De acordo com ShipBob's Relatório de referência de giro de estoque, a taxa média de giro de estoque caiu 22% de 2020 a 2021. Embora o mesmo número tenha atingido 46.5% no primeiro semestre de 2022. Esses números são preocupantes para os empresários de entrega. Já é hora de eles se concentrarem em simplificar seu processo de entrega e melhorar o índice de giro de estoque.
O que é taxa de rotatividade de estoque
O índice de giro de estoque é um índice financeiro que mede a rapidez com que uma empresa é capaz de vender e substituir seu estoque durante um determinado período de tempo. Os líderes empresariais podem usar o índice de rotatividade de estoque para entender o eficiência do processo da cadeia de suprimentos e gerenciamento de armazéns. Essa proporção também fornece insights sobre a demanda do produto no mercado e a disponibilidade.
O que é uma boa taxa de rotatividade de estoque
Um bom índice de giro de estoque varia de acordo com o setor e pode depender de diversos fatores, como a natureza do negócio, o tipo de produtos vendidos e a demanda do mercado. Porém, em geral, um índice de giro de estoque mais alto é considerado melhor. A índice de giro de estoque mais alto indica melhor desempenho empresarial. Indica também que a empresa está gerenciando seu estoque de forma eficiente e tem um forte desempenho de vendas.
Para empresas de comércio eletrônico, uma taxa de rotatividade de estoque de 4-6 é considerada saudável. No entanto, alguns setores, como bens de consumo rápido (FMCG) ou eletrônicos, podem ter taxas de rotatividade de estoque mais altas (cerca de 9), enquanto outros, como bens de luxo ou joias podem ter proporções mais baixas (cerca de 1-2).
Como calcular a taxa de rotatividade de estoque
Índice de giro de estoque – Custo dos produtos vendidos (CPV) / Estoque médio
CPV – Custo inicial do estoque + Custo do estoque adquirido – Custo final do estoque
Estoque médio – (Estoque inicial – Estoque final) / 2
Exemplo – Considere que o custo inicial do estoque de mercadorias é de $ 5000 e mercadorias no valor de $ 4400 são adicionadas ao estoque posteriormente. Após os ciclos de distribuição e vendas, o estoque final vale US$ 3800. Nesse caso,
CPV = $ 5000 + $ 4400 – $ 3800
CPV = $ 5600
Estoque médio = ($ 5000 – $ 3800) / 2
Estoque médio = $ 600
Taxa de giro de estoque = $ 5600 / $ 600
Taxa de giro de estoque = 9.3
Como melhorar sua taxa de rotatividade de estoque
- Melhore o processo de gerenciamento de estoque
Melhorar o processo de gerenciamento de estoque pode ajudar as empresas a monitorar facilmente o volume de estoque. A implementação de um sistema de inventário just-in-time permitirá que eles solicitem estoque somente quando for necessário e somente nas quantidades necessárias. Isso ajuda a reduzir o excesso de estoque disponível e elimina o risco de excesso de estoque. - Simplifique a cadeia de suprimentos para reduzir o lead time
Uma empresa pode reduzir o lead time necessário para receber o estoque trabalhando com fornecedores para melhorar seus prazos de entrega. Eles também podem agilizar o mecanismo da cadeia de abastecimento encontrando fornecedores alternativos que possam fornecer estoque mais rapidamente e atender às suas necessidades de negócios. Melhorar a comunicação com os fornecedores, otimizar os prazos de envio e entrega e reduzir o número de intermediários envolvidos na cadeia de abastecimento também ajudará a agilizar o processo. - Análise de vendas para aumentar a receita
A análise dos dados de vendas pode ajudar a identificar quais produtos estão vendendo bem e quais não. Isso permitirá que a empresa tome decisões informadas sobre quais produtos estocar e quanto estoque manter disponível. Uma empresa pode aumentar suas vendas melhorando seus esforços de marketing, expandindo sua linha de produtos ou oferecendo descontos para incentivar os clientes a comprar mais. - Preveja as demandas futuras
Analisar e compreender o comportamento do consumidor, as expectativas e a procura presente e futura do mercado irá ajudá-lo a ajustar os seus níveis de inventário em conformidade. Isso permitirá que você tomar decisões informadas sobre quais produtos estocar e quanta quantidade manter em mãos para poder atender às futuras demandas do mercado. - Liquidando estoque lento
Você pode liquidar o estoque lento oferecendo descontos ou promoções. Isso ajudará na movimentação do estoque fora do armazém e libere espaço para itens mais populares. Oferecer promoções e descontos pode ajudar a aumentar as vendas. Isso pode eventualmente melhorar o giro de estoque. Por exemplo, você pode oferecer um desconto em produtos que estão se aproximando da data de validade ou que não têm demanda muito popular. - Utilizando Tecnologia
O uso de software de gerenciamento de estoque pode tornar simples e eficaz o rastreamento dos níveis de estoque, dados de vendas e demanda do cliente em tempo real. Isso leva a uma melhor tomada de decisões e a um melhor giro de estoque.
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Conclusão
Melhorar a eficiência da entrega é crucial para as empresas, mais ainda para melhorar o índice de giro de estoque. A maneira mais eficaz e comprovada de melhorar a eficiência dos negócios é implementar um software de otimização de rotas. Um planejador de rotas como o Zeo não apenas ajuda você a entregar com mais rapidez, mas também gerencia todo o processo de entrega por meio de um único aplicativo. Você pode melhorar sua eficiência de entrega, reduzir custos de combustível e tempo de entrega e melhorar a experiência do cliente.
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