A medida que los consumidores se han ido sintiendo más cómodos con la idea de comprar en línea, entrega en el mismo día se está convirtiendo en un servicio cada vez más importante para los clientes. Se espera que el mercado de servicios de entrega en el mismo día crezca de $ 6.43 mil millones en 2022 a $ 13.32 mil millones en 2026 a nivel mundial.
Con los gustos de Amazon, Walmart y Target Al ofrecer servicio de entrega el mismo día, se ha vuelto importante que las empresas locales exploren la entrega el mismo día para seguir siendo competitivas. Esto significa que los administradores de flotas responsables de entregar productos a los clientes tienen un papel crucial que desempeñar para garantizar que las entregas se realicen a tiempo.
Ofrecer entregas el mismo día no es tarea fácil y conlleva sus propios desafíos. En este blog, analizaremos los desafíos en detalle y también discutiremos cómo gestionar las entregas el mismo día de manera eficiente para un negocio exitoso.
¿Qué es la entrega el mismo día?
Entrega el mismo día significa que el pedido se entrega al cliente. en 24 horas de colocarlo. El cliente recibirá el pedido el mismo día si el pedido se realiza en la primera mitad del día. Sin embargo, si el pedido se realiza por la tarde, es posible que se entregue al día siguiente. Ofrecer entrega el mismo día ofrece una ventaja competitiva para la empresa.
Desafíos en la entrega el mismo día:
- Planificación de rutas ineficiente – La promesa de entrega el mismo día ejerce una inmensa presión sobre una empresa. No hay tiempo suficiente para planificar adecuadamente las rutas. Es aún más difícil si el volumen de pedidos es elevado. Planificacion de la ruta será propenso a errores si se realiza manualmente o si se utiliza un software de despacho obsoleto. Súbete a un Llamada de demostración de 30 minutos ¡Para comprender cómo Zeo puede simplificar la planificación de rutas para su negocio!
- Personal y vehículos de entrega limitados. – Hay mucho personal de entrega puede contratar y agregar vehículos a su flota mientras mantiene unos resultados saludables. Debe asegurarse de que los pedidos se cumplan utilizando el personal y los vehículos disponibles de manera eficiente. En un entorno en el que la velocidad de entrega es clave, es fundamental contratar personal cualificado para la entrega y la gestión de flotas.
- Altos precios - El costo de hacer entregas de última milla se suma ya que involucra costos de mano de obra, costos de combustible, costos de software, costos de logística inversa y costos de equipo de entrega. Formulario de costes de entrega de última milla 53% del costo total de envío. Más información: Cómo el software de optimización de rutas le ayuda a ahorrar dinero
- Coordinación entre varios sistemas – Para que la entrega el mismo día sea exitosa, es esencial una coordinación precisa y rápida entre los diferentes sistemas. Cuando un cliente está listo para realizar un pedido, el sistema de gestión de inventario verificará si el producto está en stock y el software de planificación de rutas verificará la disponibilidad de conductores para cumplir con el pedido. En consecuencia, se mostrará al cliente el tiempo de entrega correcto.
- Visibilidad de seguimiento – Los clientes esperan visibilidad del movimiento de sus pedidos. Con la planificación manual, el seguimiento de la flota es tedioso y no se pueden proporcionar actualizaciones en tiempo real a los clientes. Sin seguimiento de entrega, es difícil evitar retrasos debido a motivos inesperados.
¿Cómo gestionar las entregas el mismo día?
Invierta en software de planificación y optimización de rutas
Invertir en el planificacion de la ruta y software de optimización le pagará dividendos en términos de eficiencia y precisión. Con solo 24 horas para la entrega, un planificador de rutas le ahorrará tiempo al crear la ruta más eficaz en unos pocos segundos. También garantizará la utilización eficiente de los conductores y de los vehículos para que el pedido llegue al cliente a tiempo.
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Más información: 7 características que debes buscar en un software de planificación de rutas
Entrega por lotes
Tener un cortar el tiempo para realizar las entregas el mismo día y hacerlo transparente para el cliente. Esto ayuda a establecer las expectativas adecuadas tanto para los clientes como para los conductores. Puede mostrar en la página de pago que solo los pedidos recibidos antes de las 3 p.m. (por ejemplo) se entregarán el mismo día. Los pedidos realizados después de las 3:XNUMX horas se entregarán al día siguiente.
Hora límite para pedidos de entrega el mismo día
Tener un cortar el tiempo para realizar las entregas el mismo día y hacerlo transparente para el cliente. Esto ayuda a establecer las expectativas adecuadas tanto para los clientes como para los conductores. Puede mostrar en la página de pago que solo los pedidos recibidos antes de las 3 p.m. (por ejemplo) se entregarán el mismo día. Los pedidos realizados después de las 3:XNUMX horas se entregarán al día siguiente.
Ubicación estratégica de almacenes o tiendas.
Selecciona estratégicamente la ubicación del almacén o tiendas oscuras. La ubicación debe ser tal que se puedan atender fácilmente múltiples áreas desde donde se recibe un mayor porcentaje de pedidos. También puede limitar la entrega el mismo día a códigos postales dentro de un radio determinado del almacén que sea económicamente viable.
Capacitar a los conductores
Para las entregas que deben realizarse en un lapso de tiempo tan corto, los conductores deben ser expertos en seguir la ruta y manejar las entregas. Contar con un equipo de conductores capacitado garantiza que el paso final de la entrega se pueda completar con éxito.
Conclusión
Las empresas ya no pueden darse el lujo de ignorar el servicio de entrega el mismo día si quieren retener a sus clientes. Aunque ofrecer entregas en el mismo día es difícil para las pequeñas y medianas empresas, es posible lograrlo con las estrategias y la tecnología adecuadas.
