طبق ShipBob's گزارش معیار گردش موجودیمیانگین نرخ گردش موجودی از سال 22 تا 2020 2021 درصد کاهش یافت. در حالی که همین رقم در نیمه اول سال 46.5 به 2022 درصد رسید. این اعداد برای صاحبان مشاغل تحویل نگران کننده است. زمان آن فرا رسیده است که آنها روی ساده کردن فرآیند تحویل و بهبود نسبت گردش موجودی تمرکز کنند.
نسبت گردش موجودی چیست؟
نسبت گردش موجودی یک نسبت مالی است که اندازه‌گیری می‌کند که یک شرکت چقدر سریع می‌تواند موجودی خود را در یک دوره زمانی معین بفروشد و جایگزین کند. رهبران کسب و کار می توانند از نسبت گردش موجودی برای درک این موضوع استفاده کنند کارایی فرآیند زنجیره تامین و مدیریت انبار. این نسبت همچنین بینشی در مورد تقاضای محصول در بازار و در دسترس بودن ارائه می دهد.
نسبت گردش موجودی خوب چیست؟
نسبت گردش موجودی خوب بسته به صنعت متفاوت است و می تواند به عوامل مختلفی مانند ماهیت تجارت، نوع محصولات فروخته شده و تقاضای بازار بستگی داشته باشد. با این حال، به طور کلی، نسبت گردش موجودی بالاتر بهتر در نظر گرفته می شود. آ نسبت گردش موجودی بالاتر نشان می دهد عملکرد کسب و کار بهتر همچنین نشان می دهد که شرکت به طور موثر موجودی خود را مدیریت می کند و عملکرد فروش قوی دارد.
برای مشاغل تجارت الکترونیک، نسبت گردش موجودی 4-6 سالم در نظر گرفته می شود، اما برخی از صنایع مانند کالاهای مصرفی سریع (FMCG) یا الکترونیک ممکن است نسبت گردش موجودی بالاتری (حدود 9) داشته باشند، در حالی که برخی دیگر مانند کالاهای لوکس یا جواهرات ممکن است نسبت کمتری داشته باشد (حدود 1-2).
نحوه محاسبه نسبت گردش موجودی
نسبت گردش موجودی - بهای تمام شده کالای فروخته شده (COGS) / میانگین موجودی
COGS - هزینه موجودی شروع + هزینه موجودی خریداری شده - هزینه موجودی بسته شدن
میانگین موجودی – (آغاز موجودی – موجودی پایانی) / 2
مثال – هزینه اولیه موجودی کالا را 5000 دلار در نظر بگیرید و کالاهایی به ارزش 4400 دلار بعداً به موجودی اضافه می شود. پس از چرخه های توزیع و فروش، موجودی نهایی 3800 دلار است. در این مورد،
COGS = 5000 دلار + 4400 دلار - 3800 دلار
COGS = 5600 دلار
میانگین موجودی = (5000 تا 3800 دلار) / 2
میانگین موجودی = 600 دلار
نسبت گردش موجودی = 5600 دلار / 600 دلار
نسبت گردش موجودی = 9.3
چگونه نسبت گردش موجودی خود را بهبود بخشیم
- بهبود فرآیند مدیریت موجودی
بهبود فرآیند مدیریت موجودی می تواند به شرکت ها کمک کند تا به راحتی بر حجم موجودی نظارت کنند. اجرای یک سیستم موجودی به موقع به آنها این امکان را می دهد که فقط در صورت نیاز و فقط در مقادیر مورد نیاز موجودی را سفارش دهند. این به کاهش موجودی اضافی موجود کمک می کند و خطر انباشت بیش از حد را از بین می برد. - زنجیره تامین را ساده کنید تا زمان تحویل را کاهش دهید
یک شرکت می تواند با همکاری با تامین کنندگان برای بهبود زمان تحویل، زمان تحویل مورد نیاز برای دریافت موجودی را کاهش دهد. آنها همچنین می توانند ساده سازی مکانیسم زنجیره تامین با یافتن تامین کنندگان جایگزین که می توانند موجودی را سریعتر فراهم کنند و نیازهای تجاری خود را برآورده کنند. بهبود ارتباط با تامین کنندگان، بهینه سازی زمان ارسال و تحویل، و کاهش تعداد واسطه های درگیر در زنجیره تامین نیز به ساده سازی فرآیند کمک می کند. - تجزیه و تحلیل فروش برای افزایش درآمد
تجزیه و تحلیل داده‌های فروش می‌تواند به شناسایی محصولاتی که فروش خوبی دارند و کدام‌ها خیر کمک کند. این شرکت را قادر می‌سازد تا تصمیمات آگاهانه‌ای در مورد اینکه کدام محصولات را ذخیره کند و چه مقدار موجودی در دسترس داشته باشد، اتخاذ کند. یک شرکت می تواند فروش خود را با بهبود تلاش های بازاریابی، گسترش خط تولید خود، یا ارائه تخفیف برای تشویق مشتریان به خرید بیشتر افزایش دهد. - پیش بینی تقاضاهای آینده
تجزیه و تحلیل و درک رفتار مصرف کننده، انتظارات و تقاضای بازار حال و آینده به شما کمک می کند سطح موجودی خود را مطابق با آن تنظیم کنید. این شما را قادر می سازد تصمیم گیری آگاهانه در مورد اینکه کدام محصولات را در انبار نگهداری کنید و چه مقدار را در اختیار داشته باشید تا بتوانیم نیازهای بازار آینده را برآورده کنیم. - انحلال موجودی آهسته حرکت
می‌توانید با ارائه تخفیف‌ها یا تبلیغات، موجودی آهسته را نقد کنید. این به حرکت کمک می کند موجودی خارج از انبار و فضا را برای اقلام محبوب تر آزاد کنید. ارائه تبلیغات و تخفیف می تواند به افزایش فروش کمک کند. این در نهایت می تواند گردش موجودی را بهبود بخشد. به عنوان مثال، می توانید برای محصولاتی که به تاریخ انقضا نزدیک می شوند یا از نظر تقاضا چندان محبوب نیستند، تخفیف ارائه دهید. - استفاده از فناوری
استفاده از نرم افزار مدیریت موجودی می تواند ردیابی سطوح موجودی، داده های فروش و تقاضای مشتری را در زمان واقعی ساده و موثر کند. این منجر به تصمیم گیری بهتر و بهبود گردش موجودی می شود.
خواندن مرتبط: مدیریت زنجیره تامین برای مشاغل تحویل.
خواندن مرتبط: مکان انبار: معیارهایی که باید هنگام سرمایه گذاری در انبار جدید به خاطر داشت
نتیجه
بهبود بهره وری تحویل برای مشاغل بسیار مهم است، بیشتر برای بهبود نسبت گردش موجودی. موثرترین و اثبات شده ترین راه برای بهبود کارایی کسب و کار، پیاده سازی نرم افزار بهینه سازی مسیر است. برنامه‌ریز مسیر مانند Zeo نه تنها به شما کمک می‌کند سریعتر تحویل دهید، بلکه کل فرآیند تحویل را از طریق یک برنامه مدیریت می‌کند. شما می توانید کارایی تحویل خود را بهبود بخشید، هزینه های سوخت و زمان تحویل را کاهش دهید و تجربه مشتری را بهبود بخشید.
برنامه نمایشی محصول رایگان را برنامه ریزی کنید با کارشناسان ما درک کنید که چگونه می توانید کارایی کسب و کار را بهبود بخشید و نسبت گردش موجودی را افزایش دهید.
