Según ShipBob Informe comparativo de rotación de inventario, la tasa promedio de rotación de inventario cayó un 22% de 2020 a 2021. Mientras que la misma cifra alcanzó el 46.5% en el primer semestre de 2022. Estas cifras son preocupantes para los propietarios de empresas de reparto. Ya es hora de que se centren en optimizar su proceso de entrega y mejorar el índice de rotación de inventario.
¿Qué es el índice de rotación de inventario?
El índice de rotación de inventario es un índice financiero que mide la rapidez con la que una empresa puede vender y reemplazar su inventario durante un período de tiempo determinado. Los líderes empresariales pueden utilizar el índice de rotación de inventario para comprender el eficiencia de su proceso de cadena de suministro y gestión de almacenes. Esta relación también proporciona información sobre la demanda del producto en el mercado y su disponibilidad.
¿Qué es un buen índice de rotación de inventario?
Un buen índice de rotación de inventario varía según la industria y puede depender de varios factores, como la naturaleza del negocio, el tipo de productos vendidos y la demanda del mercado. Sin embargo, en general, se considera mejor un índice de rotación de inventario más alto. A un índice de rotación de inventario más alto indica mejor desempeño empresarial. También indica que la empresa está gestionando eficientemente su inventario y tiene un sólido desempeño de ventas.
Para las empresas de comercio electrónico, un índice de rotación de inventario de 4 a 6 se considera saludable. Sin embargo, algunas industrias, como las de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) o la electrónica, pueden tener índices de rotación de inventario más altos (alrededor de 9), mientras que otras, como los artículos de lujo o la joyería. pueden tener proporciones más bajas (alrededor de 1-2).
Cómo calcular el índice de rotación de inventario
Índice de rotación de inventario: costo de bienes vendidos (COGS) / inventario promedio
COGS – Costo de inventario inicial + Costo de inventario comprado – Costo de inventario de cierre
Inventario promedio – (Inventario inicial – Inventario final) / 2
Ejemplo – Considere que el costo inicial del inventario de bienes es $5000 y luego se agregan bienes por valor de $4400 al inventario. Después de los ciclos de distribución y ventas, el inventario final vale $3800. En este caso,
COGS = $5000 + $4400 – $3800
Dientes = $5600
Inventario promedio = ($5000 – $3800) / 2
Inventario promedio = $600
Ratio de rotación de inventario = $5600 / $600
Índice de rotación de inventario = 9.3
Cómo mejorar el índice de rotación de su inventario
- Mejorar el proceso de gestión de inventario
Mejorar el proceso de gestión de inventario puede ayudar a las empresas a controlar fácilmente el volumen de inventario. La implementación de un sistema de inventario justo a tiempo les permitirá ordenar inventario solo cuando sea necesario y solo en las cantidades requeridas. Esto ayuda a reducir el exceso de inventario disponible y elimina el riesgo de exceso de existencias. - Optimice la cadena de suministro para reducir el tiempo de entrega
Una empresa puede reducir el tiempo de entrega requerido para recibir el inventario trabajando con los proveedores para mejorar sus tiempos de entrega. ellos también pueden agilizar el mecanismo de la cadena de suministro encontrando proveedores alternativos que puedan proporcionar inventario más rápido y cumplir con sus requisitos comerciales. Mejorar la comunicación con los proveedores, optimizar los tiempos de envío y entrega y reducir el número de intermediarios involucrados en la cadena de suministro también ayudará a agilizar el proceso. - Análisis de ventas para impulsar los ingresos
Analizar los datos de ventas puede ayudar a identificar qué productos se venden bien y cuáles no. Esto permitirá a la empresa tomar decisiones informadas sobre qué productos almacenar y cuánto inventario tener disponible. Una empresa puede aumentar sus ventas mejorando sus esfuerzos de marketing, ampliando su línea de productos u ofreciendo descuentos para alentar a los clientes a comprar más. - Pronosticar demandas futuras
Analizar y comprender el comportamiento del consumidor, las expectativas y la demanda presente y futura del mercado le ayudará a ajustar sus niveles de inventario en consecuencia. Esto le permitirá tomar decisiones informadas sobre qué productos almacenar y cuánta cantidad tener disponible para poder atender las demandas futuras del mercado. - Liquidación de inventarios de lento movimiento
Puede liquidar el inventario de lento movimiento ofreciendo descuentos o promociones. Esto ayudará a mover el inventario fuera del almacén y liberar espacio para artículos más populares. Ofrecer promociones y descuentos puede ayudar a aumentar las ventas. Con el tiempo, esto puede mejorar la rotación del inventario. Por ejemplo, puede ofrecer un descuento en productos que se acercan a su fecha de vencimiento o que no tienen una gran demanda. - Utilizando tecnología
El uso de software de gestión de inventario puede hacer que sea sencillo y eficaz realizar un seguimiento de los niveles de inventario, los datos de ventas y la demanda de los clientes en tiempo real. Esto conduce a una mejor toma de decisiones y a una mejor rotación del inventario.
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Conclusión
Mejorar la eficiencia de las entregas es crucial para las empresas, más aún para mejorar el índice de rotación del inventario. La forma más eficaz y comprobada de mejorar la eficiencia empresarial es mediante la implementación de un software de optimización de rutas. Un planificador de rutas como Zeo no solo le ayuda a realizar entregas más rápido, sino que también gestiona todo el proceso de entrega a través de una única aplicación. Puede mejorar la eficiencia de sus entregas, reducir los costos de combustible y el tiempo de entrega y mejorar la experiencia del cliente.
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