Segundo ShipBob Informe de referencia de rotación de inventario, a taxa media de rotación do inventario baixou un 22% entre 2020 e 2021. Mentres que a mesma cifra alcanzou o 46.5% no primeiro semestre de 2022. Estas cifras son preocupantes para os propietarios de empresas de reparto. Xa é hora de que se centren en axilizar o seu proceso de entrega e mellorar o índice de rotación do inventario.
Cal é o índice de rotación do inventario
O índice de rotación do inventario é un índice financeiro que mide a rapidez con que unha empresa é capaz de vender e substituír o seu inventario durante un período de tempo determinado. Os líderes empresariais poden usar o índice de rotación do inventario para comprender o eficiencia do proceso da súa cadea de subministración e xestión do almacén. Esta proporción tamén proporciona información sobre a demanda de produtos no mercado e a súa dispoñibilidade.
Que é unha boa relación de rotación de inventario
Unha boa relación de rotación do inventario varía segundo a industria e pode depender de varios factores, como a natureza do negocio, o tipo de produtos vendidos e a demanda do mercado. Non obstante, en xeral, considérase mellor unha relación de rotación de inventario máis alta. A maior índice de rotación de inventario indica mellor rendemento empresarial. Tamén indica que a empresa está xestionando de forma eficiente o seu inventario e ten un forte rendemento de vendas.
Para as empresas de comercio electrónico, un índice de rotación de inventario de 4-6 considérase saudable. Non obstante, algunhas industrias como os bens de consumo rápidos (FMCG) ou a electrónica poden ter ratios de rotación de inventario máis altos (uns 9), mentres que outras, como os bens de luxo ou as xoias. pode ter ratios máis baixos (en torno a 1-2).
Como calcular a razón de rotación do inventario
Ratio de rotación do inventario: custo de mercadorías vendidas (COGS) / inventario medio
COGS - Custo de inventario inicial + Custo de inventario comprado - Custo de inventario de peche
Inventario medio - (Inventario inicial - Inventario final) / 2
Exemplo – Considere que o custo inicial do inventario de bens é de $ 5000 e que os bens por valor de $ 4400 engádense ao inventario máis tarde. Despois dos ciclos de distribución e vendas, o inventario final vale 3800 dólares. Neste caso,
COGS = $ 5000 + $ 4400 - $ 3800
COGS = $5600
Inventario medio = ($5000 - $3800) / 2
Inventario medio = $600
Ratio de rotación do inventario = 5600 $ / 600 $
Ratio de rotación do inventario = 9.3
Como mellorar o seu índice de rotación de inventario
- Mellorar o proceso de xestión de inventarios
Mellorar o proceso de xestión de inventario pode axudar ás empresas a controlar facilmente o volume de inventario. A implantación dun sistema de inventario xusto a tempo permitiralles solicitar o inventario só cando sexa necesario e só nas cantidades requiridas. Isto axuda a reducir o exceso de inventario na man e elimina o risco de exceso de existencias. - Racionalice a cadea de subministración para reducir o tempo de entrega
Unha empresa pode reducir o prazo de entrega necesario para recibir o inventario traballando cos provedores para mellorar os seus prazos de entrega. Tamén poden racionalizar o mecanismo da cadea de subministración atopando provedores alternativos que poidan proporcionar inventario máis rápido e satisfacer os seus requisitos comerciais. A mellora da comunicación cos provedores, a optimización dos prazos de envío e entrega e a redución do número de intermediarios implicados na cadea de subministración tamén axudará a racionalizar o proceso. - Análise das vendas para aumentar os ingresos
A análise dos datos de vendas pode axudar a identificar que produtos se venden ben e cales non. Isto permitirá que a empresa tome decisións informadas sobre que produtos almacenar e canto inventario manter a man. Unha empresa pode aumentar as súas vendas mellorando os seus esforzos de mercadotecnia, ampliando a súa liña de produtos ou ofrecendo descontos para animar aos clientes a comprar máis. - Previsión de demandas futuras
Analizar e comprender o comportamento dos consumidores, as expectativas e a demanda presente e futura do mercado axudarache a axustar os teus niveis de inventario en consecuencia. Isto permitirache tomar decisións informadas sobre que produtos almacenar e canta cantidade manter a man para poder atender ás futuras demandas do mercado. - Liquidación de Inventario lento
Podes liquidar o inventario de movemento lento ofrecendo descontos ou promocións. Isto axudará a mover o inventario fóra do almacén e libera espazo para artigos máis populares. Ofrecer promocións e descontos pode axudar a aumentar as vendas. Isto pode eventualmente mellorar a rotación do inventario. Por exemplo, pode ofrecer un desconto en produtos que se aproximen á súa data de caducidade ou que non teñan unha demanda moi popular. - Utilizando Tecnoloxía
O uso de software de xestión de inventario pode facer que sexa sinxelo e eficaz o seguimento dos niveis de inventario, os datos de vendas e a demanda dos clientes en tempo real. Isto leva a unha mellor toma de decisións e unha mellora da rotación do inventario.
Ler relacionado: Xestión da cadea de subministración para empresas de reparto.
Ler relacionado: Ubicación do almacén: criterios a ter en conta ao investir nun novo almacén
Conclusión
Mellorar a eficiencia da entrega é fundamental para as empresas, máis aínda para mellorar a relación de rotación do inventario. A forma máis eficaz e comprobada de mellorar a eficiencia empresarial é implementando un software de optimización de rutas. Un planificador de rutas como Zeo non só che axuda a entregar máis rápido, senón que tamén xestiona todo o proceso de entrega a través dunha única aplicación. Pode mellorar a eficiencia da súa entrega, reducir os custos de combustible e o tempo de entrega e mellorar a experiencia do cliente.
Programa unha demostración gratuíta do produto cos nosos expertos para entender como pode mellorar a eficiencia empresarial e aumentar o índice de rotación do inventario.
