Паводле ShipBob's Справаздача аб абароце запасаў, сярэдняя хуткасць абарачальнасці запасаў знізілася на 22% з 2020 па 2021 год. У той час як гэты ж паказчык дасягнуў 46.5% у першай палове 2022 года. Гэтыя лічбы выклікаюць занепакоенасць уладальнікаў прадпрыемстваў па дастаўцы. Самы час ім засяродзіцца на ўпарадкаванні працэсу дастаўкі і паляпшэнні каэфіцыента абарачальнасці запасаў.
Што такое каэфіцыент абарачальнасці запасаў
Каэфіцыент абарачальнасці запасаў - гэта фінансавы каэфіцыент, які вымярае, наколькі хутка кампанія здольная прадаць і замяніць свае запасы за пэўны перыяд часу. Кіраўнікі прадпрыемстваў могуць выкарыстоўваць каэфіцыент абароту запасаў, каб зразумець эфектыўнасць іх працэсу ланцужкі паставак і кіравання складам. Гэты каэфіцыент таксама дае ўяўленне аб запатрабаванасці прадукту на рынку і наяўнасці.
Што такое добры каэфіцыент абарачальнасці запасаў
Добры каэфіцыент абароту запасаў вар'іруецца ў залежнасці ад галіны і можа залежаць ад некалькіх фактараў, такіх як характар бізнесу, тып прадукцыі, якая прадаецца, і попыт на рынку. Аднак у цэлым больш высокі каэфіцыент абароту запасаў лічыцца лепшым. А больш высокі каэфіцыент абарачальнасці запасаў паказвае лепшыя паказчыкі бізнесу. Гэта таксама паказвае на тое, што кампанія эфектыўна кіруе сваімі запасамі і мае высокія паказчыкі продажаў.
Для прадпрыемстваў электроннай камерцыі каэфіцыент абарачальнасці запасаў 4-6 лічыцца здаровым. Аднак некаторыя галіны, такія як тавары народнага спажывання (FMCG) або электроніка, могуць мець больш высокі каэфіцыент абарачальнасці запасаў (каля 9), у той час як іншыя, такія як прадметы раскошы або ювелірныя вырабы могуць мець меншыя каэфіцыенты (каля 1-2).
Як разлічыць каэфіцыент абарачальнасці запасаў
Каэфіцыент абарачальнасці запасаў - Кошт прададзеных тавараў (COGS) / Сярэдні запас
COGS – Пачатковы кошт запасаў + Кошт набытых запасаў – Кошт запасаў на закрыццё
Сярэдні запас – (Пачатковы запас – Канец запасу) / 2
Прыклад – Улічыце, што першапачатковы кошт інвентарызацыі тавараў складае 5000 долараў, а тавары на суму 4400 долараў дадаюцца да інвентара пазней. Пасля цыклаў размеркавання і продажу канчатковы запас каштуе 3800 долараў. У гэтым выпадку,
COGS = $5000 + $4400 - $3800
COGS = 5600 долараў
Сярэдні запас = ($5000 - $3800) / 2
Сярэдні запас = 600 долараў
Каэфіцыент абарачальнасці запасаў = 5600 $ / 600 $
Каэфіцыент абарачальнасці запасаў = 9.3
Як палепшыць каэфіцыент абарачальнасці запасаў
- Паляпшэнне працэсу кіравання запасамі
Паляпшэнне працэсу кіравання запасамі можа дапамагчы кампаніям лёгка кантраляваць аб'ём запасаў. Укараненне сістэмы своечасовай інвентарызацыі дазволіць ім заказваць інвентар толькі тады, калі гэта неабходна і толькі ў неабходнай колькасці. Гэта дапамагае скараціць лішак наяўных запасаў і ліквідуе рызыку празмернасці запасаў. - Аптымізуйце ланцуг паставак, каб скараціць час пастаўкі
Кампанія можа скараціць час, неабходны для атрымання запасаў, працуючы з пастаўшчыкамі, каб палепшыць тэрміны іх дастаўкі. Яны таксама могуць упарадкаваць механізм ланцужкі паставак шляхам пошуку альтэрнатыўных пастаўшчыкоў, якія могуць забяспечыць інвентарызацыю хутчэй і адпавядаць патрабаванням іх бізнесу. Паляпшэнне сувязі з пастаўшчыкамі, аптымізацыя тэрмінаў адгрузкі і дастаўкі, а таксама скарачэнне колькасці пасярэднікаў, якія ўдзельнічаюць у ланцужку паставак, таксама дапамогуць упарадкаваць працэс. - Аналіз продажаў для павелічэння даходаў
Аналіз дадзеных аб продажах можа дапамагчы вызначыць, якія прадукты прадаюцца добра, а якія не. Гэта дазволіць кампаніі прымаць абгрунтаваныя рашэнні аб тым, якую прадукцыю захоўваць і колькі запасаў захоўваць пад рукой. Кампанія можа павялічыць аб'ём продажаў за кошт паляпшэння маркетынгавых намаганняў, пашырэння лінейкі прадуктаў або прапановы скідак, каб заахвоціць кліентаў купляць больш. - Прагноз будучых патрабаванняў
Аналіз і разуменне спажывецкіх паводзін, чаканняў і цяперашняга і будучага попыту на рынку дапаможа вам адпаведна скарэктаваць узровень запасаў. Гэта дазволіць вам прымаць абгрунтаваныя рашэнні пра тое, якую прадукцыю захоўваць і якую колькасць трымаць пад рукой, каб быць у стане задаволіць будучыя патрабаванні рынку. - Ліквідацыя марудлівага запасу
Вы можаце ліквідаваць марудныя запасы, прапаноўваючы зніжкі або акцыі. Гэта дапаможа ў перамяшчэнні інвентар са склада і вызваліце месца для больш папулярных прадметаў. Прапанова акцый і скідак можа дапамагчы павялічыць продажу. Гэта можа ў канчатковым выніку палепшыць абарот запасаў. Напрыклад, вы можаце прапанаваць зніжку на тавары, у якіх заканчваецца тэрмін прыдатнасці або не вельмі папулярныя попытам. - Выкарыстанне тэхналогіі
Выкарыстанне праграмнага забеспячэння для кіравання запасамі можа зрабіць простым і эфектыўным адсочванне ўзроўню запасаў, дадзеных аб продажах і попыту кліентаў у рэжыме рэальнага часу. Гэта прыводзіць да лепшага прыняцця рашэнняў і паляпшэння абароту запасаў.
Звязаныя чытання: Кіраванне ланцужкамі паставак для кампаній па дастаўцы.
Звязаныя чытання: Размяшчэнне склада: крытэрыі, на якія варта звярнуць увагу пры інвеставанні ў новы склад
заключэнне
Павышэнне эфектыўнасці дастаўкі мае вырашальнае значэнне для бізнесу, асабліва для паляпшэння каэфіцыента абарачальнасці запасаў. Самы эфектыўны і правераны спосаб павысіць эфектыўнасць бізнесу - укараненне праграмнага забеспячэння для аптымізацыі маршрутаў. Такі планіроўшчык маршрутаў, як Zeo, не толькі дапамагае вам дастаўляць хутчэй, але і кіруе ўсім працэсам дастаўкі праз адно прыкладанне. Вы можаце павысіць эфектыўнасць дастаўкі, скараціць выдаткі на паліва і час дастаўкі, а таксама палепшыць якасць абслугоўвання кліентаў.
Заплануйце бясплатную дэманстрацыю прадукту з нашымі экспертамі, каб зразумець, як можна павысіць эфектыўнасць бізнесу і павялічыць каэфіцыент абарачальнасці запасаў.
