ShipBob's-a görə Ehtiyatların Dövriyyəsi Qiymətləndirmə Hesabatı, orta inventar dövriyyəsi 22-ci ildən 2020-ci ilə qədər 2021% azalıb. Eyni rəqəm 46.5-ci ilin birinci yarısında 2022%-ə çatıb. Bu rəqəmlər çatdırılma biznesi sahibləri üçün aiddir. Onların çatdırılma prosesini sadələşdirməyə və inventar dövriyyə nisbətini yaxşılaşdırmağa diqqət yetirmələrinin vaxtı çoxdan çatıb.
Ehtiyatların dövriyyə nisbəti nədir
Ehtiyatların dövriyyəsi əmsalı, şirkətin müəyyən bir müddət ərzində öz inventarını nə qədər tez sata və dəyişdirə bildiyini ölçən maliyyə əmsalıdır. Biznes liderləri başa düşmək üçün inventar dövriyyə nisbətindən istifadə edə bilərlər onların təchizat zənciri prosesinin və anbarların idarə edilməsinin səmərəliliyi. Bu nisbət həm də bazarda məhsul tələbi və mövcudluğu haqqında məlumat verir.
Yaxşı bir inventar dövriyyəsi nisbəti nədir
Yaxşı inventar dövriyyəsi nisbəti sənayedən asılı olaraq dəyişir və biznesin xarakteri, satılan məhsulların növü və bazar tələbi kimi bir neçə amildən asılı ola bilər. Bununla belə, ümumiyyətlə, daha yüksək inventar dövriyyəsi daha yaxşı hesab olunur. A daha yüksək inventar dövriyyəsi əmsalı göstərir daha yaxşı biznes performansı. Bu, həmçinin şirkətin inventarını səmərəli idarə etdiyini və güclü satış performansına malik olduğunu göstərir.
Elektron ticarət biznesləri üçün 4-6 inventar dövriyyəsi nisbəti sağlam hesab olunur. Bununla belə, sürətli istehlak malları (FMCG) və ya elektronika kimi bəzi sənayelər daha yüksək inventar dövriyyə əmsallarına (təxminən 9) malik ola bilər, digərləri isə lüks mallar və ya zərgərlik məmulatları kimi. daha aşağı əmsallara malik ola bilər (təxminən 1-2).
Ehtiyatların dövriyyə nisbətini necə hesablamaq olar
Ehtiyatların dövriyyə nisbəti – Satılan malların dəyəri (COGS) / Orta inventar
COGS – Başlanğıc inventar dəyəri + Alınmış inventarın dəyəri – İnventarın bağlanma dəyəri
Orta inventar – (Başlanğıc inventar – Son inventar) / 2
misal – Nəzərə alın ki, malların inventarının ilkin dəyəri 5000 ABŞ dollarıdır və 4400 ABŞ dolları dəyərində mallar sonradan inventar əlavə edilir. Dağıtım və satış dövrlərindən sonra bitən inventar 3800 dollar dəyərindədir. Bu halda,
COGS = $5000 + $4400 - $3800
COGS = 5600 dollar
Orta inventar = ($5000 – $3800) / 2
Orta inventar = 600 dollar
Ehtiyatların dövriyyə nisbəti = $5600 / $600
Ehtiyatların dövriyyə nisbəti = 9.3
Ehtiyatların Dövriyyəsi nisbətini necə yaxşılaşdırmaq olar
- İnventar İdarəetmə Prosesini təkmilləşdirin
İnventar idarəetmə prosesinin təkmilləşdirilməsi şirkətlərə inventar həcmini asanlıqla izləməyə kömək edə bilər. Vaxtında inventarlaşdırma sisteminin tətbiqi onlara inventarları yalnız lazım olduqda və yalnız tələb olunan miqdarda sifariş etməyə imkan verəcəkdir. Bu, əlinizdə olan artıq inventarın azaldılmasına kömək edir və artıq ehtiyatların yığılması riskini aradan qaldırır. - Təchizat vaxtını azaltmaq üçün təchizat zəncirini sadələşdirin
Şirkət tədarükçülərin çatdırılma müddətlərini yaxşılaşdırmaq üçün onlarla işləyərək inventar qəbul etmək üçün tələb olunan istehsal müddətini azalda bilər. Onlar da bilər təchizat zənciri mexanizmini sadələşdirin inventarları daha sürətli təmin edə bilən və biznes tələblərinə cavab verən alternativ təchizatçılar tapmaqla. Təchizatçılarla ünsiyyətin təkmilləşdirilməsi, göndərmə və çatdırılma müddətlərinin optimallaşdırılması və təchizat zəncirində iştirak edən vasitəçilərin sayının azaldılması da prosesin sadələşdirilməsinə kömək edəcəkdir. - Gəlirləri artırmaq üçün satışların təhlili
Satış məlumatlarının təhlili hansı məhsulların yaxşı satıldığını və hansının olmadığını müəyyən etməyə kömək edə bilər. Bu, şirkətə hansı məhsulların saxlanacağı və əlində nə qədər inventar saxlanacağı barədə məlumatlı qərarlar qəbul etməyə imkan verəcək. Şirkət marketinq səylərini təkmilləşdirməklə, məhsul xəttini genişləndirməklə və ya müştəriləri daha çox almağa təşviq etmək üçün endirimlər təqdim etməklə satışlarını artıra bilər. - Gələcək Tələbləri Proqnozlaşdırın
İstehlakçı davranışını, gözləntilərini və indiki və gələcək bazar tələbini təhlil etmək və anlamaq inventar səviyyələrinizi müvafiq olaraq tənzimləməkdə sizə kömək edəcək. Bu sizə imkan verəcək məlumatlı qərarlar qəbul edin gələcək bazar tələblərinə cavab verə bilmək üçün hansı məhsulların saxlanacağı və nə qədər miqdarın əlində saxlanacağı haqqında. - Yavaş hərəkət edən inventarın ləğvi
Endirimlər və ya promosyonlar təklif edərək yavaş hərəkət edən inventarları ləğv edə bilərsiniz. Bu hərəkət etməyə kömək edəcək inventar anbardan çıxarılır və daha populyar elementlər üçün yer boşaltın. Promosyonlar və endirimlər təklif etmək satışları artırmağa kömək edə bilər. Bu, son nəticədə inventar dövriyyəsini yaxşılaşdıra bilər. Məsələn, son istifadə tarixinə yaxınlaşan və ya tələbatda kifayət qədər populyar olmayan məhsullara endirim təklif edə bilərsiniz. - Texnologiyadan istifadə
İnventar idarəetmə proqramının istifadəsi real vaxtda inventar səviyyələrini, satış məlumatlarını və müştəri tələbini izləməyi sadə və effektiv edə bilər. Bu, daha yaxşı qərarların qəbul edilməsinə və inventar dövriyyəsinin yaxşılaşmasına gətirib çıxarır.
Əlaqəli Oxu: Çatdırılma Müəssisələri üçün Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi.
Əlaqəli Oxu: Anbar Yeri: Yeni Anbara İnvestisiya Edərkən Yadda Tutmalı Meyarlar
Nəticə
Çatdırılma səmərəliliyinin artırılması müəssisələr üçün, daha çox inventar dövriyyəsi nisbətinin yaxşılaşdırılması üçün çox vacibdir. Biznesin səmərəliliyini artırmağın ən effektiv və sübut olunmuş yolu marşrutun optimallaşdırılması proqramının tətbiqidir. Zeo kimi marşrut planlayıcısı nəinki daha sürətli çatdırmağınıza kömək edir, həm də tək proqram vasitəsilə bütün çatdırılma prosesini idarə edir. Siz çatdırılma effektivliyini artıra, yanacaq xərclərini və çatdırılma vaxtını azalda və müştəri təcrübəsini yaxşılaşdıra bilərsiniz.
Pulsuz məhsul demosunu planlaşdırın biznesin səmərəliliyini necə artıra biləcəyinizi və inventar dövriyyəsini necə artıra biləcəyinizi anlamaq üçün mütəxəssislərimizlə.
