Avec les chaînes d'approvisionnement de plus en plus complexe et avec un nombre croissant de variables pouvant avoir un impact sur votre entreprise, la question se pose :
Comment faire face à un environnement économique qui évolue à une vitesse vertigineuse ?
Ne t'inquiète pas! Nous avons également la réponse.
C'est en construisant un chaîne d'approvisionnement agile! Vous devez être prêt à réagir aux changements et à le faire rapidement.
Dans ce blog, nous vous aiderons à comprendre ce qu'est l'agilité de la chaîne d'approvisionnement, pourquoi elle est importante et comment vous pouvez rendre votre chaîne d'approvisionnement agile.
Qu’est-ce que l’agilité de la chaîne d’approvisionnement ?
L’agilité de la chaîne d’approvisionnement se concentre sur flexibilité, adaptabilité, ainsi que à la température aux conditions changeantes du marché et aux demandes des clients. L’objectif d’une supply chain agile est de pouvoir livrer rapidement et répondre efficacement aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement et des événements imprévus.
Il exploite des données en temps réel ainsi que des prévisions, une technologie et une automatisation fiables pour prendre des décisions rapides.
Pourquoi l’agilité de la chaîne d’approvisionnement est-elle importante ?
- Répond aux demandes changeantes
Que la demande augmente ou diminue, disposer d’une chaîne d’approvisionnement agile permet de la gérer en douceur. Si la demande augmente, cela permet à l'entreprise d'en profiter en y répondant facilement. En cas de baisse de la demande, cela permet d’éviter le surstockage.
- Contrôle les coûts
Une chaîne d'approvisionnement agile permet d'optimiser les coûts en optimisant l'approvisionnement, la gestion des stocks, la logistique de transport et les opérations d'entrepôt.
- Satisfaction client
Les clients attendent des livraisons plus rapides et plus fiables. Les entreprises doivent créer des chaînes d’approvisionnement agiles dotées des dernières technologies et d’options flexibles d’exécution des commandes. Grâce à la collaboration entre différentes parties prenantes, une chaîne d'approvisionnement agile permet de communiquer des informations précises aux clients.
- Visibilité sur toute la chaîne d'approvisionnement
L'intégration de la technologie et de l'analyse des données dans votre chaîne d'approvisionnement permet une plus grande visibilité sur l'ensemble de la chaîne. Il permet aux entreprises de suivre les produits et les informations tout au long de leur évolution dans la chaîne d'approvisionnement. Cela permet également d’identifier les problèmes à un stade précoce et de prendre des mesures rapides.
Comment rendre votre supply chain agile ?
- Prévision de la demande
- Utiliser des données en temps réel pour la gestion des stocks
- Distribution en entrepôt
- Livraison plus rapide du dernier kilomètre avec plus de visibilité
- Relations agiles avec les fournisseurs
Examinons en profondeur chacun de ces points.
- Prévision de la demande
La prévision de la demande est une bonne première étape vers la création d’une chaîne d’approvisionnement agile. Cela signifie estimer la demande future à l’aide de modèles prédictifs basés sur des données historiques. Une fois que vous aurez les prévisions, la prochaine étape consistera à ajuster les niveaux de production et à faire évoluer les réseaux de distribution en conséquence.
La prévision de la demande aide les entreprises de commerce électronique à se préparer aux pics de demande lors de jours spéciaux comme le Black Friday, la Saint-Valentin ou pendant la période des fêtes.
- Utiliser des données en temps réel pour la gestion des stocks
L’utilisation de données en temps réel pour suivre les niveaux de stocks présente un grand avantage. Ne pas disposer de suffisamment de stocks pourrait entraîner la perte d’opportunités commerciales. En revanche, être en surstock entraînerait des coûts supplémentaires.
Si vous avez une visibilité sur l'inventaire, vous pouvez prendre des mesures stratégiques, comme faire des réserves bien à l'avance avant un événement de vente. Une autre stratégie consisterait à offrir des remises plus élevées pour écouler les stocks excédentaires.
- Distribution en entrepôt
Vous devez être tactique quant à l’emplacement de vos entrepôts pour ajouter de l’agilité à votre chaîne d’approvisionnement. L'exécution des commandes devient difficile si vous dépendez d'un seul entrepôt et que ses opérations sont entravées pour une raison quelconque.
Envisagez d'avoir un entrepôt secondaire ou d'externaliser partiellement l'entreposage. Cela vous aidera non seulement au cas où votre entrepôt principal serait confronté à des perturbations, mais contribuera également à améliorer la vitesse d'exécution et à réduire les coûts d'expédition.
- Livraison plus rapide du dernier kilomètre avec plus de visibilité
Pour accélérer davantage votre chaîne d'approvisionnement, envisagez d'utiliser des technologies qui permettent d'effectuer des livraisons plus rapides. Des logiciels tels que l'optimisation des itinéraires permettent des livraisons efficaces tout en offrant une visibilité sur la dernière étape de la chaîne d'approvisionnement, c'est-à-dire la livraison du dernier kilomètre. Il vous permet d'agir rapidement en cas de retards imprévus sur la route.
Une telle technologie peut également être utilisée pour fournir des mises à jour en temps réel au client. Cela ajoute à la satisfaction du client et construit une clientèle fidèle.
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- Relations agiles avec les fournisseurs
Les fournisseurs sont l’épine dorsale de votre chaîne d’approvisionnement. Cependant, dépendre d’un fournisseur unique peut s’avérer risqué. Il est important d'établir des relations avec plusieurs fournisseurs pour garantir la flexibilité dans l'approvisionnement des articles requis. Si un fournisseur n'est pas en mesure de répondre aux exigences, vous pouvez changer de fournisseur.
Conclusion
Construire une chaîne d’approvisionnement agile est crucial pour le succès d’une entreprise. Il vous aide à réagir rapidement à tout changement en prenant des décisions efficaces à l'aide de données et d'informations fiables. L’agilité de la supply chain pourrait s’avérer un partenaire clé si vous souhaitez garder une longueur d’avance sur la concurrence !
