Menurut ShipBob's Laporan Penanda Aras Pusing Ganti Inventori, purata kadar pusing ganti inventori turun sebanyak 22% dari 2020 hingga 2021. Manakala angka yang sama mencapai 46.5% pada separuh pertama 2022. Angka-angka ini membimbangkan pemilik perniagaan penghantaran. Sudah tiba masanya mereka memberi tumpuan untuk memperkemas proses penghantaran mereka dan menambah baik nisbah pusing ganti inventori.
Apakah Nisbah Pusing Ganti Inventori
Nisbah pusing ganti inventori ialah nisbah kewangan yang mengukur seberapa cepat syarikat dapat menjual dan menggantikan inventorinya dalam tempoh masa tertentu. Pemimpin perniagaan boleh menggunakan nisbah pusing ganti inventori untuk memahami kecekapan proses rantaian bekalan dan pengurusan gudang mereka. Nisbah ini juga memberikan pandangan tentang permintaan produk dalam pasaran dan ketersediaan.
Apakah Nisbah Pusing Ganti Inventori yang Baik
Nisbah pusing ganti inventori yang baik berbeza mengikut industri dan boleh bergantung kepada beberapa faktor seperti sifat perniagaan, jenis produk yang dijual dan permintaan pasaran. Walau bagaimanapun, secara amnya, nisbah pusing ganti inventori yang lebih tinggi dianggap lebih baik. A nisbah pusing ganti inventori yang lebih tinggi menunjukkan prestasi perniagaan yang lebih baik. Ia juga menunjukkan bahawa syarikat menguruskan inventorinya dengan cekap dan mempunyai prestasi jualan yang kukuh.
Bagi perniagaan eDagang, nisbah pusing ganti inventori 4-6 dianggap sihat Walau bagaimanapun, sesetengah industri seperti barangan pengguna bergerak pantas (FMCG) atau elektronik mungkin mempunyai nisbah pusing ganti inventori yang lebih tinggi (sekitar 9), manakala yang lain seperti barangan mewah atau barang kemas mungkin mempunyai nisbah yang lebih rendah (sekitar 1-2).
Cara Mengira Nisbah Pusing Ganti Inventori
Nisbah Pusing Ganti Inventori – Kos Barangan Dijual (COGS) / Purata Inventori
COGS – Kos inventori permulaan + Kos inventori yang dibeli – Kos inventori penutup
Inventori Purata – (Inventori permulaan – Inventori akhir) / 2
Contoh – Pertimbangkan kos awal inventori barang ialah $5000 dan barang bernilai $4400 ditambahkan pada inventori kemudian. Selepas kitaran pengedaran dan jualan, inventori tamat bernilai $3800. Dalam kes ini,
COGS = $5000 + $ 4400 – $3800
COGS = $5600
Purata Inventori = ($5000 – $3800) / 2
Purata Inventori = $600
Nisbah Pusing Ganti Inventori = $5600 / $600
Nisbah Pusing Ganti Inventori = 9.3
Cara Meningkatkan Nisbah Pusing Ganti Inventori Anda
- Meningkatkan Proses Pengurusan Inventori
Menambah baik proses pengurusan inventori boleh membantu syarikat memantau jumlah inventori dengan mudah. Melaksanakan sistem inventori tepat pada masa akan membolehkan mereka memesan inventori hanya apabila ia diperlukan dan hanya dalam kuantiti yang diperlukan. Ini membantu dalam mengurangkan lebihan inventori di tangan dan menghapuskan risiko lebihan stok. - Perkemas Rantaian Bekalan untuk Mengurangkan Masa Utama
Sebuah syarikat boleh mengurangkan masa utama yang diperlukan untuk menerima inventori dengan bekerjasama dengan pembekal untuk menambah baik masa penghantaran mereka. Mereka juga boleh memperkemas mekanisme rantaian bekalan dengan mencari pembekal alternatif yang boleh menyediakan inventori dengan lebih cepat dan memenuhi keperluan perniagaan mereka. Meningkatkan komunikasi dengan pembekal, mengoptimumkan masa penghantaran dan penghantaran, dan mengurangkan bilangan pengantara yang terlibat dalam rantaian bekalan juga akan membantu dalam memperkemas proses. - Analisis Jualan untuk Meningkatkan Hasil
Menganalisis data jualan boleh membantu mengenal pasti produk mana yang laris dan yang mana tidak. Ini akan membolehkan syarikat membuat keputusan termaklum tentang produk yang hendak disimpan dan jumlah inventori yang perlu disimpan. Syarikat boleh meningkatkan jualannya dengan meningkatkan usaha pemasarannya, mengembangkan barisan produknya atau menawarkan diskaun untuk menggalakkan pelanggan membeli lebih banyak. - Ramalan Permintaan Masa Depan
Menganalisis dan memahami gelagat pengguna, jangkaan dan permintaan pasaran semasa dan masa hadapan akan membantu anda menyesuaikan tahap inventori anda dengan sewajarnya. Ini akan membolehkan anda membuat keputusan termaklum tentang produk yang hendak disimpan dan berapa banyak kuantiti yang perlu disimpan untuk dapat memenuhi permintaan pasaran masa hadapan. - Mencairkan Inventori Pergerakan Lambat
Anda boleh mencairkan inventori yang bergerak perlahan dengan menawarkan diskaun atau promosi. Ini akan membantu dalam menggerakkan inventori keluar dari gudang dan kosongkan ruang untuk item yang lebih popular. Menawarkan promosi dan diskaun boleh membantu meningkatkan jualan. Ini akhirnya boleh meningkatkan pusing ganti inventori. Sebagai contoh, anda boleh menawarkan diskaun pada produk yang menghampiri tarikh tamat tempohnya atau tidak begitu popular dalam permintaan. - Memanfaatkan Teknologi
Menggunakan perisian pengurusan inventori boleh menjadikannya mudah dan berkesan untuk menjejak tahap inventori, data jualan dan permintaan pelanggan dalam masa nyata. Ini membawa kepada pembuatan keputusan yang lebih baik dan perolehan inventori yang lebih baik.
Baca Baca: Pengurusan Rantaian Bekalan untuk Perniagaan Penghantaran.
Baca Baca: Lokasi Gudang: Kriteria yang Perlu Diingati semasa Melabur di Gudang Baharu
Kesimpulan
Meningkatkan kecekapan penghantaran adalah penting untuk perniagaan, lebih-lebih lagi untuk meningkatkan nisbah pusing ganti inventori. Cara paling berkesan dan terbukti untuk meningkatkan kecekapan perniagaan adalah dengan melaksanakan perisian pengoptimuman laluan. Perancang laluan seperti Zeo bukan sahaja membantu anda menghantar lebih cepat tetapi juga mengurus keseluruhan proses penghantaran melalui satu apl. Anda boleh meningkatkan kecekapan penghantaran anda, mengurangkan kos bahan api dan masa penghantaran serta meningkatkan pengalaman pelanggan.
Jadualkan demo produk percuma dengan pakar kami untuk memahami cara anda boleh meningkatkan kecekapan perniagaan dan meningkatkan nisbah pusing ganti inventori.
