Menurut ShipBob's Laporan Tolok Ukur Perputaran Persediaan, rata-rata tingkat perputaran persediaan turun sebesar 22% dari tahun 2020 ke tahun 2021. Sedangkan angka yang sama mencapai 46.5% pada paruh pertama tahun 2022. Angka-angka ini mengkhawatirkan bagi pemilik bisnis pengiriman. Sudah saatnya mereka fokus untuk menyederhanakan proses pengiriman dan meningkatkan rasio perputaran inventaris.
Apa itu Rasio Perputaran Persediaan
Rasio perputaran persediaan adalah rasio keuangan yang mengukur seberapa cepat suatu perusahaan mampu menjual dan mengganti persediaannya selama periode waktu tertentu. Para pemimpin bisnis dapat menggunakan rasio perputaran persediaan untuk memahaminya efisiensi proses rantai pasokan dan manajemen gudang mereka. Rasio ini juga memberikan wawasan mengenai permintaan produk di pasar dan ketersediaannya.
Berapa Rasio Perputaran Persediaan yang Baik
Rasio perputaran persediaan yang baik bervariasi menurut industri dan dapat bergantung pada beberapa faktor seperti sifat bisnis, jenis produk yang dijual, dan permintaan pasar. Namun secara umum, rasio perputaran persediaan yang lebih tinggi dianggap lebih baik. A rasio perputaran persediaan yang lebih tinggi menunjukkan kinerja bisnis yang lebih baik. Hal ini juga menunjukkan bahwa perusahaan mengelola inventarisnya secara efisien dan memiliki kinerja penjualan yang kuat.
Untuk bisnis eCommerce, rasio perputaran inventaris 4-6 dianggap sehat. Namun, beberapa industri seperti barang konsumen yang bergerak cepat (FMCG) atau elektronik mungkin memiliki rasio perputaran inventaris yang lebih tinggi (sekitar 9), sementara industri lainnya seperti barang mewah atau perhiasan mungkin memiliki rasio yang lebih rendah (sekitar 1-2).
Cara Menghitung Rasio Perputaran Persediaan
Rasio Perputaran Persediaan – Harga Pokok Penjualan (COGS) / Persediaan Rata-rata
COGS – Biaya persediaan awal + Biaya persediaan yang dibeli – Biaya persediaan akhir
Persediaan Rata-rata – (Persediaan awal – Persediaan akhir) / 2
Contoh – Misalkan biaya awal persediaan barang adalah $5000 dan barang senilai $4400 ditambahkan ke persediaan nanti. Setelah siklus distribusi dan penjualan, persediaan akhir bernilai $3800. Pada kasus ini,
HPP = $5000 + $4400 – $3800
HPP = $5600
Persediaan Rata-rata = ($5000 – $3800) / 2
Persediaan Rata-rata = $600
Rasio Perputaran Persediaan = $5600 / $600
Rasio Perputaran Persediaan = 9.3
Cara Meningkatkan Rasio Perputaran Persediaan Anda
- Meningkatkan Proses Manajemen Inventaris
Memperbaiki proses manajemen inventaris dapat membantu perusahaan memantau volume inventaris dengan mudah. Penerapan sistem inventaris just-in-time akan memungkinkan mereka memesan inventaris hanya saat dibutuhkan dan hanya dalam jumlah yang dibutuhkan. Hal ini membantu mengurangi kelebihan persediaan dan menghilangkan risiko kelebihan stok. - Merampingkan Rantai Pasokan untuk Mengurangi Lead Time
Perusahaan dapat mengurangi waktu tunggu yang diperlukan untuk menerima inventaris dengan bekerja sama dengan pemasok untuk meningkatkan waktu pengiriman mereka. Mereka juga bisa merampingkan mekanisme rantai pasok dengan mencari pemasok alternatif yang dapat menyediakan inventaris lebih cepat dan memenuhi kebutuhan bisnis mereka. Meningkatkan komunikasi dengan pemasok, mengoptimalkan waktu pengiriman dan pengiriman, serta mengurangi jumlah perantara yang terlibat dalam rantai pasokan juga akan membantu menyederhanakan proses. - Analisis Penjualan untuk Mendongkrak Pendapatan
Menganalisis data penjualan dapat membantu mengidentifikasi produk mana yang laris manis dan mana yang tidak. Hal ini akan memungkinkan perusahaan untuk membuat keputusan yang tepat mengenai produk mana yang akan disimpan dan berapa banyak persediaan yang harus disimpan. Sebuah perusahaan dapat meningkatkan penjualannya dengan meningkatkan upaya pemasarannya, memperluas lini produknya, atau menawarkan diskon untuk mendorong pelanggan membeli lebih banyak. - Perkiraan Permintaan di Masa Depan
Menganalisis dan memahami perilaku konsumen, ekspektasi, dan permintaan pasar saat ini dan masa depan akan membantu Anda menyesuaikan tingkat inventaris Anda. Ini akan memungkinkan Anda untuk melakukannya membuat keputusan berdasarkan informasi tentang produk apa yang harus disimpan dan berapa banyak jumlah yang harus disimpan agar dapat memenuhi permintaan pasar di masa depan. - Melikuidasi Inventaris yang Bergerak Lambat
Anda dapat melikuidasi inventaris yang pergerakannya lambat dengan menawarkan diskon atau promosi. Ini akan membantu dalam memindahkan persediaan keluar dari gudang dan mengosongkan ruang untuk item yang lebih populer. Menawarkan promosi dan diskon dapat membantu meningkatkan penjualan. Hal ini pada akhirnya dapat meningkatkan perputaran persediaan. Misalnya, Anda bisa menawarkan diskon untuk produk yang mendekati tanggal kedaluwarsa atau kurang diminati. - Memanfaatkan Teknologi
Menggunakan perangkat lunak manajemen inventaris dapat mempermudah dan efektif melacak tingkat inventaris, data penjualan, dan permintaan pelanggan secara real time. Hal ini mengarah pada pengambilan keputusan yang lebih baik dan peningkatan perputaran persediaan.
Baca Terkait: Manajemen Rantai Pasokan untuk Bisnis Pengiriman.
Baca Terkait: Lokasi Gudang: Kriteria yang Perlu Diingat Saat Berinvestasi di Gudang Baru
Kesimpulan
Meningkatkan efisiensi pengiriman sangat penting bagi bisnis, terlebih lagi untuk meningkatkan rasio perputaran inventaris. Cara paling efektif dan terbukti untuk meningkatkan efisiensi bisnis adalah dengan menerapkan perangkat lunak pengoptimalan rute. Perencana rute seperti Zeo tidak hanya membantu Anda mengirim lebih cepat tetapi juga mengelola seluruh proses pengiriman melalui satu aplikasi. Anda dapat meningkatkan efisiensi pengiriman, mengurangi biaya bahan bakar dan waktu pengiriman, serta meningkatkan pengalaman pelanggan.
Jadwalkan demo produk gratis dengan para ahli kami untuk memahami bagaimana Anda dapat meningkatkan efisiensi bisnis dan meningkatkan rasio perputaran inventaris.
