחית את זמן ההובלה הנדרש לקבלת מלאי על ידי עבודה עם ספקים כדי לשפר את זמני האספקה שלהם. הם יכולים גם לייעל את מנגנון שרשרת האספקה על ידי מציאת ספקים חלופיים שיכולים לספק מלאי מהר יותר ולעמוד בדרישות העסקיות שלהם. שיפור התקשורת עם הספקים, ייעול זמני המשלוח והאספקה, וצמצום מספר המתווכים המעורבים בשרשרת האספקה יסייעו אף הם בייעול התהליך. - ניתוח מכירות להגדלת ההכנסות
ניתוח נתוני מכירות יכול לעזור לזהות אילו מוצרים נמכרים היטב ואילו לא. זה יאפשר לחברה לקבל החלטות מושכלות לגבי אילו מוצרים למלאי וכמה מלאי לשמור בהישג יד. חברה יכולה להגדיל את מכירותיה על ידי שיפור מאמצי השיווק שלה, הרחבת קו המוצרים שלה או מתן הנחות כדי לעודד לקוחות לרכוש יותר. - תחזית דרישות עתידיות
ניתוח והבנה של התנהגות צרכנים, ציפיות וביקוש בשוק בהווה ובעתיד יעזור לך להתאים את רמות המלאי שלך בהתאם. זה יאפשר לך לקבל החלטות מושכלות לגבי אילו מוצרים להצטייד וכמה כמות לשמור בהישג יד כדי להיות מסוגל לתת מענה לדרישות השוק העתידיות. - חיסול מלאי בתנועה אטית
אתה יכול לחסל מלאי איטי על ידי הצעת הנחות או מבצעים. זה יעזור להזיז את מלאי מחוץ למחסן ולפנות מקום לפריטים פופולריים יותר. הצעת מבצעים והנחות יכולה לעזור להגדיל את המכירות. זה יכול בסופו של דבר לשפר את מחזור המלאי. לדוגמה, אתה יכול להציע הנחה על מוצרים שמתקרבים לתאריך התפוגה שלהם או שהם לא די פופולריים בביקוש. - שימוש בטכנולוגיה
שימוש בתוכנת ניהול מלאי יכול להפוך את זה לפשוט ויעיל לעקוב בזמן אמת אחר רמות המלאי, נתוני המכירות ודרישת הלקוחות. זה מוביל לקבלת החלטות טובה יותר ולשיפור מחזור המלאי.
קשורים קרא: ניהול שרשרת אספקה לעסקים למשלוחים.
קשורים קרא: מיקום המחסן: קריטריונים שיש לזכור בעת השקעה במחסן חדש
סיכום
שיפור יעילות האספקה חיונית לעסקים, יותר מכך לשיפור יחס מחזור המלאי. הדרך היעילה והמוכחת ביותר לשיפור היעילות העסקית היא באמצעות הטמעת תוכנת אופטימיזציה של מסלולים. מתכנן מסלולים כמו Zeo לא רק עוזר לך לספק מהר יותר אלא גם לנהל את כל תהליך המשלוח באמצעות אפליקציה אחת. אתה יכול לשפר את יעילות המשלוח שלך, לצמצם את עלויות הדלק וזמן האספקה ולשפר את חווית הלקוח.
תזמן הדגמת מוצר בחינם עם המומחים שלנו כדי להבין איך אתה יכול לשפר את היעילות העסקית ולהגביר את יחס מחזור המלאי.
